„Innovation auf Zuruf“ - dieses bekannte Phänomen ist in vielen Unternehmen zu beobachten. Weil ein großer Kunde spezielle Wünsche äußert. Weil ein neuer Trend alle begeistert. Oder weil zufällig jemand eine „tolle Idee“ hat. Jemand, der intern viel Überzeugungskraft besitzt.

Doch bevor man ein aufwendiges Projekt startet, sollte man einige grundsätzliche Überlegungen anstellen und Vorfragen klären, damit Innovationen nicht an den Bedürfnissen des Marktes vorbeigehen. Dasselbe gilt, wenn die Entwicklungsabteilung gerade genügend Produkte in der Pipeline hat, aber noch unklar ist, mit welcher Innovationsstrategie Sie die Bedürfnisse des Marktes erfüllen.

Was ist für Ihr Unternehmen eine Innovation? Welche Märkte, welche Trends, welche Technologien sind langfristig für Sie relevant? In welchem Maße sollen und dürfen Ihre Produkte innovativ sein, vom Markt aus betrachtet? Erwarten Ihre Kunden neue Produkte oder gesamte Lösungen? Wird in Zukunft der Bereich Dienstleistung wichtiger und verschmilzt sogar mit Ihren Produkten? Wie wird sich die Branche und ihr Umfeld in den nächsten 15 Jahren entwickeln? Was passt zu Ihrer Marke, was traut man ihr zu?

Welche Produktgruppen müssen wann und in welchem Rhythmus verjüngt werden? Welche Ressourcen sind nötig, um die geplanten Innovationen erfolgreich im Markt zu positionieren? Ist auch Ihr Vertrieb bereit? Verträgt Ihr Markt eine Durchbruchs-Innovation, oder verspricht eine Weiterentwicklung in kleinen Schritten mehr Erfolg?