Eine Neuentwicklung ist immer erst dann eine Innovation, wenn sie einem Unternehmen mehr bringt, als sie kostet. Diese Rechnung klingt zunächst recht einfach. Sie ist es aber nur dann, wenn sich Kosten und Erlös genau jene Novität zuordnen und vor allem auch objektiv darstellen lassen.
Wie die Praxis zeigt, ist das nur selten der Fall. Denn ein neues Produkt hat immer auch Auswirkungen auf den Umsatz des bestehenden Sortiments sowie auf die Kostenstruktur des Unternehmens. Deshalb ist es leicht möglich und gebräuchlich, die Kosten und Erfolg in die jeweils opportune Richtungen zu kalkulieren.
Warum sind Roadmaps so wichtig?
Eine Innovationsstrategie ist der Kern des Innovationsmanagements und eine Grundlage des Innovationserfolgs. Es gibt tausende Innovationsthemen, mit denen sich eine Organisation beschäftigen kann. Aber nur ein Teil davon kann das Unternehmen wirklich voran bringen und hat hohes Erfolgs- und Umsatzpotential.
Durch einen Strategieprozess werden die Themen identifiziert, die einerseits mit dem Geschäftsmodell des Unternehmens harmonieren und andererseits ein großer Hebel für den zukünftigen Erfolg sind. Doch eine Innovationsstrategie ist erst dann erfolgreich, wenn sie auf den Weg gebracht wird. Das erfordert Commitment von allen internen Stakeholdern, damit alle an diesem einen Strang ziehen und die Entwicklung und Umsetzung der Themen unterstützen. Genau hier kommt die Innovation Roadmap zum Zug.
