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Gestión de innovación ágil.

Gestión de innovación ágil describe la combinación de los pasos y métodos adecuados, dentro de un proyecto de innovación, con el método de trabajo ágil según Scrum, para generar soluciones orientadas al cliente lo más rápido posible y con menos esfuerzo. Le acompañamos y le permitimos aprender la forma ágil de trabajar en el desarrollo de hardware con sus equipos de innovación y dar los pasos adecuados y utilizar los métodos adecuados en su proyecto de innovación.

LEAD Agile: Hacer lo correcto de la manera correcta.

LEAD Agile combina los pasos correctos en proyectos de innovación con la forma ágil de trabajar, para entregar rápidamente resultados visibles, trabajar centrado en el cliente y responder a la retroalimentación y los cambios en los proyectos.

Hacer lo correcto significa dar los pasos correctos en un proceso de innovación: Comprender el problema, generar ideas, diseñar y desarrollar. LEAD Innovation, como socio, conoce los métodos adecuados, para cada proyecto de innovación, en los distintos pasos del proceso.

Hacer lo correcto significa priorizar las tareas de acuerdo a su importancia para el cliente con una forma ágil de trabajar, teniendo resultados rápidamente visibles a través de una coordinación regular y así poder reaccionar a los cambios en cualquier momento. La forma ágil de trabajar está basada en Scrum pero adaptada al desarrollo de hardware. La comunicación intensiva en equipo y la cooperación con el cliente caracterizan la forma ágil de trabajar.

Hacer lo correcto: Los 4 pasos esenciales en los proyectos de innovación

Comprender el problema: En un proyecto de innovación es importante entender primero el problema. Con la metodología del campo de búsqueda, las empresas pueden definir sus problemas de forma específica y hacerse las preguntas más importantes: ¿Para quién estoy innovando? ¿Cuál es mi horizonte temporal para la innovación? ¿Qué tipo de innovación será? ¿Cuán alto es el grado de innovación? El siguiente paso solo debe iniciarse después de que el problema haya sido validado con los métodos adecuados y, si es necesario, con expertos externos.

Generar ideas: Dependiendo del problema, otros métodos son adecuados como enfoques para generar ideas. Las ideas se pueden recoger internamente con los empleados a través del Closed Innovation o a través del Open Innovation con la participación de proveedores, LEAD Users u otros expertos de la industria. Al final de esta fase, se crea un Producto Mínimo Viable.

Desarrollar un concepto: El desarrollo posterior de una idea en un concepto tiene diferentes pasos dependiendo de la compañía y de la industria. La mayoría de los proyectos implican la viabilidad técnica, un análisis de mercado, la preparación de un plan de negocios y pruebas en el mercado. Al final de la fase debería haber elaborado pretotipos validados por el mercado.

Desarrollar: Desde el pretotipo se pasa al desarrollo de un prototipo funcional, con el fin de poder pasar a un desarrollo serio.

Scrum como método de trabajo ágil

Scrum es un modelo ágil de gestión de procesos y proyectos que tiene su origen en el desarrollo de software y ha sido utilizado en la gestión de la innovación durante años. Al igual que en el rugby, Scrum es sinónimo de unidades pequeñas, auto-organizadas y ágiles. Las innovaciones siempre tienen que ver con las incertidumbres, solo se conoce en parte el objetivo y el camino, por lo que se requiere agilidad, flexibilidad y resultados rápidos. Y eso es exactamente lo que Scrum ofrece. Utilizado de forma óptima, Scrum es ideal para procesos de innovación y proyectos de innovación.

Los 4 principios más importantes de una forma ágil de trabajar

Comunicación intensiva en equipo

Un equipo ágil es interdisciplinario y auto-organizado. Los paquetes de trabajo se definen en el equipo y se asignan responsabilidades. La coordinación diaria ayuda a eliminar ambigüedades y obstáculos.

Resultados rápidamente visibles

En un ciclo de dos a cuatro semanas, se presentan resultados tangibles.

Cooperación intensiva con los clientes

El componente central del equipo de proyecto es el cliente. En el mejor de los casos, el cliente debe estar involucrado o, alternativamente, representado por una persona interna que avance en sus objetivos.

Respuesta rápida a los cambios

Al presentar los resultados en ciclos regulares, la retroalimentación tratada puede ser incorporada rápidamente en el siguiente ciclo.

Haciendo lo correcto de la manera correcta.

LEAD Agile combina los pasos correctos en proyectos de innovación con la forma ágil de trabajar. Esto significa identificar qué próximos pasos deben tomarse en un proyecto de innovación y ejecutarlos en forma ágil en un resultado y en una manera orientada a la retroalimentación.

Desarrollo de Productos Agile

El objetivo de LEAD Agile es desarrollar innovaciones de alta calidad de la manera más rápida y eficiente posible. En poco tiempo, se desarrollan productos intermedios tangibles con el fin de recibir retroalimentación de los clientes. El método de trabajo ágil se basa en Scrum pero fue adaptado por LEAD Innovation a las necesidades del desarrollo de productos.

Al principio, el objetivo del proyecto y todos los requisitos, se formulan desde el punto de vista del cliente o usuario y se recogen en un atraso; no está seguro de lo que esta palabra se supone que debe ser? El atraso no es correcto, ¿quizás la secuencia? Las necesidades se priorizan y se calculan en el tiempo. Las carreras se planifican sobre la base del trabajo atrasado. Un sprint es un segmento de trabajo y se planifica cíclicamente a intervalos. Por ejemplo, hay sprints de dos semanas en los que se definen, de antemano, los requisitos que deben procesarse durante este tiempo y lo que debe entregarse al final del sprint. Esto debería ser un resultado tangible para el cliente. El equipo del proyecto discute el estado del proyecto en el stand-up diario. Cada uno informa sobre su situación, cuál es su próxima tarea y si hay algún problema.

Al final del sprint, se lleva a cabo la Revisión Sprint, donde se presenta el resultado. El equipo recoge los comentarios de los clientes y las partes interesadas para el próximo sprint. En la Retrospectiva Sprint se reflejan los métodos de trabajo y el rendimiento. El equipo obtiene mejoras para ser más eficiente y efectivo en cada sprint.

Roles en LEAD Agile

Su empresa debe formar un equipo formado por las siguientes personas:

El Propietario del Producto representa los objetivos del cliente, o esto puede provenir incluso del propio cliente.

El Scrum Master es responsable de la metodología y del proceso. Trabaja en estrecha colaboración con el Equipo LEAD Innovation, especialmente al principio.

El Equipo Ágil es interdisciplinario, auto-organizado y responsable de la ejecución de las metas auto-impuestas en cada ciclo.

 

LEAD Innovation le apoya fuertemente desde el principio en el entrenamiento de métodos y actúa como Scrum Master para el equipo. Poco a poco, el propio equipo debe ser empoderado y su propio Scrum Master debe asumir esta función.
LEAD Innovation se convierte así en un Agile Coach y apoya al equipo con preguntas específicas.

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Gestión de innovación ágil

En vista del avance de la digitalización, las empresas de hoy en día tienen que reaccionar rápidamente a las cambiantes necesidades del mercado y desarrollar nuevos modelos de negocio. Las tecnologías y los métodos están disponibles, pero entre el 70 y el 90 por ciento de todos los productos nuevos siguen fallando debido a las estructuras rígidas. Por lo tanto, las empresas deben confiar en métodos ágiles de innovación.

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