Warum Innovationsmanagement?

Innovationsmanagement strukturiert.

Für einige Unternehmen ist das Thema Innovationsmanagement noch ein komplett neues Kapitel. Dabei ist es wichtig, sich folgende Fragestellungen zu überlegen:

Wie können vorhandene Prozesse mit dem neuen Innovationsmanagement verbunden werden?

Wie verteilen sich die Verantwortlichkeiten?

Wie sieht der für unser Unternehmen ideale Innovationsprozess aus?

Wie schafft man ein einheitliches Verständnis für Innovation und

Wie baut man Innovationskultur auf?

Innovationsmanagement plant.

Ein altbekanntes Phänomen in vielen Unternehmen ist "Innovation auf Zuruf". Der Kunde bemerkt ein Bedürfnis und teilt dieses mit. Doch Innovation ist planbar. Dank strategischem Innovationsmanagement ist man seinen Kunden einen Schritt voraus: Mithilfe von Vergangenheitsanalysen und Trends der Zukunft, sowie dem richtigen Expertennetzwerk lassen sich strategische Suchfelder im Rahmen eines Roadmapping-Prozesses ableiten: konkrete Entwicklungsvorhaben für Produkt-, Prozess-, Service- bzw. Dienstleistungs-, Markt- und Geschäftsmodellinnovationen. 

Innovationsmanagement erfindet.

Bahnbrechende Innovationen sind rar und schwer zu finden. Jedoch mit den richtigen Methoden, wie beispielsweise der LEAD User Methode, die am MIT Massachusetts Institute of Technology ins Leben gerufen wurde, und einem weitreichenden Erfindernetzwerk schafft man das, wovon andere sagen würden "Das klappt doch nie!": Durchbruchsinnovationen mit hohem Neuheitsgrad zu entwickeln, die den Bedarf von Morgen stillen.

Innovationsmanagement vermarktet.

Eine Innovation gilt erst dann als erfolgreich, wenn sie auch am Markt Akzeptanz gefunden hat und den entsprechenden Return geliefert hat. Um den Markt auf die neuen Produkte vorzubereiten, sind Maßnahmen des Innovationsmarketings nötig: Interessenten anziehen, sie begeistern und zu Kunden machen.