<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=1007900&amp;fmt=gif">
de | en

Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 11-dic-2019
Publicado por: Michael PUTZ

Por qué usted mismo tiene que lidiar con tendencias de su industria

 

Los grupos de reflexión y los futurólogos están tratando de encontrar nuevos desarrollos. Esto puede generar una ganancia de conocimiento para el mercado de consumo. Las tendencias relevantes de la ingeniería mecánica, las tendencias de la ingeniería de plantas, las tendencias de la tecnología médica, las tendencias de la industria textil y las tendencias de la industria automotriz no se pueden encontrar de esta manera. Lea en este artículo cómo puede definir usted mismo el término tendencia, por qué es importante que se ocupe usted mismo y cómo puede ayudarle un proveedor de servicios externo.

¿Me concierne o me amenaza y puedo usarlo y, si es así, cómo? Nos hacemos estas preguntas en cuanto oímos la palabra "tendencia". El término nunca pasa de moda, porque siempre describe un cambio y por lo tanto algo nuevo. El término innovación también tiene que ver con ambos, y por definición siempre debe corresponder a una tendencia. Porque sólo el éxito en el mercado convierte un nuevo invento en innovación. Por lo tanto, el término "tendencia" está inseparablemente ligado a la palabra "innovación".

Paper Crear un universo de tendencias

 

Los investigadores de tendencias sólo ayudan de forma limitada

Hay empresas que se preocupan por descubrir e interpretar tendencias de una gran variedad de campos. El Zukunftsinstitut, por ejemplo, se ve a sí mismo como un think tank para la investigación de tendencias y de futuro y proporciona conocimientos estratégicos para la economía del mañana. El consultor de tendencias Trend One promete algo similar. Ambas empresas ofrecen análisis y previsiones sobre cambios de largo alcance y a largo plazo como la urbanización, la individualización, la globalización o la conectividad. Para las empresas que operan en el mercado B2C y que también prestan servicios en un área claramente definida, las aportaciones de contenido de estos futuros consultores pueden ser muy valiosas. Sin embargo, estas empresas están menos preocupadas por los cambios muy específicos, las tendencias de ingeniería mecánica, las tendencias de ingeniería de plantas, las tendencias de tecnología médica, las tendencias de la industria textil y las tendencias de la industria automotriz. Pero incluso el nicho más pequeño está sujeto a megatendencias, que sólo despliegan su efecto allí. Una empresa de este sector debe estar familiarizada con el contenido de estas tendencias, ya que es poco lo que se puede esperar de un consultor externo. Los proveedores de servicios externos son un valioso apoyo a la hora de elegir y aplicar los métodos adecuados para identificar y explotar las tendencias. Sin embargo, un requisito previo para ello es que la palabra "tendencia", cargada de muchos significados y emociones, esté definida con precisión.

 

¿Qué es realmente una tendencia?

Una tendencia es un desarrollo general en una dirección determinada. Un desarrollo siempre significa un cambio. Para ilustrar esto mejor, aquí hay un ejemplo: la presión de precios en una industria es sólo una tendencia si no ha existido antes. Si la presión de los precios se ha notado durante unos 10 años, entonces es una constante y ya no es una tendencia. Las tendencias siempre tienen un componente temporal y otro geográfico, sectorial o temático. Por ejemplo, en el caso de los motores que funcionan con combustibles fósiles, el descenso del consumo en relación con la potencia es una tendencia.

 

Las tendencias siguen curvas redondas y cuadradas

El curso de las tendencias puede representarse en un diagrama que relaciona los factores de tiempo y distribución entre sí: 

  • Tal desarrollo puede ser lineal.
    Un ejemplo de ello es la ya mencionada sed de motores de combustión, que disminuye en relación con la potencia.
  • Por otra parte, la normativa sobre emisiones de escape requiere un desarrollo gradual: dentro de la UE, cada cinco años entra en vigor una nueva norma. Desde septiembre de 2014, Euro 6 se aplica a todos los turismos de nueva matriculación; un año más tarde, el Reglamento entró en vigor para todos los turismos de nueva matriculación. Las regulaciones legales son a menudo la razón por la que las tendencias son graduales. También pueden desencadenar una tendencia completamente diferente que toma un curso diferente. Una normativa más estricta sobre los gases de escape ha contribuido sin duda a desencadenar la tendencia a la electromovilidad. Un desarrollo, por cierto, que muchos líderes establecidos de la industria se han quedado dormidos.
  • La curva de campana gaussiana muestra otra tendencia bastante típica: Al principio hay pocos cambios, luego la mayoría salta lentamente a la tendencia, sólo para volver a perder el interés en ella después de algún tiempo. Un ejemplo: Ya en los años 90 había algunos modelos de SUV (vehículos todoterrenos para ciudad) para comprar a los concesionarios de automóviles europeos. Sin embargo, el número de nuevos registros no aumentó bruscamente hasta el cambio de milenio y alcanzó su punto álgido a finales del 2010. Las ventas de SUVs caerán tan pronto como los compradores pierdan interés en cambiar de clase de coche o en elegir formas alternativas de movilidad.

