K2-18 b ist ein Exoplanet außerhalb unseres Sonnensystems, rund 120 Lichtjahre von der Erde entfernt. Er ist etwa zweieinhalbmal so groß wie die Erde und gehört zu einer Planetenkategorie, die Forschende als Hycean-Welten bezeichnen.
Statt Kontinenten wird auf K2-18 b ein globaler Ozean vermutet, der von einer dichten, wasserstoffreichen Atmosphäre überdeckt ist. Diese Atmosphäre wirkt wie eine Wärmedecke. Sie könnte dafür sorgen, dass trotz der großen Entfernung zu uns milde bis warme Temperaturen herrschen, bei denen flüssiges Wasser möglich ist.
Das Klima wäre deutlich anders als auf der Erde. Der Himmel wäre vermutlich dauerhaft wolkenreich und das Licht wäre gedämpft und leicht rötlich, da der Planet einen sogenannten roten Zwergstern umkreist. Ein klassischer Tag-Nacht-Wechsel ist eher unwahrscheinlich. Stattdessen könnte es Zonen geben, in denen dauerhaft Dämmerung herrscht und die Bedingungen besonders stabil sind.
Gerade diese Kombination aus Größe, Ozeanen und Atmosphäre macht K2-18 b für die Forschung so interessant und zu einem der aktuell vielversprechendsten Ziele bei der Suche nach lebensfreundlichen Bedingungen außerhalb unseres Sonnensystems.
Was mich besonders begeistert, ist die Rolle des James Webb Teleskops im Zuge der Forschung zu K2-18 b. Dieses Instrument ist in der Lage, die chemische Zusammensetzung der Atmosphäre eines Planeten zu analysieren, den wir niemals direkt erreichen werden.
Durch die Analyse von Licht, das durch die Atmosphäre von K2-18 b fällt, haben Forscher Moleküle identifiziert, die auf der Erde mit biologischen Prozessen in Verbindung stehen. Noch sind diese Signale nicht endgültig bestätigt. Noch ist unklar, ob sie tatsächlich auf Leben hindeuten oder andere physikalische Ursachen haben.
Und genau das ist der entscheidende Punkt.
Diese Forschung arbeitet bewusst mit Unsicherheit. Sie akzeptiert, dass Erkenntnisse unvollständig sind. Sie nutzt schwache Signale als Ausgangspunkt für weitere Hypothesen, bessere Modelle und neue technologische Werkzeuge.
Die Wahrscheinlichkeit, dass wir K2-18 b jemals erreichen, ist mit heutiger Technologie verschwindend gering. Und dennoch investieren wir enorme Ressourcen in seine Erforschung.
Warum?
Weil echte Durchbrüche selten aus sicheren Annahmen entstehen. Sie entstehen aus der Bereitschaft, Möglichkeiten zu untersuchen, deren Nutzen noch nicht klar quantifizierbar ist.
Diese Haltung ist nicht nur wissenschaftlich relevant. Sie ist essenziell für herausragende Innovationsarbeit.
Auch in Organisationen stehen wir regelmäßig vor Fragen, bei denen Daten fehlen, Märkte noch nicht existieren oder Technologien erst in Ansätzen erkennbar sind. Wer hier ausschließlich auf kurzfristige Machbarkeit oder klare Business Cases wartet, verpasst oft die entscheidenden Chancenfelder.
Die Forschung rund um K2-18 b folgt einem Prinzip, das auch im Kern moderner Innovationsarbeit steht: Erkenntnisgewinn kommt vor Umsetzungsreife. Bevor Lösungen entstehen, müssen Möglichkeitsräume verstanden werden.
Genau hier setzt der Ansatz von Lead Innovation an. Innovation wird nicht als lineare Abfolge von Projekten verstanden, sondern als gezielte Exploration von Chancenfeldern, die zu Beginn oft unscharf sind und auf Hypothesen statt auf Gewissheit beruhen.
So wie das James Webb Teleskop Muster in schwachen Signalen sucht, geht es in der Innovationspraxis darum, früh Orientierung zu schaffen, lange bevor Machbarkeit oder Marktgröße klar sind. Roadmapping dient dabei als Entscheidungsrahmen. Es macht sichtbar, welche Chancenfelder beobachtet, exploriert oder bereits in Umsetzung überführt werden.
Fortschritt entsteht auch in der Innovationspraxis nicht durch das Ausblenden von Unsicherheit, sondern durch ihren bewussten und systematischen Umgang. Organisationen, die frühzeitig auch vage und noch weit entfernte Chancenfelder adressieren, schaffen die Grundlage für strategische Optionen, lange bevor diese für andere sichtbar oder handlungsrelevant werden.
Chancenfelder zu bearbeiten, die noch vage sind und weit von der unmittelbaren Machbarkeit entfernt scheinen, ist kein Luxus. Es ist eine notwendige Voraussetzung für herausragendes Innovationsmanagement. So entstehen auch in Organisationen neue Möglichkeiten nur dann, wenn wir bereit sind, früh hinzusehen und strukturiert zu lernen.
Genau hier setzt die Innovation Roadmap von Lead Innovation an. Nicht bei fertigen Lösungen, sondern bei unscharfen Chancen. Nicht bei Sicherheit, sondern bei Orientierung im bisher Unbekannten.