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Definir objetivos de innovación.

Con la ayuda de la LEAD Phase one, usted da el primer paso en la gestión de la innovación y define los objetivos de innovación para los próximos años.

No hay futuro sin origen.

Basándonos en este proverbio, creamos el árbol de innovación LEAD de la empresa para cada uno de nuestros clientes de forma individual con el fin de crear una visión general de las innovaciones del pasado. Porque sólo aquellos que conocen su pasado pueden sacar conclusiones exitosas de él. En el árbol de innovación LEAD de la empresa sólo se muestran los productos que han tenido éxito en el mercado en el pasado. En combinación con las tendencias del futuro, derivamos con usted sus objetivos de innovación para innovaciones revolucionarias - Innovaciones de Vanguardia.

¿Se encuentra en los inicios de la gestión de la innovación? ¿Quiere conocer sus tendencias de futuro y definir sus objetivos de innovación? Y usted se hace la siguiente pregunta: ¿Qué significa realmente la innovación para nosotros?

Le ayudamos a dar el primer paso en la gestión de la innovación. En 1 ó 2 semanas colocaremos la primera piedra junto con usted y le aseguraremos el camino correcto hacia un futuro innovador.

¿Qué es la gestión de la innovación?

"Innovación" viene de la palabra latina "innovare" y significa renovación. Desde el punto de vista económico, la innovación es algo nuevo que aporta beneficios a una organización o sociedad.

"Gestión" es un término que se utiliza constantemente en las empresas. Representa la gestión de una tarea y la coordinación de actividades para lograr un propósito y objetivos definidos.

En consecuencia, la gestión de la innovación es la promoción sistemática de la innovación en las organizaciones e incluye tareas de planificación, organización, liderazgo y control.

La gestión de la innovación se refiere a todas las medidas para promover la innovación en las organizaciones y para generar beneficios, por ejemplo.

¿Qué es un árbol de innovación?? 

Los objetivos de innovación como componentes superiores de un proceso de innovación marcan el punto de partida del proceso de innovación y definen las estrategias y pasos del proceso derivados de ellos.

Una forma eficaz de definir y formular objetivos de innovación es analizar la historia de la innovación de una empresa. En conversaciones con empleados experimentados de su empresa, podrá averiguar fácilmente qué productos, procesos, tecnologías o servicios de la empresa se consideran innovadores. El árbol genealógico de la innovación LEAD sirve entonces como representación gráfica de las innovaciones del pasado. Crea una visión general de las innovaciones y muestra las innovaciones con las que ha tenido éxito en el pasado, ya que se pueden extraer conclusiones importantes para el futuro del pasado.

Definir los objetivos de innovación paso a paso

Definición Innovación

En primer lugar, es necesario crear una definición común de innovación y definir lo que se entiende por innovación. Esto es esencial si desea gestionar su propia actividad de innovación.

más información sobre Definición Innovación. 

Tendencias de futuro

El conocimiento de las tendencias futuras y sus efectos en su empresa es indispensable para el éxito del road mapping.

aprender más sobre las Tendencias

Campos de búsqueda

Del conocimiento del pasado y del futuro derivamos sus futuros campos de búsqueda para innovaciones de productos, procesos, servicios, mercados y modelos de negocio.

más información sobre los Campos de Búsqueda

Encontrar objetivos de innovación con el árbol de innovación

Basado en el proverbio "Sin origen, no hay futuro", el árbol de innovación de la empresa LEAD se crea individualmente para cada uno de nuestros clientes con el fin de crear una visión general de las innovaciones pasadas. En el árbol de innovación de la empresa LEAD sólo se muestran los productos que han tenido éxito en el mercado en el pasado. En combinación con la tendencia y el desarrollo de las necesidades del futuro, el pedigrí de LEAD Innovation proporciona importantes conocimientos para futuros proyectos de innovación.

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Cosas que su pasado de innovación le enseña para el futuro

Cuando se trata de innovación, la gerencia tiende a menudo a hacer anuncios que son difíciles de mantener. Declaraciones como "Queremos generar la mitad de nuestras ventas en dos años con productos que no tengan más de tres años de antigüedad", pueden leerse a menudo en los informes anuales. Después de todo, el tema de la innovación es bien recibido por las partes interesadas y ¿qué empresa no quiere ser considerada como orientada al futuro? Si estos planes tan ambiciosos pueden ser realmente implementados puede ser evaluado con gran precisión desde el pasado de la innovación. Un árbol genealógico de la innovación de su empresa puede protegerle de las falsas expectativas, señalar la necesidad de actuar, señalar nichos para las innovaciones y advertirle de los cambios de gran alcance en su sector. De ninguna manera debería prescindir de esta valiosa información.

El árbol de innovación como punto de partida para la derivación de los objetivos de innovación.

Para completar la imagen del pasado de la innovación, el árbol de innovación puede complementarse con un árbol de fracaso. A continuación se describen las innovaciones que han fracasado en una fase muy temprana de desarrollo o en el mercado. Los resultados son tan instructivos para los objetivos de innovación futuros como un árbol de innovación.

El siguiente paso es distinguir entre una invención y una innovación. Según Schumpeter, una verdadera innovación es aquella en la que una invención, es decir, una idea, también ha tenido éxito en el mercado. Al comparar productos, procesos, tecnologías o servicios con una característica de éxito definida, es fácil descubrir lo que realmente fue una innovación. Así, estos productos aparecen en el árbol de innovación, que no sólo se consideran innovadores, sino que también tienen éxito en el mercado.

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