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Definir el proceso de innovación.

El proceso de innovación describe el camino para traducir el conocimiento nuevo y/o existente en soluciones comercializables. Las empresas que persiguen un proceso de innovación exitoso tienen algo decisivo que las pone por delante de las demás: han diseñado el camino de una idea desde la generación, pasando por el desarrollo, hasta la entrada en el mercado. Usted también puede hacer eso. Le acompañamos en su camino personal, sin fisuras, escalable y sobre todo controlable.

Proceso de innovación: El camino a la meta.

Un proceso holístico de innovación está orientado a los objetivos de innovación y, por lo tanto, crea un marco claro que estructura e implementa sistemáticamente el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio. Antes de que esto pueda suceder, sin embargo, dentro de la empresa, debe quedar claro lo que significa el proceso en sí. 

Proceso de innovación define la gestión de una idea desde la búsqueda estratégica hasta el lanzamiento exitoso al mercado y su transferencia a la gestión operativa.

El proceso es el corazón de la gestión de la innovación, por lo que tiene sentido entender los objetivos de innovación como componentes superiores de un proceso de innovación y alinear el proceso con los objetivos. La decisión por ciertos objetivos de innovación marca a su vez el punto de partida del Innovation Process y define los pasos del proceso derivados del mismo (generación de ideas, concepto, desarrollo, etc.).

Estructura de innovación: ¿Quién hace qué?

Estructura de innovación ancla el proceso de innovación en la organización. En LEAD Innovation, cuando se trata del proceso de innovación en una empresa, la segunda parte de un proceso de innovación en funcionamiento es la estructura, además del proceso en sentido estricto. Estructura de innovación proporciona unproceso de innovación con responsabilidades. Se trata, por tanto, de la embarcación para el proceso de innovación y plantea las siguientes preguntas.

¿Quién busca ideas? ¿Quién decide sobre su seguimiento? ¿Quién desarrolla más las ideas? ¿Qué ideas son objeto de seguimiento dentro de las estructuras de I+D establecidas y qué ideas requieren equipos de desarrollo diferentes debido al tipo y grado de innovación? ¿Qué niveles jerárquicos deben incluirse en las diferentes etapas de desarrollo?

Con los enfoques adecuados para cada una de las etapas de proceso de innovación, la implementación ideal se lleva a cabo de acuerdo con la estructura del método de los tres procesos. Las herramientas Innovation Roadmap, LEAD User Method, LEAD Transfer y Agile Innovation Management son útiles aquí.

¿Cuáles son los componentes del proceso de innovación?

Proceso de innovación crea un marco claro que estructura e implementa sistemáticamente el desarrollo de nuevos productos, servicios o modelos de negocio.

La presentación de proceso de innovación suele comenzar con la generación de ideas y terminar con el lanzamiento al mercado. En la práctica, sin embargo, ha resultado útil entender los objetivos de innovación como componentes generales de proceso de innovación y alinear el proceso con los objetivos.

El exitoso Trío: Proceso-Método-Estructura

Coordinación de objetivos e proceso de innovación

Estructura de innovación ancla el proceso de innovación en la organización. En LEAD Innovation, cuando se trata delproceso de innovación en una empresa, la segunda parte de unproceso de innovación en funcionamiento es la estructura, además del proceso, en sentido estricto.

Coordinación de la estructura y el proceso de innovación

Estructura de innovación proporciona un proceso de innovación con responsabilidades. Se trata, por tanto, del mecanismo para elproceso de innovación y siempre se trata: ¿Quién busca ideas? ¿Quién decide sobre su seguimiento? ¿Quién desarrolla más las ideas?

Provisión de métodos para diferentes pasos del proceso

Con los enfoques correctos a las etapas individuales del proceso de innovación, la implementación ideal se lleva a cabo de acuerdo con la estructura del método de los tres procesos. Innovation Roadmap, el LEAD User Method, LEAD Transfer y las herramientas de Agile Innovation Management son útiles aquí.

Introducción del proceso de innovación como factor de éxito

En principio, los procesos de innovación en las empresas consisten en crear un marco claro que defina cómo se introducen las ideas en la empresa, cómo se persiguen y cómo se introducen en el mercado. Un proceso estructurado, que también incluye LEAD Innovation Culture es la estructuración de innovación, abriendo posibilidades para derribar las barreras a la innovación y, al mismo tiempo, crea una gestión eficiente de la innovación. Esto no significa de ninguna manera que los cimientos de la empresa deban ser sacudidos. Es más importante analizar el estado actual del proceso de innovación existente, elaborar los cambios necesarios y realizar cambios específicos allí donde sean necesarios. En LEAD Innovation nos complace acompañarle en todas las fases.

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Tratamiento de los síntomas frente a un proceso global de innovación

Toda empresa exitosa tiene un proceso de innovación, que de alguna manera influye en la capacidad de innovar, y por lo tanto también en el nivel de madurez de la gestión de la innovación. En muchas empresas, los proceso de innovación se reducen a soluciones a corto plazo o a proyectos singulares, que aportan un retorno inmediato de la inversión, pero que solo pueden considerarse como un tratamiento de los síntomas.

Sin embargo, si se quiere aumentar la capacidad de innovación de una empresa a largo plazo, hay que mirar el proceso interno de innovación y establecer un proceso global de innovación que incluya algo más que una lista de proyectos de innovación y desarrollo de la innovación. Solo si se piensa en el proceso de innovación existente, el estructura de innovación, así como en la cultura de innovación en la empresa en principio, se crean las condiciones para un Proceso de Innovación Global, que agota el potencial creativo de la empresa y aumenta la capacidad de innovación de la empresa a largo plazo.

El proceso de innovación como parte de una gestión global de la innovación

El proceso de innovación describe la conversión sistemática de los hallazgos existentes y/o nuevos en soluciones comercializables, desde la generación y evaluación de ideas hasta su implementación y lanzamiento al mercado con éxito. También es importante descartar a tiempo las ideas con poco potencial futuro, a fin de utilizar los recursos de I+D de forma selectiva y centrar las actividades de innovación en innovaciones prometedoras.

Además del proceso de innovación, la gestión global de la innovación también debe incluir la estrategia, la estructura y la cultura de innovación de una empresa. Estas cuatro áreas están estrechamente interrelacionadas y requieren una coordinación adecuada a la hora de diseñar de forma coherente la gestión sostenible de la innovación en la empresa.

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5 consejos para un Innovation Process de adaptación futura

El proceso de innovación dentro de una empresa es a menudo caótico y descoordinado bajo el pretexto de la creatividad. Un proceso de innovación diseñado profesionalmente es fundamental para el éxito de las innovaciones. Le mostramos 5 factores de éxito que hacen que su proceso de innovación sea adecuado para el futuro.

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