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Organisation

Innovationskennzahlen – Messen und Steuern von Neuem

Mit Innovation KPIs (Key Performance Indicators) steuern Sie die Entwicklung von Neuem und Ihre Aktivitäten im Innovationsmanagement. Innovationskennzahlen zeigen, was Innovation bringt, kostet und wann sich das Investment rentiert. Qualitative und quantitative Kennzahlen zu Innovationen sagen es Ihnen. 

Die Herausforderung

Beurteilung

Innovationsvorhaben einschätzen und steuern. 

  • Investitionen in Innovation lassen sich ohne Kennzahlen schwer beurteilen. 
  • Innovationen brauchen vergleichbare KPIs als Steuerungsgröße.
  • Ohne Kennzahlen keine fundierte strategische Entscheidung. 
Die Lösung

Innovation KPIs

Den Innovationserfolg mit Kennzahlen greifbar machen. 

  • Messen Sie die Effizienz und Effektivität Ihrer Innovationsprozesse. 
  • Verbessern Sie die Qualität der Kennzahlen zu Ihrem Innovationsaktivitäten. 
  • Belegen Sie die Markterfolge Ihrer Produkt-, Prozess- und Verfahrensinnovationen. 
Das Ergebnis

Innovation messen

Professionelle Innovationssteuerung auf Basis valider Kennzahlen und Steuerungsgrößen. 

  • Sie arbeiten mit einem passgenauen Innovations-Controlling.
  • Belastbare Ergebnisse erleichtern Ihnen  strategische Entscheidungen.
  • Innovationen steuern, dank festgelegter Prozesse und einer durchdachten Implementierung.
Bewertung von Innovation

Wie lässt sich Innovationskraft messen?

Wie lässt sich Innovationskraft messen?

Die Innovationskraft Ihres Unternehmens lässt sich an der Innovationsrate messen. Dieser Innovation KPI zeigt, wie viel Umsatz mit neuen Produkten (Produktinnovationen) gemacht wird.
Abseits davon liefert die Kennzahl zur Innovationsquote wertvolle Rückschlüsse. Sie beschreibt den prozentuellen Anteil an Innovationen im Verhältnis zu allen Produkten.

Kennzahlen auswählen

Worauf Sie beim Messen Ihrer Innovationserfolge achten sollten.

Worauf Sie beim Messen Ihrer Innovationserfolge achten sollten.

Zahlen sind die Grundlage für strategische Entscheidungen im Innovationsmanagement. Allerdings müssen Sie hinterfragen, ob eine Innovationskennzahl tatsächlich Ihre Frage beantwortet.

Ein Beispiel: Die Anzahl der angemeldeten Patente ist eine Metrik, also vorerst nur Daten. Sie sagen nichts darüber aus, ob die Innovationen Ihres Unternehmens auch am Markt ankommen oder nicht.
Achten Sie darauf, mit aussagekräftigen Kennzahlen zu arbeiten. Es müssen nicht viele sein, aber sie sollten Sie bei der strategischen Steuerung unterstützen.

Kennzahlen zu Innovationen

Transparentes Monitoring für ganzheitliches Innovations-
management

  • Innovationen messbar machen
  • Innovationsvergangenheit im Blick
  • Anhaltspunkte für strategische Entscheidungen
  • Innovationsmanagement steuern

Warum wir der richtige Innovationspartner sind.

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Sie erschließen neue Chancenfelder. Wir entwickeln für Sie ein verlässliches Innovations-Controlling.

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Sie steigern den Markterfolg durch Innovationen. Mit unserem systematischen und ganzheitlichen Ansatz identifizieren wir die richtigen Kennzahlen.

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Sie wissen, wo Sie im Vergleich zum Wettbewerb stehen. Seit 20 Jahren steigern wir den Innovationserfolg etablierter Unternehmen durch Innovation KPIs.

Paper Innovationskraft messen
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Mit Innovationskennzahlen erleichtern Sie die Kommunikation in Ihrem Unternehmen. Mit den gewonnenen Kennzahlen verstehen Sie vergangenes besser und treffen strategische Entscheidungen für den Erfolg von Morgen. In diesem Paper erfahren Sie, worauf Sie bei Innovationskennzahlen achten müssen.

So gehen wir vor ...

In drei Schritten zu Ihren Innovations-Kennzahlen

  1. Gemeinsam wählen wir die passenden Kennzahlen für Ihr Unternehmen. 
  2. Als Vergleichsmaßstab werden die Innovationskennzahlen der vorhergehenden Jahre erhoben.  
  3. Die Ziele zur Verbesserung der Innovation KPIs werden festgelegt und entsprechende Maßnahmen abgeleitet. 

