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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 18-dic-2019
Publicado por: Tanja ESCHBERGER

Una semana en la vida de un gestor de innovación

 

Como gestores externos de la innovación, creamos las condiciones marco en las empresas para permitir la innovación. En este artículo, le ofrecemos una breve visión de cómo nosotros, como gestores de la innovación en LEAD Innovation, damos forma a nuestra semana y trabajamos con nuestros clientes para crear innovación.

Actualización de estado al principio de la semana

Comenzamos la semana el lunes en la oficina, donde como equipo tenemos una visión general de todos los proyectos en curso:

  • ¿Cuál es la situación de los proyectos en términos de contenido, tiempo y presupuesto?
  • ¿Qué se va a hacer esta semana en los respectivos proyectos?
  • ¿Qué talleres, seminarios o eventos están previstos para la próxima semana?
  • ¿Cuáles son los paquetes de trabajo internos para un mayor desarrollo?

Los lunes suelen estar bloqueados con reuniones internas. Se utilizan para la coordinación parcial de los proyectos en curso. Esto puede ser, por ejemplo, la coordinación con uno de nuestros analistas de investigación en relación con la búsqueda de usuarios de LEAD para un determinado proyecto o el establecimiento de la agenda de un taller con un cliente.

Innovation Check

 

Semana variada con días de viaje y de oficina

El diseño de los otros días es muy diferente y no hay dos semanas iguales. Por ejemplo, volamos a un cliente de la industria farmacéutica el lunes por la tarde o el martes por la mañana y celebramos un seminario de un día completo allí. El miércoles continuaremos con un taller en la industria automotriz y el jueves estaremos activos en la industria de bienes de consumo.

El viernes volvemos a menudo a la oficina y trabajamos en nuestros proyectos. Esto puede ser, por ejemplo, la preparación de un taller o la redacción de una propuesta de proyecto u oferta para un nuevo cliente potencial. También celebramos periódicamente reuniones internas de innovación en las que trabajamos con nuestros propios productos y desarrollamos los formatos de los proyectos.

 

Diferentes formatos en diferentes industrias

Como gestores de la innovación, no sólo nos encargamos de la planificación y preparación de seminarios y talleres, sino que también somos responsables de la moderación in situ. La estructura de moderación de los talleres sigue siendo la misma, pero para cada cliente trabajamos con un equipo diferente y con diferentes especificaciones de contenido.

Por lo tanto, cada taller debe ser adaptado individualmente y preparado para el cliente con antelación. Para ello, trabajamos en diferentes formatos de proyectos y apoyamos a cada empresa en función de su nivel de conocimiento en la gestión de la innovación, ya se trate de familiarizar a la empresa con el desarrollo estructurado de la innovación, de impartir conocimientos metódicos, de implementar la gestión de la innovación o de planificar, de desarrollar y comercializar innovaciones concretas. He aquí algunos ejemplos

  • Formatos estratégicos de los proyectos:El objetivo de estos formatos de proyecto es estructurar y planificar la gestión de la innovación en la empresa. Esto incluye un análisis de la Casa de la Innovación, así como el establecimiento de una cultura de la innovación o de un proceso de innovación.
  • Formatos para el desarrollo concreto de innovaciones:Dependiendo del objetivo de innovación, esto puede implicar el desarrollo de productos innovadores con el Método LEAD User, el desarrollo de un modelo de negocio innovador con métodos ágiles o el desarrollo de nuevas áreas de negocio y grupos objetivo con el Desarrollo de Nuevos Negocios.
  • Conferencias:También hay semanas especiales en las que celebramos conferencias y talleres más grandes. Un ejemplo es la próxima conferencia de usuarios de LEAD en el Barmherzige Brüdern sobre diseño de servicios. El objetivo de la conferencia es desarrollar tres conceptos revolucionarios para una nueva experiencia de espera en la ambulancia. Junto con los participantes de la conferencia, desarrollaremos conceptos y descripciones detalladas de las ideas en el lugar.
  • Formatos para la transferencia de conocimientos:Además de nuestras actividades como socio de innovación, también ofrecemos numerosos seminarios de innovación en los que impartimos amplios conocimientos y experiencia metódica para estructurar, planificar, desarrollar y comercializar innovaciones.

Como gestores de la innovación, siempre trabajamos con diferentes formatos en diferentes industrias. El martes, por ejemplo, tenemos una reunión como parte de un proyecto LEAD User en la agenda y al día siguiente estamos trabajando en un proyecto de hoja de ruta en otra industria.

 

Conclusión: Una semana en la vida de un gestor de la innovación

Las semanas de nuestros gestores de la innovación son muy variadas y exigen un nuevo enfoque cada día. Como gestores de la innovación, somos moderadores, gestores y expertos en métodos. Creamos cultura corporativa en las empresas, estructuramos y planificamos la gestión de la innovación en una amplia variedad de formatos y aseguramos el conocimiento necesario de la innovación en la empresa. Debido a la gran cantidad de industrias que usted conoce como gestor de innovación, puede trazar muchos paralelismos e incorporar experiencias de otras industrias en nuevos proyectos.

Chequeo de la innovación

Origen de la imagen Imagen de portada: https://www.pexels.com/photo/adult-blur-boss-business-288477/

Tanja ESCHBERGER

Born in Lower Austria. At LEAD Innovation she works as Head of Innovation and focuses on agile innovation management via SCRUM.

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