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Gestión global de la innovación.

La gestión global de la innovación abarca numerosas áreas dentro de una empresa. El modelo de LEAD House of Innovation no solo proporciona una visión general simple, sino que también ilustra las interdependencias de los diversos elementos y muestra qué tornillos necesita apretar para fortalecer su poder de innovación.

LEAD House of Innovation

LEAD House of Innovation describe la gestión integral y estratégica de la innovación de una empresa.

La Gestión de Global de la Innovación está formada por los componentes básicos de LEAD House of Innovation: la cultura de la innovación como caldo de cultivo y la estructura como fundamento de la casa. Sobre todo, el proceso de innovación con los métodos. El techo de la casa forma la estrategia con la definición de innovación, según la cual todas las actividades de innovación deben estar alineadas.

¿Cómo se obtiene el LEAD House of Innovation?

A menudo, las empresas todavía no tienen una presentación global de la gestión de la innovación o ni siquiera saben lo que ya existe en áreas individuales y donde todavía hay lagunas.

Por lo tanto, existe un modelo multinivel para crear un LEAD House of Innovation: En un primer paso, se analizan las actividades de innovación previas para generar una primera comprensión de la innovación en la empresa.

El análisis comprende los 4 bloques de construcción de LEAD House of Innovation: estrategia, procesos y métodos, estructura y cultura de la innovación.

A continuación se realiza una evaluación de los resultados mediante un cuadro de mando de innovación que muestra en un sistema semafórico en todos los bloques de construcción de LEAD House of Innovation dónde existe una gran necesidad de actuación y en qué áreas la empresa ya está bien posicionada.

¿Cómo se identifican los vacíos?

Mejora y planificación de la gestión de la innovación para cerrar las brechas identificadas. Estas son priorizadas y asignadas responsabilidades, y luego implementadas en el siguiente paso.

Ventajas de un sistema integrado y estratégico de gestión de la innovación

Reconocimiento de los puntos blancos o lagunas en la gestión de la innovación

Aumentar de forma apreciable la fuerza innovadora

Comprensión común de la gestión de la innovación entre todos los empleados

Mejorar la cultura de la innovación y la disposición de los empleados a innovar

LEAD House of Innovation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Estrategia: El techo de la casa

La estrategia, según la cual las actividades de innovación deben estar alineadas, comienza con una visión y una estrategia corporativa. Idealmente, de esto se deriva una estrategia de innovación: ¿Qué objetivos persigue su empresa y cómo contribuye la gestión de la innovación a estos objetivos? Las empresas también deberían definir la innovación para sí mismas con el fin de crear un entendimiento común entre todos los empleados.

También es importante determinar con qué tipos de innovación (producto, servicio, proceso, mercado y/o modelo de negocio) se puede tratar. Además, el techo contiene una o más hojas de ruta de la innovación derivadas de la estrategia de innovación. Éstas sirven como hoja de ruta para los pasos operativos en la gestión de la innovación.

 

Procesos y métodos: Trabajar en casa

La parte operativa de la empresa se ocupa del proceso de innovación y de los métodos asociados. El punto de partida del proceso es un desencadenante de la innovación. Este desencadenante puede venir de los campos de búsqueda estratégica de la hoja de ruta, así como de la observación del mercado, la observación de los competidores o el seguimiento de la tecnología. En un área definida, se entra en la generación de ideas, que puede tener lugar a través del Closed Innovation y de la Open Innovation. Ejemplos de Closed Innovation son los proyectos internos de I+D, los concursos de ideas para empleados o los talleres internos. Las herramientas adecuadas para el Open Innovation son métodos como el LEAD User Method, Service Design o el Innovation Contest, así como la participación de expertos del sector, clientes, proveedores e instituciones de investigación.

Una vez generadas las ideas, corresponde a la empresa decidir qué pasos concretos son necesarios para pasar de la idea a la madurez del mercado y, en última instancia, a la innovación (porque innovación = invención + éxito en el mercado). También en este caso existen métodos de apoyo en la gestión de la innovación que ayudan en los pasos individuales.

Estructura: Cimientos de la casa

La estructura como cimiento de la casa se divide en dos partes: Por un lado, hay que definir la estructura y las responsabilidades en el proceso de innovación y, por otro, se necesita una estructura organizativa para promover la gestión de la innovación. La estructura del proceso determina qué personas están involucradas en el proceso y cuándo, quién toma las decisiones y quién es responsable de los pasos individuales del proceso.

La estructura organizativa con respecto a la gestión de la innovación debería haber determinado si la gestión de la innovación está colgada a nivel organizativo o si existe un departamento de gestión de la innovación independiente.

 

Cultura: el caldo de cultivo sobre el que se asienta la casa

La cultura de la innovación como caldo de cultivo se considera una cultura empresarial que promueve la innovación. Esto puede reflejarse en un ciclo de auto-refuerzo de poder, habilidad y voluntad: Estas tres dimensiones deben tenerse en cuenta en la cultura de la innovación y están interrelacionadas.

Como empresa, la posibilidad de crear estructuras, libertad y recursos para los empleados significa que pueden ser innovadores. Ser capaz significa que los empleados están capacitados y adquieren competencias para realizar y acompañar las actividades de innovación. El deseo es la motivación intrínseca que puede ser creada por estímulos específicos en los empleados para impulsar la acción innovadora dentro de la empresa.

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