Innovationskennzahlen zur ganzheitlichen Steuerung von Neuem

Kennzahlen im Innovationsmanagemet dienen unter anderem dazu das Erreichen strategischer Ziele und die Effizienz und Effektivität von Innovationsprozessen sichtbar und kommunizierbar zu machen. Die "richtigen" Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden Sie, indem Sie im ersten Schritt die vorhandene Datenlage überprüfen. Dabei geht es sowohl um quantitive Zahlen (z.B. Umsatzzahlen), wie auch qualitative Zahlen (z.B. Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter:innen).

Bei der Wahl der Innovations-KPI geht es nicht um die Masse, sondern darum, ob die Zahlen Ihnen die erforderlichen Informationen für die Innovationssteuerung liefern. Überlegen Sie, beispielsweise anhand Ihres Innovationsprozesses, welche Kennzahlen von den jeweiligen Akteur:innen benötigt und auch genutzt werden. Haben Sie die wichtigsten Kennzahlen für Ihr Innovationsmanagement festgelegt, sollten Sie die Machbarkeit überprüfen bevor Sie in die Implementierung der neuen Kennzahlen übergehen.

Mit den bereitgestellten Informationen lassen sich beispielsweise die Qualität des Innovationsmanagements oder der finanzielle Erfolg von neuen Produkten oder Services darstellen. 

Wichtig: Konzentrieren Sie sich auf einige wenige Kennzahlen, die zu Ihrer Organisation und Ihrem Innovationsmanagement passen.

Innovation KPI

Die Methoden

Die Lead User Methode

Treibende Kraft hinter Innovation sind oft fortschrittliche Anwender:innen, mit Gespür für Kundenbedürfnisse und Märkte von Morgen. Diese Eigenschaften nutzen wir in der Lead User Methode: Expert:innen unsers weltweiten Lead User Netzwerks bereichern Ihr Innovationsvorhaben mit ihrem breiten Erfahrungsschatz und aktiver Mitarbeit.

Service Design

Kundenzentrierte Services hinterlassen einen bleibenden Eindruck. Mit der Service Design Methode erarbeiten wir mit Ihnen das Verständnis für Kundenerwartungen und -bedürfnisse. Mit diesem Wissen gestalten wir die Interaktion entlang der Customer Journey intuitiver. Damit begeistern Sie Kund:innen, und das Vertrauen in Ihre Marke wächst.

Design Thinking

Design Thinking löst Probleme systematisch und beschleunigt den Innovationsprozess. Die kundenzentrierte Methode eignet sich zur Entwicklung besserer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In einem iterativen und agilen Designprozess analysieren wir mit Ihnen die Problemstellung, identifizieren Lösungswege und testen das Ergebnis.

Agiles Projekt Management

Bei Innovationsvorhaben liegt das Ergebnis meist im Unklaren und erfordert Agilität, Flexibilität und schnelle Ergebnisse. Agiles Projekt Management erleichtert die kundenzentrierte Entwicklung hochwertiger Innovationen, speziell in der Produktentwicklung. Die Arbeit in agilen Teams ist effizient und Ergebnisse schnell sichtbar.

Der Innovation Contest

Der Innovation Contest lässt neue Ideen in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne Ideenwettbewerb macht die Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte Potenziale der Belegschaft. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine positive Innovationskultur.

Innovationsprozess als Erfolgsfaktor einführen

Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden. 

Innovationsprozess als Erfolgsfaktor einführen

Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden. 

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Das House of Innovation

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Das House of Innovation

Weit hinten, hinter den Wortbergen, fern der Länder Vokalien und Konsonantien leben die Blindtexte. Abgeschieden wohnen sie in Buchstabhausen an der Küste des Semantik, eines großen Sprachozeans. Ein kleines Bächlein namens Duden fließt durch ihren Ort und versorgt sie mit den nötigen Regelialien.

Es ist ein paradiesmatisches Land, in dem einem gebratene Satzteile in den Mund fliegen. Nicht einmal von der allmächtigen Interpunktion werden die Blindtexte beherrscht – ein geradezu unorthographisches Leben. Eines Tages aber beschloß eine kleine Zeile Blindtext, ihr Name war Lorem Ipsum, hinaus zu gehen in die weite Grammatik.

Sie möchten mehr erfahren? Vereinbaren Sie jetzt einen Beratungstermin.

“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

Ing. Reinhard Mäserk ehem. Entwicklungsleiter
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
Katrin Moser Product Manager
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
WU
saltex
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angewandte
DLR
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Gemeinsame Erfolge. Die innovativen Spitzenleistungen unserer Kund:innen.

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