Ganzheitliches Innovationsmanagement.

Wie kommt man zu einem House of Innovation?

Oft liegt in Unternehmen noch keine ganzheitliche Darstellung von Innovationsmanagement vor oder man weiß gar nicht, was es in einzelnen Bereichen schon gibt und wo noch Lücken sind.

Daher gibt es ein mehrstufiges Modell zur Erstellung eines House of Innovation: In einem ersten Schritt werden bisherige Innovationsaktivitäten analysiert, um ein erstes Verständnis für Innovation im Unternehmen zu generieren.

Die Analyse umfasst alle 4 Bausteine des House of Innovation - Strategie, Prozess & Methoden, Struktur und Innovationskultur.

Danach folgt eine Auswertung der Ergebnisse mithilfe einer Innovation Scorecard, die in einem Ampelsystem in allen Bausteinen des House of Innovation zeigt, wo viel Handlungsbedarf ist und in welchen Bereichen das Unternehmen schon gut aufgestellt ist.

Wie identifiziert man Lücken?

Abgeleitet aus den Ergebnissen werden konkrete Maßnahmen zur Verbesserung des Innovationsmanagements und zum Schließen der identifizierten Lücken geplant. Diese werden priorisiert und mit Verantwortlichkeiten versehen, um sie dann im nächsten Schritt zu implementieren.

Die Strategie, nach der sich auch die Innovationsaktivitäten ausrichten sollen startet mit einer Unternehmensvision und Unternehmensstrategie. Davon leitet sich im Idealfall eine Innovationsstrategie ab: Welche Ziele verfolgt Ihr Unternehmen und wie trägt das Innovationsmanagement zu diesen Zielen bei? Unternehmen sollten auch Innovation für sich definieren, um ein gemeinsames Verständnis dafür bei allen Mitarbeiter_innen zu schaffen.

Es gilt auch festzulegen, mit welchen Innovationsarten (Produkt, Service, Prozess, Markt und/oder Geschäftsmodell) man sich beschäftigen darf. Darüber hinaus beinhaltet das Dach außerdem aus der Innovationsstrategie abgeleitet eine oder mehrere Innovations Roadmaps. Diese dienen als Fahrplan für die operativen Schritte im Innovationsmanagement.

Prozess & Methoden: Arbeiten im Haus

Im operativen Teil des Hauses beschäftigt man sich mit dem Innovationsprozess und den dazugehörigen Methoden. Startpunkt des Prozesses ist ein Innovationsauslöser. Dieser Auslöser kann sowohl aus strategischen Suchfeldern der Roadmap kommen, als auch durch Marktbeobachtung, Beobachtung von Wettbewerbern oder Technologiemonitoring. In einem abgesteckten Bereich geht man dann in die Ideengenerierung, die durch Closed Innovation und Open Innovation erfolgen kann. Beispiele für Closed Innovation sind interne F&E-Projekte, Ideenwettbewerbe für Mitarbeiter_innen oder interne Workshops. Als Tools für Open Innovation eignen sich Methoden wie die LEAD User Methode, Service Design oder Innovation Contest, sowie das Einbinden von Branchenexpert_innen, Kund_innen, Lieferant_innen und Forschungseinrichtungen.

Nach der Ideengenerierung obliegt es dem Unternehmen, welche konkreten Schritte notwendig sind, um von der Idee zur Marktreife zu kommen und schlussendlich auch zur Innovation (denn Innovation = Invention + Markterfolg). Auch hier gibt es im Innovationsmanagement unterstützende Methoden, die in den einzelnen Schritten helfen.

Die Struktur als Fundament des Hauses ist zweigeteilt: Einerseits gilt es festzulegen wie die Struktur und Verantwortlichkeiten im Innovationsprozess sind und andererseits geht es um eine Organisationsstruktur, die Innovationsmanagement fördern soll. In der Prozessstruktur wird festgelegt, welche Personen wann im Prozess beteiligt sind, wer Entscheidungen trifft und verantwortlich ist für einzelne Schritte im Prozess.

Die Organisationsstruktur in Bezug auf Innovationsmanagement sollte festgelegt haben, wo Innovationsmanagement organisatorisch aufgehängt ist bzw. ob es eine eigene Innovationsmanagement-Abteilung gibt.

Kultur: Nährboden, auf dem das Haus steht

Die Innovationskultur als Nährboden wird als Unternehmenskultur gesehen, die Innovation fördert. Das lässt sich in einem sich selbst verstärkenden Kreislauf aus Dürfen, Können und Wollen abbilden: Diese drei Dimensionen müssen in der Innovationskultur beachtet werden und hängen zusammen.

Dürfen bedeutet, als Unternehmen Strukturen, Freiraum und Ressourcen zu schaffen für Mitarbeiter_innen, dass diese innovativ tätig sein können. Können heißt, dass Mitarbeiter_innen befähigt werden und Kompetenzen aufbauen, um Innovationsaktivitäten zu tun und zu begleiten. Wollen ist die intrinsische Motivation, die durch spezifische Reize bei Mitarbeiter_innen geschaffen werden kann, um innovatives Handeln im Unternehmen anzutreiben.

Der Innovationsprozess innerhalb eines Unternehmens läuft unter dem Vorwand der Kreativität häufig chaotisch und unkoordiniert ab. Ein professionell gestalteter Innovationsprozess ist zentral für erfolgreiche Innovationen. Wir zeigen Ihnen 5 Erfolgsfaktoren, die Ihren Innovationsprozess fit für die Zukunft machen.