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Innovationsprozess definieren.

Der Innovationsprozess beschreibt den Weg der Umsetzung neuer und/oder existierender Erkenntnisse in marktfähige Lösungen. Unternehmen, die einen erfolgreichen Innovationsprozess verfolgen, haben anderen etwas Entscheidendes voraus - sie haben den Weg einer Idee von der Generierung über die Entwicklung bis zum Markteinstieg entworfen. Das können auch Sie. Wir begleiten Sie dabei, Ihren persönlichen Weg einzuschlagen - lückenlos, skalier- und vor allem beherrschbar.

Innovationsprozess: Der Weg zum Ziel.

Ein ganzheitlicher Innovationsprozess orientiert sich an den Innovationszielen und schafft somit einen klaren Rahmen, der die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle strukturiert und systematisch umsetzt. Zuvor muss aber klar sein, was unternehmensintern unter dem Prozess an sich verstanden wird. 

Der Innovationsprozess definiert das Management einer Idee von der strategischen Suche bis zur erfolgreichen Markteinführung und deren Übergabe an das operative Management.

Der Prozess ist quasi das Herzstück des Innovationsmanagements, wobei es sinnvoll ist, Innovationsziele als übergeordnete Bestandteile eines Innovationsprozesses zu begreifen und den Prozess auf die Ziele abzustimmen. Die Entscheidung für bestimmte Innovationziele wiederum markiert den Startpunkt des Innovationsprozesses und definiert die daraus abgeleiteten Prozessschritte (Ideengenerierung, Konzept, Entwicklung, etc.).

Innovationsstruktur: Wer macht was?

Die Innovationsstruktur verankert den Innovationsprozess in der Organisation. Beschäftigen wir uns bei LEAD Innovation mit dem Innovationsprozess in einem Unternehmen, dann ist neben dem Prozess im engeren Sinn die Struktur der zweite Teil für einen funktionierenden Innovationsprozess.

Die Innovationsstruktur versieht einen Innovationsprozess mit Zuständigkeiten. Es geht also um das Gefäß für den Innovationsprozess und dabei immer folgende Fragen.

Wer sucht Ideen? Wer entscheidet über deren Weiterverfolgung? Wer entwickelt Ideen weiter? Welche Ideen werden innerhalb der etablierten F&E Strukturen weiterverfolgt, und welche Ideen benötigen auf Grund der Innovationsart bzw. des Innovationsgrades anders zusammengestellte Entwicklungsteams? Welche Hierarchieebenen müssen in den unterschiedlichen Entwicklungsstufen einbezogen werden?

Mit den richtigen Herangehensweisen für die einzelnen Stufen des Innovationsprozesses, erfolgt die ideale Umsetzung nach dem Trio Prozess-Methode-Struktur. Hilfreich hierbei sind die Werkzeuge Innovation Roadmap, LEAD user Methode, LEAD Transfer und agiles Innovationsmanagement.

Welche Bestandteile hat ein Innovationsprozess? 

Der Innovationsprozess schafft einen klaren Rahmen, der die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle strukturiert und systematisch umsetzt.

Die Darstellung eines Innovationsprozesses beginnt meist mit der Ideengenerierung und endet mit der Markteinführung. In der Praxis hat es sich jedoch als sinnvoll erwiesen, Innovationsziele als übergeordnete Bestandteile eines Innovationsprozesses zu begreifen und den Prozess auf die Ziele abzustimmen.

Das erfolgreiche Trio: Prozess-Methode-Struktur

Abstimmung von Innovationszielen und Prozess

Die Innovationsstruktur verankert den Innovationsprozess in der Organisation. Beschäftigen wir uns bei LEAD Innovation mit dem Innovationsprozess in einem Unternehmen, dann ist neben dem Prozess im engeren Sinn die Struktur der zweite Teil für einen funktionierenden Innovationsprozess.

Abstimmung von Innovationsstruktur und Prozess

Die Innovationsstruktur versieht einen Innovationsprozess mit Zuständigkeiten. Es geht also um das Gefäß für den Innovationsprozess und dabei immer darum: Wer sucht Ideen? Wer entscheidet über deren Weiterverfolgung? Wer entwickelt Ideen weiter?

Bereitstellen von Methoden für unterschiedliche Prozessschritte

Mit den richtigen Herangehensweisen für die einzelnen Stufen des Innovationsprozesses, erfolgt die ideale Umsetzung nach dem Trio Prozess-Methode-Struktur. Hilfreich hier bei sind etwa die Werkzeuge Innovation Roadmap, LEAD User Methode, LEAD Transfer und agiles Innovationsmanagement.

Innovationsprozess einführen als Erfolgsfaktor

Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden. Ein strukturierter Prozess, der auch die Innovationskultur und Innovationsstruktur miteinbezieht, eröffnet Möglichkeiten zum Abbau von Innovationsbarrieren und schafft gleichzeitig ein effizientes Innovationsmanagement. Das bedeutet keineswegs, dass an den Grundfesten des Unternehmens gerüttelt werden muss. Es gilt vielmehr, den Ist-Zustand des bestehenden Innovationsprozesses zu analysieren, die notwendigen Veränderungen herauszuarbeiten und gezielt Veränderungen dort zu setzen, wo sie erforderlich sind. Wir von LEAD Innovation begleiten Sie gerne dabei durch alle Phasen.

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Symptonbekämpfung versus ganzheitlichen Innovationsprozess

Jedes erfolgreiche Unternehmen verfügt in irgendeiner Weise über einen Innovationsprozess, der die Innovationsfähigkeit und somit auch den Reifegrad des Innovationsmanagements beeinflusst. In vielen Unternehmen sind Innovationsprozesse auf kurzfristige Lösungen bzw. singuläre Projekte reduziert, die zwar einen unmittelbaren Return on Investment bringen, jedoch lediglich als Symptombekämpfung zu werten sind.

Möchte man jedoch langfristig die Innovationsfähigkeit des Unternehmens steigern, muss man sich den unternehmensinternen Innovationsprozess ansehen und einen ganzheitlichen Innovationsprozess etablieren, der mehr beinhaltet als nur die Auflistung von Innovationsvorhaben und Innovationsentwicklung. Erst wenn man sich über den bestehenden Innovationsprozess, die Innovationsstruktur sowie Innovationskultur im Unternehmen grundsätzlich Gedanken macht, schafft man die Voraussetzungen für einen ganzheitlichen Innovationsprozess, der das kreative Potential im Unternehmen ausschöpft und langfristig die Innovationsfähigkeit des Unternehmens steigert.

Innovationsprozess als Teil eines ganzheitlichen Innovations-managements

Der Innovationsprozess bezeichnet die systematische Umsetzung existierender und/oder neuer Erkenntnisse in marktfähige Lösungen - von der Ideengenerierung und Ideenbewertung über die Realisierung bis hin zur erfolgreichen Markteinführung. Dabei geht es auch darum, wenig zukunftsträchtige Ideen rechtzeitig zu verwerfen, um F&E Ressourcen gezielt einzusetzen und die Innovationstätigkeit auf erfolgsversprechende Innovationen zu fokussieren.

Ein ganzheitliches Innovationsmanagement muss neben dem Innovationsprozess auch die Strategie, Struktur und Innovationskultur eines Unternehmens miteinbeziehen. Diese vier Bereiche sind eng miteinander verbunden und erfordern eine entsprechende Abstimmung, wenn es um die durchgängige Gestaltung eines nachhaltigen Innovationsmanagements im Unternehmen geht.

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