 

¿Qué distingue a las megatendencias de las tendencias, modas e hipnosis?

El tiempo juega un papel importante en la gestión de la innovación. Por lo tanto, es muy común distinguir las tendencias en términos de su duración: una megatendencia describe un desarrollo que durará más de 20 años. La urbanización sería una megatendencia. Una tendencia clásica dura entre uno y 20 años. Una hipnosis es un desarrollo que surge dentro de un año y desaparece de nuevo. Las modas son formas especiales de tendencias: son desarrollos que se repiten una y otra vez a intervalos más o menos regulares. La longitud de las faldas de las mujeres está sin duda sujeta a una moda, como el diseño de los coches: las formas redondas se sustituyen por las angulares y luego por las redondas.

 

Categorías de tendencias

Para la gestión de la innovación es práctico dividir los desarrollos en varias -pero al menos dos- categorías: mercado y tecnología. El uso de la web como ayuda en la toma de decisiones para la compra de coches o para comprarlos en línea es una clara tendencia del mercado. Para hacer justicia a este desarrollo, las innovaciones en las ventas son muy demandadas, ya que los compradores buscan otras alternativas además del distribuidor de coches clásicos. El uso de combustibles alternativos para los motores de combustión es claramente una tendencia tecnológica: los diseñadores de automóviles deben, por tanto, diseñar sus motores para que funcionen con bioetanol, por ejemplo.

 

Una empresa debe conocer el contenido de las tendencias relevantes

Cada empresa debe ser consciente del contenido de las tendencias que mueven su propio negocio e industria o que podrían influir en ellos en el futuro. Si falta este conocimiento, automáticamente falta la base para una gestión profesional. Para crecer, una empresa necesita una imagen sólida del futuro. Esto es especialmente cierto para el marketing, la gestión de productos y el departamento de investigación y desarrollo. Para obtener esta imagen, un proveedor de servicios externo puede ayudar. Sin que este proveedor de servicios conozca las tendencias de la propia industria específica. Junto con la propia empresa, el proveedor de servicios implementa un proceso para identificar, analizar y evaluar las tendencias. Para descubrir las tendencias en primer lugar, hay un sinfín de fuentes, como ferias comerciales, bases de datos o medios de comunicación especializados. Corresponde a la propia empresa hacer uso de estas fuentes. Sin embargo, al analizar y evaluar los diversos acontecimientos, es aconsejable incorporar la perspectiva de las partes externas. También en este caso, un proveedor de servicios puede ayudar porque dispone de una red adecuada.

 

El universo de tendencias allana el camino a la hoja de ruta y a los campos de búsqueda

La colección de tendencias, que conduce a un universo de tendencias individuales, constituye la base de la gestión de la innovación. A esto le sigue el análisis y la evaluación de las tendencias. Este es el caso cuando el universo de tendencias está vinculado a una línea de tiempo y a su pasado de innovación. El resultado es la hoja de ruta, que literalmente sirve como una hoja de ruta para el éxito de la innovación. De la hoja de ruta se pueden derivar campos de búsqueda concretos. De este modo, el departamento de investigación y desarrollo sabe exactamente dónde buscar algo nuevo. Sin embargo, un campo de búsqueda siempre debe estar asociado con al menos una tendencia - de lo contrario no merece la designación "campo de búsqueda" y no dará lugar a ninguna innovación.

 

Conclusión: Por qué tiene que lidiar usted mismo con las tendencias de su industria

Existen numerosas tareas en la gestión de la innovación que pueden ser subcontratadas a proveedores de servicios externos. Pero ciertas áreas centrales deben ser cubiertas por cada empresa. En el ámbito B2B en particular, esto significa tratar con los nuevos desarrollos en términos de contenido. Las tendencias de la ingeniería mecánica, las tendencias de la ingeniería de plantas, las tendencias de la tecnología médica, las tendencias de la industria textil, las tendencias de la industria automotriz y los desarrollos en muchas otras industrias son demasiado específicas para los futurólogos que tienden a centrarse en temas más amplios. No se puede subcontratar el descubrimiento, análisis y evaluación de tendencias. Un proveedor de servicios sólo puede ayudarle a elegir y aplicar el método adecuado para esta tarea. En el mejor de los casos, este proveedor de servicios también cuenta con una red de expertos externos a su disposición y evita que usted se cocine en su propio jugo.

Crear un universo de tendencias

Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

Sie möchten mit uns zusammenarbeiten?

Gerne beraten wir Sie über eine mögliche Zusammenarbeit, um Ihr Innovationsmanagement zukunftssicher zu gestalten.

Contact us