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Innovation

New Business Development

Auch im Innovationsmanagement führt der Weg zum Erfolg aus der Komfortzone in die Wachstumszone. Neue Geschäftsmodelle bedeuten: alles ist neu. Auf dem Weg dorthin begleiten wir Sie, mit unserer Erfahrung und den passenden Methoden.

Die Herausforderung

Wettbewerbsdruck

Die Logik der eigenen Geschäftstätigkeit überdenken.

  • Innovationen mit höchstem Neuheitsgrad schaffen. 
  • Zweites Standbein aufbauen und Umsatz in bisher unbekannten Märkten generieren.
  • Von bestehenden Abhängigkeiten lösen. 
Die Lösung

Business Development

Aus der Komfortzone treten.

  • Unser Research Team bewertet die Erfolgswahrscheinlichkeit, Umsatzkraft und Wachstumsaussichten.
  • Wir identifizieren konkrete Probleme (Pain Points) in den Märkten.
  • Wir begleiten Sie bei der Entwicklung radikaler und disruptiver Innovationen. 
Das Ergebnis

Neue Märkte

Wachstum in neuen Märkten.

  • Wir begleiten Sie von der Idee bis zum fertigen Prototyp.
  • Ihre disruptive Innovation erobert neue Märkte.
  • Neue Geschäftsfelder mit denen Sie zusätzliche Umsätze generieren.
Strategie entwickeln

Welches Potenzial verbirgt sich hinter Geschäftsmodell-innovationen?

Welches Potenzial verbirgt sich hinter Geschäftsmodell-innovationen?

Viele denken bei Innovation an Produkt- oder Verfahrensinnovationen. Es gibt jedoch noch andere Bereiche in denen Innovationsmanagement tätig ist.
New Business Development ist die komplexeste und risikoreichste Form, neuen Umsatz zu generieren. Hierbei wird mit einem neuen Produkt oder Service und einem neuen Geschäftsmodell ein bis dato unbekannter Markt erschlossen. Die Spielregeln dieses Marktes können durch den neuen Akteur auf den Kopf gestellt werden. Dazu einiges an Kraft, Ausdauer und Mut gefragt, denn die Bedürfnisse von Kund:innen müssen besser befriedigt oder neue Bedürfnisse geweckt werden.

Disruptive Innovation

Mit New Business Development von der Konkurrenz abheben.

Mit New Business Development von der Konkurrenz abheben.

Markt-, Geschäftsmodell-, Produkt- oder Verfahrensinnovationen. Welche soll es sein? Bei New Business Development stellt sich die Frage nicht, denn hier geht man »All In«, und wendet sich mit Innovationen neuen Geschäftsfeldern zu.
Einerseits wenden Sie sich damit von der bestehenden Konkurrenz ab und gewinnen Erfahrungen im neuen Geschäftsfeld, andererseits gehen Sie in einen anderen Markt und können sich mit Ihrem frischen Blick von der Konkurrenz abheben.

(R)Evolution

New Business Development bedeutet Wachstum und Entwicklung.

  • Innovation mit hohem Neuheitsgrad entwickeln.
  • Neue Umsatzquellen erschließen.
  • Mit Ihrer Erfahrung neue Märkte gestalten.
  • Aus neuen Geschäftsfeldern lernen.

Warum wir der richtige Innovationspartner sind.

approach1

Sie führen Ihr Unternehmen in neue Geschäftsfelder. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Industrie erhöhen wir Ihre Erfolgschancen.

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Sie setzen mutige Schritte in die Zukunft. Unser Researcher Team erhebt die Pain Points und identifiziert Chancen.

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Sie steigern die Erfolgsquote. Wir reduzieren Ihr Flop Risiko mit unserem strukturierten Vorgehen und ganzheitlichen Ansatz.

Paper Lead New Business Development
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Jetzt kostenloses Whitepaper anfordern und neue Märkte erobern.

New Business Development zählt für etablierte Unternehmen ebenso wie für Startups zu den wichtigsten organisationalen Kompetenzen für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Welche Vorteile New Business Development mit sich bringt und wie Sie erfolgreich neue Zielgruppen erschließen haben wir in diesem Whitepaper zusammengefasst.

So gehen wir vor ...

In drei Schritten zum New Business Development

  1. Gemeinsam definieren wir das erlaubte Spielfeld für Ihr zukünftiges Geschäftsfeld.
  2. Im Kompetenzabgleich stellen wir Stärken und Schwächen sowie Alleinstellungsmerkmale Ihres Unternehmens potenziell neuen Geschäftsfeldern gegenüber.
  3. Wir bewerten Ihre Chancen in neuen Geschäftsfeldern (ggf. unterstützt durch unser Expert:innen-Netzwerk) und begleiten den Markteintritt.

