<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=1007900&amp;fmt=gif">
de | en
Search:

LEAD Innovation Blog

Lesen Sie hier unsere neuesten Beiträge über Innovationsmanagement und Innovationen verschiedenster Branchen.

Datum: 13-Sep-2018
Autor: Michael PUTZ

So stellen Sie das richtige Innovationsteam zusammen

 

Erfindungen sind nur noch ganz selten die Produkte eines einzelnen Tüftlers, der sich von der Außenwelt abschottet und im stillen Kämmerlein forscht. Inventionen entstehen heute in Teams. Die richtige Zusammenstellung dieser Gruppe entscheidet darüber, ob deren Output auch am Markt erfolgreich ist. Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie Ihr Innovationsteam ideal besetzen. 

Am Anfang jeder Innovation steht die Idee. Dennoch wären Sie schlecht beraten, Ihr Innovationsteam nur mit besonders kreativen Mitarbeitern zu besetzen. Denn eine Idee zu haben ist leicht. Sie weiterzuverfolgen, innerhalb des Unternehmens durchzusetzen und sogar zur Marktreife zu bringen, ungleich schwerer. Um Innovationen zu launchen, sind also sehr viele unterschiedliche Kenntnisse und Fähigkeiten notwendig. Deshalb arbeiten heterogen zusammengesetzte Teams besser. Dies haben auch drei Forscher des Technion - Israel Institute of Technology im israelischen Haifa in einer Studie nachgewiesen.

 

Gruppendynamik im Innovationsteam 

Doch welche Persönlichkeiten sollten in Ihrem Innovationsteam vertreten sein? Da hilft das so genannte rangdynamische Positionsmodell des österreichischen Psychotherapeuten, Psychoanalytiker und Psychiater, Raoul Schindler, weiter. Demnach übernehmen die Mitglieder einer Gruppe, also auch die Ihres Innovationsteams, ganz typische Rollen:

  • Alpha definiert das Ziel und gibt die Richtung vor. Er ist sozusagen der Leitwolf der Gruppe.
  • Beta ist der Experte, der klassische Berater. Beta braucht Alpha. um an der Gestaltungsmacht teilzuhaben. Um diese auch auszuüben, braucht Alpha wiederum Beta. Die Beziehung dieser beiden ist ambivalent.
  • Gamma identifiziert sich mit den Zielen von Alpha und arbeitet an deren Realisierung. Gammas erledigen also die Knochenarbeit. Ohne Gammas funktioniert das gesamte Team nicht.
  • Omega ist der Opponent, der Miesepeter sozusagen. Er leistet gerne Widerstand, darf aber nicht nur als Verhinderer angesehen werden. Weil Omega Dinge in Frage stellt, ist er ein wichtiger Qualitätsindikator. 

Vorlage Projektteam Zusammenstellung

 

Veränderungen stoßen immer auf Barrieren

Das gemeinsame Diskutieren und Entwickeln von Neuem innerhalb des Innovationsteams ist die eine Sache. Diese Innovationen dann innerhalb des Betriebes auch tatsächlich umzusetzen, eine andere. Denn: Innovationen bedeuten immer Veränderung für Ihr Unternehmen und stoßen deshalb garantiert auf Barrieren: Im Wesentlichen gibt es zwei Hürden zu überwinden:

 

  • Die Willensbarriere beschreibt die negative Einstellung der Mitarbeiter gegenüber Innovationen. Sie verweigern Ressourcen in Form ihrer eigenen Arbeitskraft, Geld- oder Sachmittel, weil sie der Veränderung kritisch gegenüberstehen. Darüberhinaus begegnen diese Mitarbeiter anderen Kollegen, die Neuerungen begrüßen und fördern, kritisch bis negativ.
  • Die Fähigkeitsbarriere betrifft das Verständnis für den gesamten Innovationsprozess. Denn die Anwendung von Neuem stellt für den einzelnen Mitarbeiter, aber auch für das Unternehmen insgesamt, oft eine sehr große Herausforderung dar. Denken Sie etwa an die Einführung einer neuen ERP-Software in Ihrem Unternehmen.

