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fecha: 08-feb-2021
Publicado por: Carlos BELLO

Qué es la creación rápida de prototipos?

La creación rápida de prototipos define un método que permite a las empresas producir un prototipo durante la fase de planificación de un producto. Así, la detección precoz de fallos, defectos o debilidades de un producto puede ayudar a evitar los altos costes de la resolución de problemas durante el proceso de creación del producto. Aquí puede leer sobre los métodos ágiles en los que se utiliza el prototipado rápido.

La competencia principal del prototipado rápido es convertir las ideas en prototipos "tangibles" en la fase más temprana posible y probarlos con el cliente. Cuando se utiliza el prototipado rápido en la gestión de la innovación, es especialmente importante que la idea se visualice lo más rápidamente posible.

Un ejemplo común y frecuentemente utilizado de la creación rápida de prototipos es la impresión 3D. La posibilidad de producir un modelo 3D rápido utilizando esta variante de impresión puede ahorrar mucho tiempo y costes en el proceso de producción.

En muchas definiciones del proceso, la creación rápida de prototipos se equipara a la impresión en 3D, aunque especialmente en la gestión de la innovación y los métodos ágiles, otras variantes, como un boceto, un vídeo, un folleto u otras formas de visualización de productos y servicios, también pueden ser métodos de creación rápida de prototipos.

La conclusión es que, como empresa en una gran variedad de campos, este proceso le permite probar y consultar su producto en el mercado antes de financiar todo el proceso de creación.

El prototipado rápido puede aplicarse en cualquier proceso de innovación o desarrollo, pero actualmente se utiliza con mayor frecuencia en los métodos ágiles. En este artículo presentamos los siguientes métodos ágiles y su relación con el prototipado rápido:

  • Desgin Thinking
  • Design Sprint
  • Lean Start up
  • Scrum

Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup y Scrum

agilemethoden-grafik.001El "principio" de los métodos ágiles es el Design Thinking.

Este método ágil comienza antes de saber exactamente por dónde irá el viaje. Antes de la generación de ideas propiamente dicha, se aborda el llamado espacio del problema para averiguar qué necesita realmente el cliente. Se pasa por amplios procesos en los que se recogen muchas ideas, pero también se descartan. Este proceso puede variar mucho en el tiempo y durar de días a meses.

Aquí todavía no se trata de la dirección concreta en la que se moverá un producto, porque se siguen recogiendo ideas hasta que se tiene una que es adecuada para el producto o servicio por el momento. Esta primera hipótesis de una idea se convierte entonces en una visualización lo más rápida posible, y así pasa al prototipado rápido.

En el design sprint tiene lugar otra forma posible de prototipado rápido, ya que aquí la idea del producto se concreta en un breve sprint de una semana. Tras investigar lo que podría entusiasmar al mercado, al final de este proceso ya se desarrolla un prototipo y se prueba en el cliente.

 El siguiente paso puede ser el Lean Startup, un método que pone a prueba lo que realmente quiere el cliente y trata de averiguar cómo recibe el prototipo el cliente. Así, en Lean Startup, ya se parte de una hipótesis o idea concreta y se construye un primer prototipo rápido que se pone a prueba inmediatamente con el objetivo de rechazar o ajustar la hipótesis. En este ciclo rápido, las ideas se visualizan y cambian una y otra vez.

 En el último paso, se puede aplicar Scrum. En este proceso iterativo, los requisitos del producto ya se conocen y el producto se desarrolla en varias sub-etapas. Al final de un sprint -la ejecución de un ciclo en Scrum, que dura entre 2 y 4 semanas- siempre se presenta un prototipo o un resultado tangible al cliente con el objetivo de obtener un feedback lo más rápido posible para poder incorporarlo en el siguiente sprint y así detallar el prototipo hasta el producto final.

Por lo tanto, la creación rápida de prototipos puede tener lugar dentro de todos los métodos ágiles, pero normalmente con un nivel de detalle diferente.

Ejemplos de prototipos rápidos:

Imagina que estás desarrollando un nuevo concepto de paisaje de sala para el área de clientes de una empresa. Después de recopilar ideas y de que la idea del producto esté lista por el momento, se desarrolla un "prototipo". El prototipo se construye en una habitación utilizando herramientas sencillas: pantallas de cartón, imágenes proyectadas en la pared, pequeños cambios de color o una visualización digital animada que muestra el nuevo paisaje de la habitación. Ahora es el turno del "estudio de mercado". Basándose en las reacciones de los clientes, como el efecto de la nueva distribución de la sala mediante la observación o la recopilación selectiva de opiniones a través de entrevistas, es posible probar de antemano lo que hace que los clientes se sientan más cómodos en su entorno antes de remodelar toda la zona.

 ¿Por qué es necesaria la creación rápida de prototipos?

Si quiere lanzar un producto, un servicio o una prestación, puede utilizar este método para crear un análisis rápido por adelantado, que le ayudará a identificar los puntos débiles y los defectos de su producto con antelación. Tanto si se trata de un servicio como de un producto tangible, mediante la creación de estos prototipos o el proceso de creación rápida de prototipos, puede evitar directamente los costos de producción y creación mediante entrevistas y la observación de los clientes, ya que su prototipo puede optimizarse durante el desarrollo y antes de su finalización.

Como puedes ver en este post, el prototipado rápido es mucho más que "sólo" imprimir un producto en 3D. También tiene su lugar en la creación de bocetos, dibujos CAD, folletos de productos "falsos", guiones gráficos, vídeos explicativos o una maqueta de una aplicación/sitio web. La creación rápida de prototipos puede aplicarse en muchas áreas de desarrollo: desde la digitalización, pasando por el desarrollo de aplicaciones, hasta el desarrollo clásico de productos.

Carlos BELLO

Born in Madrid. He is specialized in management of international innovation projects from Polytechnic University of Madrid and has accomplished an Advance Program in Innovation at IE Business School. He regularly works since 2007 with the European Commission in developing innovation strategies and evaluation of projects. After graduating in Architecture at Polytechnic University of Madrid he studied a master’s degree specialized in Design and Energy Efficiency at the Illinois Institute of Technology in Chicago. He gained experience working at DRAGADOS and IBERDROLA, managing the european innovation strategy. He has also worked for medium and small size companies leading innovation departments. At LEAD Innovation he is responsible for leading the Spanish and Portuguese business from the office located in Madrid.

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