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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 26-feb-2020
Publicado por: Carlos BELLO

¿Qué es un hackathon?

 

Los hackatones se han vuelto cada vez más populares en los últimos años como una herramienta moderna para la innovación. Es un concepto en el que las soluciones para problemas complejos, productos y servicios se desarrollan en poco tiempo. En este artículo, usted puede encontrar lo que es un hackathon y cómo funciona en la práctica.


El papel del hackathon en el proceso de innovación

La palabra hackathon es una combinación de las palabras "hack" y "marathon" donde hack significa solución experimental y creativa de problemas con un enfoque lúdico y marathon significa la duración del evento. El hackathon tiene su origen en la ingeniería de software y hardware, pero el concepto ahora también se aplica con éxito en otras industrias para desarrollar soluciones innovadoras.

Un hackathon dura entre 24 y 48 horas y está dedicado a un tema o reto específico. Los participantes trabajan en pequeños grupos en un entorno único que fomenta el pensamiento creativo y conduce a nuevos conceptos, ideas y prototipos sorprendentemente innovadores. El resultado del hackathon es un prototipo terminado para un producto, servicio o modelo de negocio innovador.

Configuración y selección de los participantes

Los hackatones pueden ser implementados de muchas maneras diferentes. El LEAD Innovation Hackathon es un evento de dos días que reúne a tres compañías de varias industrias pero de la misma cadena de valor. La innovación LEAD determina el tema del hackathon.

Cada empresa trabaja con dos equipos en un desafío relacionado con el tema general del hackathon. Los grupos individuales están formados por expertos de la industria, expertos de campos analógicos, usuarios de LEAD, mentes creativas de startups, universidades, etc., así como miembros del equipo interno de la empresa.

Antes de que el hackathon pueda tener lugar, cada empresa debe especificar el desafío y seleccionar a los expertos adecuados:

1. Formular el desafío

Cada empresa formula su reto para el tema definido por LEAD Innovation y nos lo presenta. Si una empresa tiene dificultades para definir un determinado campo de búsqueda o la especificación del reto, estamos allí para ayudarle. 

2. Anunciar y promover el desafío

Para promover el desafío y encontrar a los expertos adecuados, LEAD Innovation crea un video corto para cada empresa participante explicando con más detalle el tema del desafío. El vídeo se difundirá en línea y en la red de expertos LEAD (19.000 personas).

3. Búsqueda de los miembros adecuados del equipo

LEAD Innovation es responsable de la búsqueda y selección de los expertos adecuados. Cada equipo está formado por seis personas (2 expertos de la empresa respectiva, 2 del mercado objetivo y 2 de industrias análogas). 

 

Hackathon

El proceso de hackathon

El hackatón debe tener lugar en un entorno único que fomente el pensamiento creativo. Por lo tanto, buscamos un lugar en Viena y sus alrededores.

1. Introducción y alcance de las tareas

El hackathon comienza con una breve presentación de las empresas participantes. Los participantes deben recibir suficiente información sobre el tema y el planteamiento del problema: ¿A qué área temática se dedican los participantes? ¿Cuál es la tarea? ¿Qué problema debe ser resuelto? Los grupos definidos comienzan a trabajar inmediatamente después de la introducción. 

2. Identificación de necesidades y problemas

El primer paso es analizar el campo de búsqueda discutiendo los problemas y necesidades más importantes que los usuarios ya han identificado sobre este tema. Especialmente los usuarios de LEAD como usuarios afectados en esta área juegan un papel central. 

3. Generación de ideas y prototipos

Es crucial asegurarse de que los equipos tengan el mismo nivel de conocimiento y comprendan la importancia del tema. Después de un breve almuerzo, los equipos comienzan a generar ideas y a trabajar en los prototipos. 

4. Presentación de resultados intermedios y retroalimentación

Por la tarde, los equipos presentan sus primeros resultados para obtener retroalimentación de otros participantes y de las empresas. Los resultados son al menos dos prototipos y modelos de negocio para cada empresa y numerosas ideas.

5. Noche de hackatón

Después de una presentación y retroalimentación, los equipos continúan trabajando en sus ideas y prototipos. En caso de que cualquier grupo llegue a un callejón sin salida, LEAD Innovation les apoya con consejos y métodos adecuados. 

6. Creación de prototipos

El día 2 está dedicado a la creación de prototipos. Los equipos trabajan intensamente en los modelos básicos o en el diseño del producto/servicio de acuerdo con el concepto.

7. Iteración

Durante una hackathon, los equipos construyen y descartan varios prototipos. Sin embargo, tienen la oportunidad de obtener retroalimentación tanto de expertos como de empresas para llevar sus ideas y prototipos a la perfección.

8. Desarrollo de un modelo de negocio

Dependiendo del campo de búsqueda, los equipos crean un modelo de negocio que es una parte esencial del campo final, ya que explica cómo el equipo va a ganar dinero.

9. Lanzamiento de ideas y prototipos

Al final del segundo día, los equipos presentan sus ideas y prototipos finales, incluyendo el modelo de negocio correspondiente.

10. Programa de cierre

Todos los participantes terminan el día con un programa nocturno y un networking abierto.

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Conclusión: Hackathon - El camino corto hacia la innovación

Un hackathon es una gran oportunidad para desarrollar e introducir nuevas soluciones en el mercado más rápido y con menos recursos. El método no sólo es rentable para las corporaciones o empresas de la industria de la tecnología, sino que también puede tener sentido para las empresas más pequeñas y las empresas de otros sectores para participar en un hackathon. Puedes leer por qué es así en nuestro artículo:

Benefits of a hackathon: why does it pay off for companies?“.

 

Product Folder LEAD Hackathon ES

 

Carlos BELLO

Born in Madrid. He is specialized in management of international innovation projects from Polytechnic University of Madrid and has accomplished an Advance Program in Innovation at IE Business School. He regularly works since 2007 with the European Commission in developing innovation strategies and evaluation of projects. After graduating in Architecture at Polytechnic University of Madrid he studied a master’s degree specialized in Design and Energy Efficiency at the Illinois Institute of Technology in Chicago. He gained experience working at DRAGADOS and IBERDROLA, managing the european innovation strategy. He has also worked for medium and small size companies leading innovation departments. At LEAD Innovation he is responsible for leading the Spanish and Portuguese business from the office located in Madrid.

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