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fecha: 02-mar-2021
Publicado por: Carlos BELLO
Categoria: Innovationsziele

Lo que puede aprender de Arnold Schwarzenegger sobre la gestión de la innovación

Arnold Schwarzenegger, un hombre que se ha reinventado una y otra vez. Su carrera es notable, apenas hay celebridades que hayan tenido tanto éxito en tantos campos diferentes como él. En este artículo aprenderá lo que puede aprender sobre la gestión de la innovación de esta notable personalidad.

Mr. Universo, Terminator y Gobernador

Ya sea  o no el mejor culturista del mundo en su momento, un actor de éxito internacional durante décadas o una carrera política como Gobernador de California entre 2003 y 2007, Arnold Schwarzenegger tiene un concepto único del éxito que tiene un toque de modelo. En cuanto a la gestión de la innovación, ¿qué puede aprender de él?

Tres etapas diferentes de la vida, tres historias de éxito diferentes, tres factores diferentes que son cruciales para él. Según él, el tiempo, la sincronización y la eficacia son los tres componentes más importantes a la hora de alcanzar los objetivos.

"Todo el mundo tiene un día de 24 horas"

Ya sea el Presidente de los Estados Unidos, un individuo o una empresa, todos tenemos la misma cantidad de tiempo. La única diferencia es lo que se hace con ella. Puede que durmamos seis horas, pero eso también significa que tenemos 18 horas para ser eficientes. Aquí se requiere una buena dosis de gestión del tiempo y fuerza de voluntad.

Como empresa, el tiempo es esencial para la innovación, incluso Apple, Tesla y compañía no tienen precisamente menos que hacer que otras empresas. El tiempo no cae en tu regazo, es una decisión consciente de tomarlo.

Para innovar, no sólo hay que dedicar tiempo, sino también gestionarlo adecuadamente; la fuerza de voluntad también desempeña un papel importante en este sentido.

En este breve vídeo, Arnold Schwarzenegger va al grano:

Después, la siguiente pregunta es importante: 

¿Por qué hay que aplicar una innovación?

Aquí es esencial crear una visión clara y centrarse en una cosa. Puede que Arnold Schwarzenegger haya triunfado en muchos sectores diferentes, pero seguía teniendo una mentalidad única en cada uno de ellos y siempre se centraba en un área concreta de su vida. Su fuerza radica definitivamente en ceñirse a su estrategia y seguir sus reglas.

Cuando se trata de una innovación, es importante no sólo querer innovar, sino responder a la pregunta de por qué y cómo se puede lograr este objetivo. Aquí ayuda a crear una estrategia concreta para hacer realidad las visiones.

Sin un objetivo claro, se divaga, se necesita un hilo rojo, como una hoja de ruta, al que atenerse.

La mayoría de las innovaciones no surgen por casualidad, sino siguiendo claramente una estrategia. El avión también tuvo una larga historia antes de convertirse en el avión que vuela hoy en el cielo. No se inventó por casualidad. 

"Es un trabajo duro"

La consecución de los objetivos suele ir asociada a un trabajo duro; para llevar a una empresa a un objetivo de innovación con éxito, hay que crear conciencia para la aplicación. Las innovaciones son proyectos estructurados que, por lo general, no pueden realizarse de la noche a la mañana. Aparte de eso, ayuda que estén acompañados por expertos internos y externos dentro del proceso.

"No escuches a los que no dicen nada"
&
"No tengas miedo a fracasar"

Dos puntos esenciales que son importantes en el desarrollo de una innovación: 

  1. La innovación a menudo se enfrenta a vientos en contra y adversarios, por un lado porque lo nuevo puede dar miedo, y por otro porque a veces se considera que lo "viejo" es mejor.
  2. No hay nadie que no cometa errores.  Incluso antes de planificar la innovación, el miedo al fracaso no debe ser mayor. Mejor probar y aprender de los errores que no dar el paso.

Conclusión:

La gestión de la innovación y la vida de Arnold Schwarzenegger tienen mucho en común, sobre todo por ser una persona que siempre ha encontrado la forma de reinventarse, era el mentor perfecto para este artículo. Muchos de sus consejos y reglas autoimpuestas son útiles para conseguir objetivos y generar motivación, quizá también para ti, para que el camino hacia tu objetivo de innovación y la puesta en práctica de este objetivo sea un éxito.

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Carlos BELLO

Born in Madrid. He is specialized in management of international innovation projects from Polytechnic University of Madrid and has accomplished an Advance Program in Innovation at IE Business School. He regularly works since 2007 with the European Commission in developing innovation strategies and evaluation of projects. After graduating in Architecture at Polytechnic University of Madrid he studied a master’s degree specialized in Design and Energy Efficiency at the Illinois Institute of Technology in Chicago. He gained experience working at DRAGADOS and IBERDROLA, managing the european innovation strategy. He has also worked for medium and small size companies leading innovation departments. At LEAD Innovation he is responsible for leading the Spanish and Portuguese business from the office located in Madrid.

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