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fecha: 02-sep-2019
Publicado por: Angela HENGSBERGER

Cómo promover su Cultura de Innovación con un Concurso de Innovación

 

En la mente de sus empleados hay muchas buenas ideas ocultas, algunas de las cuales pueden formar la base para futuras vacas de efectivo. Pero este valioso recurso solo puede salir a la luz dentro de la cultura corporativa correcta. Lea en este artículo de blog cómo puede promover la Cultura de Innovación con una innovación - en cinco dimensiones.


Luchar por buenos empleados nunca ha sido fácil. Pero en los últimos años se ha vuelto aún más difícil. En la competencia por mentes inteligentes y creativas, las empresas a menudo se anuncian con una cultura corporativa positiva. Sin embargo, esto no solo juega un papel importante en la Guerra de Talentos. Más bien, es la base para hacer uso de un recurso que desempeñará un papel cada vez más importante en el futuro. La creatividad de su propio equipo. Esto le permite aumentar su propia fuerza innovadora y, al mismo tiempo, aumentar su competitividad.

 

Búsqueda interna y externa de nueva información

Esta herramienta puede ser mucho más eficaz que la cooperación con empresas de nueva creación, empresas de riesgo o de Open Innovation. En la mayoría de los casos, también hay menos esfuerzo en el uso de las ideas de la propia fuerza de trabajo para la innovación que en el trabajo con socios externos. Además de muchas otras ventajas, se enfrentará a una serie de desventajas si su Gestión de la Innovación se basa únicamente en recursos internos. Por lo tanto, no deben considerar la cooperación con los socios y el uso de sus propias ideas como conceptos contrapuestos, sino que deben ir en ambos sentidos.

Paper Establecer una cultura de innovación

 

La cultura corporativa determina la Gestión de la Innovación

Pero, ¿qué es una cultura corporativa o de innovación? La cultura describe lo común de un grupo. Eso puede ser ropa o lenguaje. La cultura corporativa, por otro lado, es un sistema de valores, patrones de orientación, normas de comportamiento, formas de pensar y actuar que el personal de una empresa ha aprendido y aceptado. La cultura corporativa determina la forma en que los empleados realizan sus tareas diarias, toman y ejecutan decisiones, resuelven y resuelven conflictos y tratan con personas externas. Por lo tanto, la Cultura de Innovación debe entenderse como la forma en que los empleados de una empresa desarrollan innovaciones conjuntamente. Su cultura corporativa tiene una fuerte influencia en su Gestión de la Innovación.

 

Cambiar la cultura es largo y difícil

El enfoque "No te pagan por pensar" describe una Cultura de Innovación en la que solo uno o un círculo selecto de empleados puede, puede y, por lo tanto, quiere tener ideas. Esta estructura organizativa racionalizada y la cultura corporativa asociada pueden tener sus ventajas. Sin embargo, se basa en el hecho de que solo una o pocas personas determinan qué innovaciones son buenas para sus propias empresas.

A más tardar, dado que la digitalización ha hecho posible que surjan de la nada nuevos competidores con soluciones alternativas y ha expulsado del mercado a los actores establecidos, es mejor confiar en el conocimiento y la creatividad de tantos como sea posible. Dentro de esta cultura corporativa, se debe permitir que el mayor número posible de empleados tenga, sea capaz y esté dispuesto a tener ideas.

A muchas empresas les resulta extremadamente difícil decir adiós a la cultura corporativa jerárquica y a una Cultura de Innovación que promueve la innovación. El economista estadounidense de raíces vienesas Peter F. Drucker resumió lo difícil que es esto con sus palabras "la cultura come estrategia para el desayuno".

