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Construyendo una cultura de innovación.

La cultura de innovación es cada vez más importante porque es decisiva para la productividad y el éxito de la innovación. Si una empresa quiere tener éxito a largo plazo, solo puede tener éxito con la innovación. Le ayudamos a crear su base cultural.

La innovación la hacen las personas.

La cultura de innovación es una cultura corporativa que promueve la innovación. En la práctica, significa una actitud positiva hacia la innovación por parte de los empleados, en la que todos participan, tienen ideas y trabajan juntos para impulsar y apoyar la innovación.  

Con LEAD Innovation usted se dedica a su gestión de la innovación a nivel individual y construye con nosotros los 3 pilares más importantes que permiten a sus empleados avanzar en la innovación.

Saber - Desarrollo de competencias en el campo de los métodos de innovación

Querer - Motivación intrínseca a través de estímulos específicos

Poder - Libertad y estructuras creadas para los empleados

Como socio de innovación, le acompañamos en la creación de su cultura de innovación y logramos juntos un objetivo importante, que es influir en las normas, valores y actitudes de tal manera que las personas involucradas en el proceso de innovación cambien su comportamiento.

No lo olvide: Una cultura de innovación positiva permite

- que los empleados generen, recopilen y aporten ideas, y

- promover las ideas y su implementación y explotación dentro de la organización.

¿Qué es la Cultura de Innovación?

La cultura de una empresa determina las relaciones y acciones de sus empleados dentro de la empresa y da forma a su apariencia externa. No es visible abiertamente, pero se manifiesta indirectamente a través de valores, normas, actitudes y paradigmas que los empleados comparten colectivamente.

La cultura de innovación por otro lado, describe una característica específica de la cultura corporativa, que tiene como objetivo principal promover el desarrollo de innovaciones dentro de la empresa. Dado que los procesos de innovación suelen implicar procesos interdepartamentales, la cultura de innovación funciona como una especie de cultura transversal cuyas normas y valores son moldeados y apoyados por todos los que intervienen en el proceso. Una cultura de innovación positiva crea incentivos para los empleados y conduce a un aumento de la fuerza innovadora de la empresa.

Las tres dimensiones de la Cultura de Innovación

La actividad de innovación en la empresa está determinada en gran medida por una cultura de promoción de la innovación, que incluye tanto "Ability" (capacidad de innovación), "Willingness" (voluntad de innovar) y "May" (oportunidad de innovación).

Las tres dimensiones no son independientes, sino que se influyen mutuamente. La voluntad de innovar, por ejemplo, está fuertemente influenciada por las otras dos dimensiones de capacidad y oportunidad de innovación. Una modificación en una de las dimensiones implica automáticamente modificaciones en otras áreas también. Por lo tanto, las ideas solo pueden desarrollarse eficientemente y convertirse eficientemente en innovaciones cuando se hayan creado las condiciones marco para la capacidad, la voluntad y el permiso.

El trío del éxito: Saber-Querer-Poder

Saber

Para generar ideas y desarrollar innovaciones sostenibles, los empleados deben ser apoyados y animados en el desarrollo tanto de la innovación como de su potencial creativo. Esto requiere, por un lado, un liderazgo que fomente la innovación y, por otro, el aumento de la capacidad de innovación de los compañeros de trabajo mediante el desarrollo de conocimientos especializados.

Querer

No se puede ordenar una acción innovadora. Debe estar intrínsecamente motivado para establecer una cultura de innovación duradera en la empresa. Esto requiere empleados comprometidos e imaginativos, en la empresa que también muestren la voluntad de dejar caminos familiares, de pensar y actuar, para desarrollar una innovación a partir de una idea. La motivación de los directivos y el desarrollo de una cultura de innovación aumentan la voluntad de innovar.

Poder

El permiso es el prerrequisito necesario para pasar de la "capacidad" y la "voluntad" a la acción. Dentro de una empresa, por lo tanto, deben crearse condiciones marco que ofrezcan a los empleados la oportunidad de pensar y actuar de forma innovadora y creativa.

Se puede crear una Cultura de Innovación positiva

La cultura corporativa abarca los valores, normas y actitudes escritas y no escritas en una organización que influyen en la forma en que los empleados piensan y actúan, y una cultura de la innovación es parte de la cultura corporativa y determina hasta qué punto las innovaciones son apoyadas y fomentadas por los gerentes y empleados.

La cultura de innovación es, por tanto, el marco de toda actividad de innovación. Si la cultura no es positivamente pronunciada, puede obstaculizar las innovaciones, incluso si la idea y el equipo de innovación son lo más perfectos posible. Por lo tanto, desempeña un papel decisivo a la hora de determinar el éxito de la innovación.

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La innovación es una cuestión cultural y de liderazgo

La innovación es una mentalidad, la innovación no puede ser ordenada. La innovación es una cuestión cultural y de liderazgo. Solo si todas las condiciones marco interactúan positivamente, los empleados pueden desplegar su potencial de innovación y desarrollar conjuntamente innovaciones exitosas en beneficio de la empresa.

Los Innnovation Process más ingeniosos y los métodos de innovación más modernos no tendrán efecto sin el compromiso, la capacitación, el apoyo y el estímulo de la dirección de la empresa.

Está puramente en manos del equipo directivo influir positivamente en estas condiciones marco y crear una cultura de innovación en la que las innovaciones prosperen por sí mismas.

Solo con una marcada cultura de innovación se puede ganar el liderazgo en innovación para uno mismo, y estas son las mismas personas que los CEOs deberían reclamar para sí mismos y para su empresa, por lo que el diseño cultural también debe estar en el primer lugar de la agenda de los CEOs. Cualquier otra cosa sería un desperdicio de recursos.

A solo 4 pasos de la Cultura de Innovación:

 Fase 1: Preparación

En la primera fase, el objetivo es definir los parámetros del proyecto, junto con el equipo del proyecto, en un proyecto inicial y planificar y organizar la fase 2 sobre la base de los resultados.

 

Fase 2: Talleres Regionales - Formación y Análisis de la Cultura de Innovación

La fase 2 representa el núcleo del proyecto. Sirve para familiarizar a los empleados con el proceso de innovación y los métodos elementales de innovación, en un taller. En la Fase 2, también se realizarán entrevistas para aclarar la cultura de innovación actual de la empresa.

La fase 2 no se desarrollará en paralelo, sino una tras otra en las ocho regiones siguientes: Europa Occidental (UEO), América Latina (LATAM), Europa Central y Oriental (CEE), Construcción y Marina (CONMAR), Oriente Medio (ME), Sudeste Asiático (SEA), Asia Pacífico (APAC) y Atlántico Norte y África Austral (NASA).

 

Fase 3: Hitos

En la tercera fase nos centramos en la presentación y discusión de los resultados de todas las regiones, desarrollamos medidas a medida para mejorar la cultura de innovación y creamos un plan detallado para su implementación.

 

Fase 4: Implementación

Básicamente, hay tres cosas que conforman la cultura de innovación. Ese es el Poder, la Habilidad y la Voluntad. En esta última fase, todas las regiones se preocupan por la aplicación de medidas en estos tres niveles de la cultura de innovación.

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