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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 02-oct-2019
Publicado por: Angela HENGSBERGER

¿Qué es la Gestión de la Innovación?

 

La innovación nunca antes había estado tan presente como hoy en día, todo el mundo habla de innovación, en todas partes se lee sobre innovación. Pero, ¿qué es exactamente la innovación y qué significa la Gestión de la Innovación?

La innovación deriva de la palabra latina “innovare” y significa “renovación”. Desde el punto de vista económico, la innovación es algo nuevo que aporta beneficios a una organización y/o sociedad.

Los términos que a menudo se asocian con la innovación son idea e invención. Una invención o invención debe distinguirse en el sentido de que todavía no ha sido explotada y utilizada como un logro creativo de una nueva solución de problemas en comparación con la innovación. Es exactamente lo mismo con la idea de que un pensamiento creativo es algo nuevo.

En todos los casos, "nuevo" es siempre relativo. Puede ser nuevo para esta situación, la empresa o el mundo.

Paper Fuentes de ideas

La gestión es un término que se utiliza constantemente en las empresas. Representa la gestión de una tarea y la coordinación de actividades para lograr un propósito y objetivos definidos.

Como resultado, la Gestión de la Innovación es la promoción sistemática de las innovaciones en las organizaciones e incluye tareas de planificación, organización, gestión y control.

La Gestión de la Innovación se refiere a todas las medidas para promover la innovación en las organizaciones y generar beneficios, por ejemplo:

  • Nuevos productos y servicios para conquistar nuevos mercados.
  • Mejora de los productos y servicios para diferenciarse de la competencia.
  • Mejora de los procesos internos para fortalecer la empresa desde dentro o para ahorrar costes.
  • Desarrollo de nuevos modelos de negocio para explotar nuevas fuentes de ingresos.

 

Tareas y ámbitos de actuación en la Gestión de la Innovación

La Gestión de la Innovación constituye dos grandes pilares:

  • Por un lado, la creación de condiciones marco para que las ideas se generen en toda la empresa y se conviertan en innovaciones exitosas. Se trata en gran medida de actividades de desarrollo organizacional.
  • Y por otro lado, la propia innovación, la búsqueda activa, el desarrollo y la implementación de ideas. Esto requiere creatividad y gestión de proyectos, por ejemplo.

La Gestión de la Innovación es muy versátil. Los campos de actuación de la Gestión de la Innovación incluyen, entre otros

  • Gestión futura: Identificación de tendencias y oportunidades y riesgos futuros.
  • Desarrollo de la Estrategia de Innovación y planificación de actividades de innovación como, por ejemplo, una Hoja de Ruta de Innovación.

  • Organización y distribución de roles en la Gestión de la Innovación, como las estructuras de toma de decisiones y la apropiación de los procesos.
  • Gestión de ideas para encontrar, desarrollar y evaluar ideas.
  • Proceso de Innovación para transformar una idea en una innovación de éxito: desarrollo de conceptos, plan de negocio, desarrollo de soluciones, prototipos, implementación y marketing.
  • Crear una Cultura de Innovación que promueva la innovación.
  • Gestión de la cartera y control de la innovación (por ejemplo, indicadores de innovación) para gestionar las actividades de innovación.
  • Tramitación de patentes y derechos de propiedad.
  • Open Innovation y Redes de Contactos de Innovación para aprovechar las fuentes y los recursos externos de innovación.
  • Gestión del cambio en el desarrollo de proyectos de innovación.

La diversidad de las actividades de la Gestión de la Innovación también pone de manifiesto que están interrelacionadas en todas las áreas de la empresa. Las innovaciones son asunto de todos.

 

Mejora vs. Innovación

La innovación es renovación. La mejora es también la implementación de algo nuevo, pero con un menor grado de novedad y suele ser la optimización o ampliación de lo existente.

La línea entre innovación y mejora es borrosa. Lo que es la innovación y lo que es la mejora no se puede definir claramente y difiere según el espectador.

La gestión de la mejora tiene una larga tradición en las empresas. Comprende una variedad de métodos y enfoques de gestión que sirven para mejorar los productos, procesos y organizaciones existentes. Muchos de ellos tienen su origen en la gestión de la calidad. Aquí hay algunos ejemplos:

  • Proceso de mejora continua (Continuous Improvement Process-CIP):Todos los empleados están motivados y capacitados para cuestionar y mejorar constantemente los procesos de trabajo en equipo. La base para ello es el ciclo PDCA (Planificar - Hacer - Verificar - Actuar).
  • Kaizen:"Ningún día debe pasar sin que la empresa mejore" es el mensaje de Kaizen, que tiene sus orígenes en Japón y es similar al CIP.
  • Gestión de calidad total (Total Quality Management -TQM):El objetivo es aumentar la calidad de los procesos y productos e involucrar a los empleados para aumentar la satisfacción del cliente.
  • Esquema de sugerencias de la empresa:El objetivo es animar a los empleados a pensar junto con los demás. Se les da la oportunidad de presentar ideas de forma espontánea, que son tratadas, implementadas y premiadas en un proceso claramente regulado.

La mejora y la innovación van de la mano. Una empresa debe adoptar tanto la mejora continua como la innovación.

 

Conclusión - ¿Qué es la Gestión de la Innovación ?

La Gestión de la Innovación abarca todas las medidas para promover y utilizar la innovación -innovaciones- en la empresa. La atención no solo se centra en lo nuevo, sino también en los beneficios de la innovación. El objetivo es desarrollar nuevos y mejores productos, nuevos modelos de negocio o nuevos procesos.

10 Fuentes de ideas

Angela HENGSBERGER

Born and raised in Vienna. Since 2012 she has been in charge of Business Development at LEAD Innovation with the functions marketing, sales and communication.

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