Neuland betreten mit New Business Development

New Business Development ist komplex und risikoreich. Zugleich verspricht es durch disruptive und radikale Innovation Umsätze in neuen Geschäftsfeldern. Mit einem neuen Produkt oder Service und einem neuen Geschäftsmodell wird ein bis dato unbekannten Markt erschlossen. In manchen Fällen bleibt nicht einmal die Marke bestehen.

Dieser Weg, neuen Umsatz zu generieren, ist anspruchsvoll. New Business Development eignet sich für Ihr Unternehmen, wenn aus einer Position der Stärke neue Geschäftsmodelle entwickeln wollen, dafür Geld und Ressourcen in die Hand nehmen können und ein relativ hohes Risiko des Scheiterns einkalkulieren können.

Um das Risiko im New Business Development zu minimieren, raten wir Ihnen: Lernen Sie den neuen Markt und die neuen Kund:innen besonders gut kennen.

New Business Development

Neuland betreten mit New Business Development

New Business Development ist komplex und risikoreich. Zugleich verspricht es durch disruptive und radikale Innovation Umsätze in neuen Geschäftsfeldern. Mit einem neuen Produkt oder Service und einem neuen Geschäftsmodell wird ein bis dato unbekannten Markt erschlossen. In manchen Fällen bleibt nicht einmal die Marke bestehen.

Dieser Weg, neuen Umsatz zu generieren, ist anspruchsvoll. New Business Development eignet sich für Ihr Unternehmen, wenn aus einer Position der Stärke neue Geschäftsmodelle entwickeln wollen, dafür Geld und Ressourcen in die Hand nehmen können und ein relativ hohes Risiko des Scheiterns einkalkulieren können.

Um das Risiko im New Business Development zu minimieren, raten wir Ihnen: Lernen Sie den neuen Markt und die neuen Kund:innen besonders gut kennen.

Neuland betreten mit New Business Development

New Business Development, ist die komplexeste und risikoreichste Form, neuen Umsatz zu generieren. Mit einem neuen Produkt oder Service und einem neuen Geschäftsmodell wird ein bis dato unbekannten Markt erschlossen. In manchen Fällen bleibt nicht einmal die Marke bestehen.

Dieser Weg, neuen Umsatz zu generieren, steht freilich nicht allen Unternehmen offen. Betriebe, die relativ rasch neue Einkünfte brauchen, ist diese Methode nicht anzuraten. New Business Development ist vielmehr für jene Unternehmen ideal, die aus einer Position der Stärke neue Geschäftsmodelle entwickeln wollen, dafür Geld und Ressourcen in die Hand nehmen können und wollen und sich des relativ hohen Risikos des Scheiterns bewusst sind.

Um das Risiko im New Business Development zu minimieren, raten wir Ihnen, den neuen Markt und die neuen Kund:innen besonders gut kennenzulernen.

Die Methoden

Die Lead User Methode

Treibende Kraft hinter Innovation sind oft fortschrittliche Anwender:innen, mit Gespür für Kundenbedürfnisse und Märkte von Morgen. Diese Eigenschaften nutzen wir in der Lead User Methode: Expert:innen unsers weltweiten Lead User Netzwerks bereichern Ihr Innovationsvorhaben mit ihrem breiten Erfahrungsschatz und aktiver Mitarbeit.

Service Design

Kundenzentrierte Services hinterlassen einen bleibenden Eindruck. Mit der Service Design Methode erarbeiten wir mit Ihnen das Verständnis für Kundenerwartungen und -bedürfnisse. Mit diesem Wissen gestalten wir die Interaktion entlang der Customer Journey intuitiver. Damit begeistern Sie Kund:innen, und das Vertrauen in Ihre Marke wächst.

Design Thinking

Design Thinking löst Probleme systematisch und beschleunigt den Innovationsprozess. Die kundenzentrierte Methode eignet sich zur Entwicklung besserer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In einem iterativen und agilen Designprozess analysieren wir mit Ihnen die Problemstellung, identifizieren Lösungswege und testen das Ergebnis.

Agiles Projekt Management

Bei Innovationsvorhaben liegt das Ergebnis meist im Unklaren und erfordert Agilität, Flexibilität und schnelle Ergebnisse. Agiles Projekt Management erleichtert die kundenzentrierte Entwicklung hochwertiger Innovationen, speziell in der Produktentwicklung. Die Arbeit in agilen Teams ist effizient und Ergebnisse schnell sichtbar.

Der Innovation Contest

Der Innovation Contest lässt neue Ideen in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne Ideenwettbewerb macht die Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte Potenziale der Belegschaft. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine positive Innovationskultur.

Innovationsprozess als Erfolgsfaktor einführen

Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden. 

Innovationsprozess als Erfolgsfaktor einführen

Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden. 

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“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

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“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”

Ing. Reinhard Mäserk ehem. Entwicklungsleiter
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
Katrin Moser Product Manager
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
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Gemeinsame Erfolge. Die innovativen Spitzenleistungen unserer Kund:innen.

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