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title: Innovationskultur
description: Eine positive Innovationskultur zeigt sich am Erfolg Ihrer Innovationen und ist damit der mächtigste Hebel für die Innovationskraft Ihrer Organisation.
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###### Innovation

# Innovationskultur – Die DNA innovativer Unternehmen.

Positive Innovationskultur bringt Sie konstant voran. Das Können, Wollen und Dürfen sind wesentlicher Bestandteil einer Innovationskultur und ein sich selbst verstärkender Kreislauf. Wie bei einer Turbine mit ihren Schaufeln, entsteht die Kraft durch das Zusammenspiel der einzelnen Elemente.  

###### Die Herausforderung

## Mut zu Neuem

An der Kultur eines Unternehmens zu arbeiten, erfordert Feingefühl. 

- Das Innovationsklima durch die richtigen Maßnahmen verbessern. 
- Das Engagement der Mitarbeiter:innen für Ihr Unternehmen steigern. 
- Den Drahtseilakt zwischen festen Strukturen und Freiräumen meistern.

###### Die Lösung

## Innovationskultur

Innovation ist eine Frage der Kultur und entsteht aus dem richtigen Verhältnis von Können, Wollen und Dürfen. 

- Analysieren Sie die Innovationskultur und setzen Sie an den richtigen Stellen an.
- Steigern Sie die Innovationsfähigkeit durch Kompetenzaufbau. 
- Erhöhen Sie die Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter:innen und damit Ihre Innovations-Chancen. 

###### Das Ergebnis

## Innovationskraft

 Mit einer positiven Innovationskultur entsteht der nötige Raum für Innovation. 

- Innovation wird integraler Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur.
- Die Qualität der Ideen steigert sich.
- Mitarbeiter:innen verstehen, wie und warum Innovation die Zukunft Ihres Unternehmens sichert.

[Beratung vereinbaren](https://www.lead-innovation.com/kontakt)

###### Schritte setzen.

## Wie entsteht eine positive Innovationskultur?

## Wie entsteht eine positive Innovationskultur?

Innovationskultur drückt sich im **Können, Wollen und Dürfen** der Mitarbeiter:innen aus. Eine starke Lernkultur fördert dabei die **kontinuierliche Weiterentwicklung** von Wissen und Fähigkeiten, die für Innovationen essenziell sind.

**Innovationskultur** sollten Sie daher immer im Sinne eines **ganzheitlichen Innovationsmanagements** betrachten, nämlich als einen Teil vom großen Ganzen. Erst in Verbindung mit der Innovationsstrategie, der Aufbau- und Ablauforganisation, der Lernkultur sowie den Methoden entsteht Innovationskultur mit der positiven Kraft, Neues zu schaffen.

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###### Offen für Neues.

## Was macht eine innovative Kultur aus?

## Was macht eine innovative Kultur aus?

Als Unternehmen innovativ zu sein, hängt stark von der **Innovationskultur** ab.

Drei wichtige Faktoren, die es dazu braucht:

1. Die **Innovationsfähigkeit**, sprich das Können bzw. die Kompetenzen.
2. Die **Innovationsbereitschaft** und somit das Wollen Innovation hervorzubringen.
3. Die **Innovationsmöglichkeit**, die das Dürfen umfasst.

 Die drei Dimensionen stehen nicht für sich allein, sondern beeinflussen sich gegenseitig. Verändert sich eine Dimension, passen sich die anderen Bereiche an. Ideen können somit erst dann **effizient zu Innovationen** weiterentwickelt werden, wenn die Rahmenbedingungen für das **Können, Wollen und Dürfen** geschaffen wurden.

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###### Innovationskultur

## Können, Wollen und Dürfen: Die Stellschrauben bei einem Change in der Innovationskultur.

- Erkennen der weißen Flecken im Innovationsmanagement
- Innovationskraft messbar erhöhen
- Gemeinsames Verständnis aller Mitarbeiter:innen für Innovation
- Kraftvolle Innovationskultur und Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter:innen

###### Ein Klima der Innovation.

## Wir begleiten Sie bei der Schaffung Ihres kulturellen Fundaments.

![approach1](https://www.lead-innovation.com/hubfs/Assets%20-%202022/approach1.png)

Sie steigern Ihre Erträge. Systematisch und ganzheitlich schaffen wir mit Ihnen eine positive Innovationskultur.

