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fecha: 05-sep-2019
Publicado por: Daniel ZAPFL

¿Qué son los campos de búsqueda?

 

El elevado índice de error de las innovaciones se debe a menudo a una interpretación errónea del progreso tecnológico y de las tendencias previstas. Este riesgo puede reducirse significativamente definiendo claramente los campos de búsqueda. En una visión general, le mostraremos cómo, con el tiempo, puede reconocer tendencias con la ayuda del análisis de campo de búsqueda y, de este modo, abrir campos de innovación orientados al futuro.



Los campos de búsqueda como instrumento de búsqueda estratégica de la innovación

Para una planificación de las innovaciones orientada a objetivos es necesario definir un marco para la búsqueda de ideas de innovación. Las partes individuales del marco se denominan campos de búsqueda:

  • Los campos de búsqueda representan áreas temáticas futuras, en las que se quiere innovar y buscar el potencial de innovación, por ejemplo, sobre la base de los mercados, las tendencias, las categorías de productos y las tecnologías.
  • Los campos de búsqueda canalizan la generación de ideas y aseguran que todas las actividades de innovación se ajusten a la estrategia corporativa y la apoyen.
  • Los campos de búsqueda deben ser lo suficientemente precisos para permitir una orientación concreta de la búsqueda de ideas. Sin embargo, al mismo tiempo, también deberían definirse de manera suficientemente amplia para fomentar la búsqueda de soluciones innovadoras y creativas.
  • Los campos de búsqueda representan un puente entre la planificación estratégica y la generación de ideas operativas.
Un campo de búsqueda ya debe contener información sobre a quién va dirigida la innovación. Por ejemplo, los requisitos puramente financieros como "la proporción de ventas generadas por productos que no tienen más de tres años de antigüedad debería ascender al 40 por ciento" son de poca ayuda.

Paper Fuentes de ideas


¿Cómo se pueden identificar los campos de búsqueda?

Los primeros puntos de partida para definir los campos de búsqueda serán el resultado de la Estrategia de Innovación, que puede haberse desarrollado, por ejemplo, sobre la base de un análisis DAFO con los correspondientes puntos fuertes, débiles, oportunidades y riesgos. Los campos de búsqueda relevantes se formalizan y analizan mediante la incorporación de impulsos de invención del entorno empresarial, y de instrumentos adecuados para definir campos de innovación prometedores.

Concept search field

Gráfico: Concepto de un análisis de campo de búsqueda, Oliver Gassmann & Christoph Kausch

El concepto de análisis de campos de búsqueda, que se muestra aquí, consiste en tres elementos de entrada de los que se derivan los campos de búsqueda de acuerdo con las competencias centrales de la empresa y que luego se sistematizan en una matriz de campos de búsqueda:

  1. Impulsos inventivos: Los empleados de I+D, en particular, deben participar en el proceso de búsqueda. Además, los empleados seleccionados de otras divisiones de la empresa y, en algunos casos, los especialistas externos, los usuarios principales y los proveedores de tecnología, deben ser convocados para desarrollar campos de búsqueda como parte del mapeo de tendencias.
  2. Roadmap: Los roadmap pueden utilizarse para predecir cómo se presentarán los productos, servicios o tecnologías en un momento determinado en el futuro (principio de extrapolación). El roadmap se elabora sobre la base de análisis medioambientales, así como de declaraciones de expertos de I+D, de marketing y de expertos externos.
  3. Análisis de escenarios: Utilizando la técnica de escenarios, se pueden derivar posibles escenarios alternativos coherentes a partir de tendencias individuales y eventos individuales desvinculados.

La combinación de perspectivas extrapoladoras permite identificar importantes tendencias y vacíos futuros, y derivar campos de búsqueda a partir de ellos, que se registran en la matriz de campos de búsqueda.

 

Matriz de campos de búsqueda para la identificación de campos de innovación

La matriz se compone siempre de dos factores que son particularmente relevantes para la búsqueda de la innovación. Estas pueden ser funciones, campos de aplicación, grupos objetivo, áreas problemáticas, segmentos de mercado o, como en este ejemplo, tendencias de mercado y tecnología. Después de los resultados del análisis de escenarios y del proceso de road mapping en la matriz de campos de búsqueda, el siguiente paso es identificar aquellos campos de búsqueda que tienen el potencial para innovaciones sostenibles y orientadas al futuro.

Para ello, se trabaja y evalúa cada uno de los campos de búsqueda de la matriz en relación con su potencial de innovación. Los campos de alto potencial se analizan con más detalle como posibles campos de innovación. Los criterios de evaluación para la selección son:

  • Coherencia con la estrategia y los objetivos de la empresa
  • Potencial de crecimiento
  • Potencial de conocimientos técnicos aprovechable
  • Competencia de gestión con la nueva área de negocio
  • Efectos positivos y negativos en los negocios existentes
  • Coste de la entrada en el mercado
  • Situación competitiva y reacciones esperadas de los competidores
  • Oportunidades para adquirir los conocimientos técnicos que faltan
  • Otras oportunidades y riesgos

El resultado de este proceso de selección es un número predefinido de campos de búsqueda, que se enumeran en una lista de prioridades. A continuación, deberían celebrarse talleres de innovación separados para cada uno de los campos de búsqueda de innovación seleccionados en última instancia, a fin de encontrar ideas concretas.

 

Conclusión: ¿Qué son los campos de búsqueda?

Las áreas de búsqueda de innovación estratégicamente seleccionadas, que se determinaron mediante análisis y decisiones de selección, representan el núcleo de la estrategia de innovación. Aseguran que todas las actividades de innovación estén en línea con la estrategia corporativa y la apoyan. Al mismo tiempo, los campos de búsqueda de innovación canalizan la identificación y selección de ideas mediante la definición clara de áreas dentro de las cuales se pueden identificar las ideas de innovación.

10 Fuentes de ideas

Daniel ZAPFL

Born in Graz, Austria. After positions as project manager & head of innovation of the project management at LEAD Innovation, Daniel Zapfl has been responsible for the success of the innovation projects of our innovation partners since January 2018.

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