 

Mit Promotoren können Sie Hürden überwinden 

So genannte Promotoren können dabei helfen, diese Barrieren zu überwinden. Der deutsche Wirtschaftswissenschafter Eberhard Witte hat bereits 1973 auf Basis empirischer Untersuchungen über die Einführung der EDV in Betrieben ein Modell entwickelt, das die Erfolgsaussichten von Innovationen und andere Veränderungen im Unternehmen verbessert. Dieses bewährte Modell umfasste ursprünglich zwei verschiedene Promotoren, den Fach- und Machtpromotor, der Prozesspromotor kam dann später dazu:

 

  • Der Machtpromotor kann aufgrund seiner Position in der Firmenhierarchie den Innovationsprozess wesentlich beeinflussen. Er kann Kritiker sanktionieren und Innovationswillige schützen. Er ist auch in der Lage, Ressourcen freizugeben. Seine Hauptaufgabe besteht allerdings darin, alle vom Innovationsvorhaben zu überzeugen und zu begeistern. 
  • Der Fachpromotor steuert das notwendige Fach- und das Methodenwissen zum Innovationsprozess bei. Der Fachpromotor hat auch eine Übersicht über die Patentlandschaft. Seine Position in der Firmenhierarchie ist unwichtig. Der Fachpromotor treibt den Innovationsprozess allein durch sein Know-how voran.
  • Der Prozesspromotor ist der Fachmann für die Organisationsstruktur im eigenen Unternehmen. Er stellt Kontakte und Verbindungen zwischen den Macht- und Fachpromotoren, aber auch mit Personen außerhalb des Unternehmens her.

 

Wittes Promotorenmodell hat sich im Innovationsmanagement oftmals bewährt. Seit den 70er Jahren hat sich die Wirtschaft allerdings enorm verändert. Insbesondere Marketing und Werbung sind wichtiger geworden. Deshalb ist es auch wichtig, von Anfang an eine Person in den Innovationsprozess miteinzubeziehen, die die Marktseite kennt. Jemanden aus Ihrer Marketing- oder Vertriebsabteilung am besten. Denn schließlich sollen Sie mit ihrer Invention auch am Markt Erfolg haben.

 

Haben Ihre Mitarbeiter auch Zeit für Innovationen?

Alle Mitglieder Ihres Innovationsteams werden aber nicht hauptberuflich mit neuen Projekten beschäftigt sein, sondern auch ihren Routinetätigkeiten nachgehen müssen. Dabei tritt häufig ein Problem auf: Welche Priorität genießt Ihr Innovationsvorhaben? Sind sie wichtiger als das Tagesgeschäft? Haben Ihre Mitarbeiter genügend Ressourcen, sich dem Neuem überhaupt zu widmen?

Dieses Problem können Sie lösen, indem Sie für Ihre Innovationsprojekte einen externen Dienstleister beschäftigen. Dieser kann den Zeitaufwand für Ihre Mitarbeiter auf ein Mindestmaß reduzieren. Bei der Lead User Methode beschränkt sich der Zeitaufwand für Ihr Innovationsteam dann im Wesentlichen nur auf die Teilnahme an vier Workshops.

 

Die Leitung des Projekts obliegt dann dem Dienstleister, der über die Einhaltung des Zeitplans und des Budgets wacht und achtet, das Ziel zu erreichen - Stichwort magisches Dreieck im Projektmanagement. Bei der Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister ist es aber wichtig, dass dieser einen eigenen Ansprechpartner in Ihrem Unternehmen hat. Der sollte gleich mehrere Fähigkeiten mitbringen. Er sollte ein guter Kommunikator sein, delegieren können und auch Durchgriffsrechte gegenüber seinen Kollegen haben: Etwa Zugriff auf deren Kalender haben, um Termine zu koordinieren.

 

Fazit: So stellen Sie das richtige Innovationsteam zusammen

Verbinden Sie Innovationen bitte nicht nur mit Kreativität und Ideenvielfalt. Beides ist zwar notwendig, reicht aber bei weitem nicht, um erfolgreich Neues am Markt zu platzieren. Entsenden Sie deshalb nicht nur junge, vermeintlich kreative Kollegen in Ihr Innovationsteam. Denn der Output solcher Gruppen wird Sie mit Sicherheit enttäuschen. Nutzen Sie vielmehr die Erkenntnisse der oben beschriebenen zwei wissenschaftlichen Konzepte, denn die haben sich in der Praxis bereits bewährt. Und: Fragen Sie sich selbst, ob Ihre Mitarbeiter überhaupt die Ressourcen haben, sich neben Ihren Routinearbeiten auch um Neues zu kümmern. Wenn nicht, dann sollten Sie unbedingt mit einem externen Dienstleister zusammenarbeiten, der Ihnen so viel Innovationsarbeit wie möglich abnehmen kann.

Zusammenstellung eines Projektteams

Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

Sie möchten mit uns arbeiten?

Gerne beraten wir Sie über eine mögliche Zusammenarbeit, um auch Ihr Innovationsmanagement zukunftssicher zu gestalten.

jetzt kontaktieren