![approach2](https://www.lead-innovation.com/hubfs/Assets%20-%202022/approach2.png)

Sie schaffen den Change. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung aus Projekten mit etablierten Unternehmen unterschiedlicher Branchen.

![approach3](https://www.lead-innovation.com/hubfs/Assets%20-%202022/approach3.png)

Mit unseren 20 Jahren Erfahrung als Innovationspartner, bewahren wir Sie vor Fehlern.

[Erfahren Sie mehr über uns](https://www.lead-innovation.com/über-uns)

![Innovationskultur](https://www.lead-innovation.com/hubfs/Website%20DE/Content%20Downloads%20German/Prozess,%20Struktur,%20Kultur/%20Paper%20Etablierung%20von%20Innovationskultur/Paper%20Etablierung%20von%20Innovationskultur.png)

###### Download

## Innovationskultur verändern: Das kostenlose Whitepaper verrät, wie es geht.

Ideen scheitern meist nicht daran, weil sie schlecht sind, sondern weil sie an internen Prozessen oder gar Widerständen zerbröseln. Diese Barrieren und Widerstände sind oft nicht bewusst, weil sie von der Kultur ausgehen.

10 Tipps, wie Sie eine positive Innovationskultur etablieren.

[Herunterladen](https://info.lead-innovation.com/paper-etablierung-von-innovationskultur)

###### So gehen wir vor ...

## In 3 Schritten zur positiven Innovationskultur

[Termin vereinbaren](https://www.lead-innovation.com/kontakt)

1. Wir erstellen eine Scorecard Ihrer Innovationskultur und liefern Best Practices, wie Innovationskultur in anderen Unternehmen gelebt wird. 
2. Wir erarbeiten einen Maßnahmenplan mit der Sie die Innovationskultur sukzessive verbessern.
3. Ein Train the Trainer Konzept sorgt dafür, dass die positive Innvovationskultur alle Bereiche der Organisation erreicht. 

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## Unternehmenskultur schafft Innovation

Weder Innovation noch Tradition entstehen von heute auf morgen. Die geschriebenen und ungeschriebenen Werte, Normen und Einstellungen prägen die Unternehmenskultur. Das spiegelt sich auch im Denken und Handeln Ihrer Mitarbeiter:innen gegenüber Innovationen wider. Eine **positive Innovationskultur**, ist daher der mächtigste Hebel für die **Innovationskraft Ihrer Organisation**.

Eine gute Innovationskultur baut auf 3 Grundpfeilern auf dem Können, Wollen und Dürfen. Damit Mitarbeiter:innen Innovationen vorantreiben sind das die Parameter, die Ihre Innovationskultur verändern:

 

**Können** – Kompetenzaufbau im Bereich Innovationsmethoden  
**Wollen –** Intrinsische Motivation durch spezifische Reize  
**Dürfen** – Geschaffener Freiraum und Strukturen für die Mitarbeiter:innen

In der Praxis erkennen Sie es an einer **positiven Einstellung der Mitarbeiter:innen** zur Innovation. Das Gegenteil zeigt sich beispielsweise im **Not-invented-here-Syndrom**, nur eine der Ausprägungen einer verbesserungswürdigen Innovationskultur.

**Achtung:** Die Unternehmenskultur, in Teilen oder vollständig verändern, bedeutet einen Change für die Organisation. Gehen Sie mit dem nötigen Feingefühl vor und betrachten Sie Ihr Vorhaben gesamtheitlich. Denn Fehler bei einem **Change-Projekt** können weitreichende Folgen haben und Sie in Ihrem Vorhaben Jahre zurückwerfen.