 

Las cuatro fases del Concurso de Innovación

Hay varias medidas para lograr esta hazaña al final. Un Concurso de Innovación es una medida que puede desarrollar su efecto positivo con bastante rapidez. Este tono interno para nuevas ideas y conceptos de innovación consta de cuatro pasos:

  • Al principio, la empresa comunica el tema, el objetivo, el grupo objetivo y el horario a los empleados.
  • En sus propios talleres, los empleados desarrollan sus ideas en equipo, formulan conceptos y seleccionan los mejores.
  • Un programa de mentores ayuda a los participantes a preparar los conceptos y planes de negocio para su presentación en el campo de la mejor manera posible.
  • En el campo, los empleados presentan sus conceptos de innovación. El consejo de administración u otro comité elige entonces al ganador de entre estas ideas principales.

 

Un Concurso de Innovación refuerza la Cultura de Innovación  en 5 dimensiones

El beneficio directo del Concurso de Innovación es claro: se obtiene una gran cantidad de ideas. Sin embargo, con este tipo de competencia, también puede elevar su cultura corporativa y, por lo tanto, su Cultura de Innovación a un nuevo nivel. El proceso de cuatro etapas asegura que cualquiera que quiera participar en la competición interna pueda, pueda y quiera tener ideas. Con un Concurso de Innovación puede aumentar su Cultura de Innovación en cinco dimensiones.

  • objetivo

A través de la competencia, usted comunica claramente a todos sus empleados lo que la empresa representa y hacia dónde se dirige. Este conocimiento no está disponible para un número sorprendentemente grande de empleados, como el "Monitor de la Marca Alemana".

  • apreciación

Un Concurso de Innovación es siempre una expresión de la apreciación de los más altos niveles de gestión hacia toda la plantilla. Porque el mensaje de tal lanzamiento es siempre muy claro: "Necesitamos sus ideas, porque estamos convencidos de que nos darán una ventaja competitiva y asegurarán el crecimiento de la empresa".

  • transmisión

La competencia también estimula la comunicación entre sus empleados. En primer lugar, es una cuestión importante y, en segundo lugar, se están formando equipos interdepartamentales o incluso interregionales para desarrollar conjuntamente nuevas ideas. Este efecto positivo en la comunicación interna es particularmente fuerte en los grupos internacionales, donde las unidades individuales casi nunca entran en contacto entre sí en su actividad diaria.

  • creatividad

En los talleres, los empleados aprenden técnicas de creatividad que pueden utilizar en el futuro para generar ideas. Las ideas que simplifican procesos cotidianos sin importancia también aumentan la eficiencia de su negocio. Y el próximo Concurso de Innovación da como resultado más y mejores ideas.

  • espíritu emprendedor

El Concurso de Innovación no se limita a tener ideas. Sus empleados también deben poder venderlos. Usted aprenderá estas habilidades como técnicas de presentación o la creación de un plan de negocios en el programa de mentores. Este know-how, unido al espíritu competitivo, hace que sus empleados sean Emprendedores Intracorporativos, que tienen que demostrar su valía en la cuarta etapa del Concurso de Innovación (Pitch). Estos "emprendedores internos" tienen suficiente iniciativa, creatividad y pensamiento económico para impulsar proyectos y completarlos con éxito sin prácticamente ninguna especificación. En resumen, forman su equipo en las mismas fuerzas que las empresas buscan febrilmente en el mercado laboral.

 

Conclusión: Cómo promover su Cultura de Innovación con un Concurso de Innovación

La falta de ideas se convierte en una amenaza para la vida de las empresas. La competencia feroz y la digitalización exigen innovaciones que no solo son lo que los desarrolladores llaman, sino que también representan innovaciones para el mercado o para toda la industria. Con un Concurso de Innovación se consigue que los empleados tengan ideas (objetivos, apreciación, comunicación), puedan (creatividad) y quieran (espíritu emprendedor). De esta manera, usted puede promover su Cultura de Innovación de forma rápida y sostenible al mismo tiempo.

Establecer una cultura de Innovación

Angela HENGSBERGER

Born and raised in Vienna. Since 2012 she has been in charge of Business Development at LEAD Innovation with the functions marketing, sales and communication.

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