## Die Methoden

### Die Lead User Methode

Treibende Kraft hinter Innovation sind oft **fortschrittliche Anwender:innen,** mit Gespür für **die Bedürfnisse von Kund:innen** und Märkte von Morgen. Diese Eigenschaften nutzen wir in der Lead User:innen Methode: Expert:innen unseres weltweiten **Lead User:innen Netzwerks** bereichern Ihr Innovationsvorhaben mit ihrem breiten Erfahrungsschatz und aktiver Mitarbeit.

### Service Design

**Services**, bei denen Kund:innen im Zentrum stehen, hinterlassen einen **bleibenden Eindruck**. Mit der Service Design Methode erarbeiten wir mit Ihnen das Verständnis für **die Erwartungen und die Bedürfnisse von Kund:innen**. Mit diesem Wissen gestalten wir die Interaktion entlang der **Customer Journey** intuitiver. Damit begeistern Sie Kund:innen, und das Vertrauen in Ihre Marke wächst.

### Design Thinking

Design Thinking löst Probleme systematisch und **beschleunigt den Innovationsprozess**. Die **kund:innenzentrierte Methode** eignet sich zur Entwicklung besserer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In einem **iterativen und agilen Designprozess** analysieren wir mit Ihnen die Problemstellung, identifizieren Lösungswege und testen das Ergebnis.

### Agiles Projekt Management

Bei Innovationsvorhaben liegt das Ergebnis meist im Unklaren und erfordert **Agilität, Flexibilität und schnelle Ergebnisse**. Agiles Projekt Management erleichtert die **kund:innenzentrierte Entwicklung** hochwertiger Innovationen, speziell in der Produktentwicklung. Die Arbeit in agilen Teams ist **effizient** und Ergebnisse **schnell** sichtbar.

### Der Innovation Contest

Der Innovation Contest lässt **neue Ideen** in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne **Ideenwettbewerb** macht die **Kreativität** Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte **Potenziale der Belegschaft**. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine **positive Innovationskultur**.

### Innovation Studio

Beim Innovation Studio arbeiten wir gemeinsam an der nächsten großen Innovation aus Ihrem Haus. Dabei übernehmen wir in der frühen Phase Ihres Innovationsvorhabens die Risiken. So senken Sie Entwicklungskosten und steigern Innovationserfolge.

## Das House of Innovation

![image2](https://www.lead-innovation.com/hubfs/Assets%20-%202022/image2.png)

## Das House of Innovation

Weit hinten, hinter den Wortbergen, fern der Länder Vokalien und Konsonantien leben die Blindtexte. Abgeschieden wohnen sie in Buchstabhausen an der Küste des Semantik, eines großen Sprachozeans. Ein kleines Bächlein namens Duden fließt durch ihren Ort und versorgt sie mit den nötigen Regelialien.

Es ist ein paradiesmatisches Land, in dem einem gebratene Satzteile in den Mund fliegen. Nicht einmal von der allmächtigen Interpunktion werden die Blindtexte beherrscht – ein geradezu unorthographisches Leben. Eines Tages aber beschloß eine kleine Zeile Blindtext, ihr Name war Lorem Ipsum, hinaus zu gehen in die weite Grammatik.

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“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

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“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

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![angewandte](https://www.lead-innovation.com/hubfs/Assets%20-%202022/angewandte.png)

###### Ing. Reinhard Mäserk ehem. Entwicklungsleiter

![sap](https://www.lead-innovation.com/hubfs/Assets%20-%202022/sap.png)

###### Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung

![saltex](https://www.lead-innovation.com/hubfs/Assets%20-%202022/saltex.png)

###### Katrin Moser Product Manager

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###### Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung

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###### Success Storys

## Gemeinsame Erfolge. Die innovativen Spitzenleistungen unserer Kund:innen.

###### Suchfelder für Neues

## [Wie Roadmapping die Suchfelder für künftige Innovationen exakt absteckt.](https://www.lead-innovation.com/success-story-roadmapping)

###### Serviceinnovationen

## [Barmherzige Brüder Wien – Service Design im Gesundheitswesen](https://www.lead-innovation.com/success-story-service-design)

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###### Österreich

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1060 Wien  
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###### USA

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