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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 25-oct-2019
Publicado por: Tanja ESCHBERGER

Cómo priorizar campos de búsqueda

Los campos de búsqueda son el resultado de consideraciones estratégicas y marcan la dirección en la que se buscan ideas prometedoras para la innovación. La priorización de los posibles campos de búsqueda es esencial para identificar las opciones más relevantes y actuar con éxito a largo plazo.

 

Priorización en el ámbito del análisis de los campos de búsqueda

En principio, los campos de búsqueda deberían definirse con la suficiente precisión como para permitir una orientación concreta para la generación de ideas, pero por otro lado también deberían ser lo suficientemente amplios como para estimular la búsqueda de enfoques novedosos y creativos de las soluciones. La derivación y selección de los campos de búsqueda relevantes en la Gestión de la Innovación se realiza en varios pasos:

  1. Derivar campos de búsqueda de la Estrategia de Innovación, el pasado (árbol genealógico de la innovación y árbol genealógico del fracaso) y el futuro (línea temporal de tendencias)
  2. Temas de los grupos temáticos
  3. Formular el título del campo de búsqueda
  4. Priorizar campos de búsqueda
  5. Seleccione los campos de búsqueda

A continuación, se organizarán Innovation Workshops separados para cada uno de los campos de búsqueda de innovación finalmente seleccionados, con el fin de encontrar ideas concretas.

Carpeta de productos LEAD Roadmap

 

Priorización de los campos de búsqueda con la matriz de cartera de proyectos

La matriz de cartera de proyectos constituye la base para priorizar los campos de búsqueda. Aquí, se puede realizar una priorización inicial con respecto a la probabilidad de éxito, factibilidad y potencial de rendimiento:

  • Probabilidad de éxito (practicabilidad):¿Cuántos recursos se necesitan para desarrollar este campo de búsqueda? ¿Cómo de difícil es resolver este campo de búsqueda? ¿Están disponibles en la empresa las competencias necesarias? ¿Tiene que comprar competencias adicionales? ¿Necesita un socio?
  • Valor Presente Neto dado el Éxito (potencial de rendimiento):¿Qué rendimiento cabe esperar si el campo de búsqueda se desarrolla con éxito?

El posicionamiento de los campos de búsqueda, dentro de los cuatro cuadrantes de la cartera, resulta de la evaluación de varios factores, por ejemplo

  • Potencial de conocimientos técnicos aprovechable
  • Competencia de gestión con el nuevo segmento de negocio
  • Oportunidades para adquirir los conocimientos técnicos que faltan
  • Potencial de crecimiento
  • Efectos positivos y negativos en los negocios existentes
  • Costes de entrada en el mercado
  • Situación competitiva y reacciones esperadas de la competencia

Quadranten matrix

Fuente: D. Matheson, H.E. Matheson, 1998

 

  • Perla (potencial de mercado - alto, viabilidad - alto):Las "perlas de la matriz" dan la expectativa de altos beneficios y son fáciles de implementar con las competencias existentes.
  • Ostra (potencial de mercado - alto, viabilidad - bajo):Para explotar el alto potencial de mercado de los proyectos en esta área, la empresa debe adquirir las habilidades necesarias o adquirirlas a través de socios apropiados.
  • Pan y mantequilla (potencial de mercado - bajo, viabilidad - alto):Las competencias principales están disponibles en la empresa, pero el potencial de mercado es menor, ya que, por ejemplo, uno ya tiene una gran cuota de mercado en esta área. Las mejoras en los productos se encuentran principalmente en esta área.
  • Elefante Blanco (Potencial de mercado - bajo, viabilidad - bajo):En esta área se clasifican los proyectos de prestigio que se centran en el efecto publicitario. La empresa quiere demostrar, por ejemplo, que está preocupada por el tema de la sostenibilidad, aunque las perspectivas de beneficios son bajas y las competencias deben adquirirse externamente.
 

Lista de prioridades: Ranking de posibles proyectos

El resultado de la matriz es una priorización de los campos de búsqueda, que sirve de base para la toma de decisiones y debe compararse con otros factores para la priorización final:

  • Dimensión temporal:¿Qué campos de búsqueda se pueden iniciar en el año en curso y cuáles se deben realizar en el año siguiente?
  • Ajuste estratégico:¿Qué campos de búsqueda son los más coherentes con la estrategia y los objetivos de la empresa?
  • Recursos:¿Cuál es la clasificación de los posibles campos de búsqueda con respecto a los recursos escasos (por ejemplo, recursos financieros y de personal)?
  • Tendencias y necesidades de los clientes:¿Qué tendencias relevantes y necesidades de los clientes son particularmente importantes y deben abordarse con carácter prioritario (por ejemplo, la tendencia hacia la eficiencia energética es actualmente más importante para la industria que el tamaño de las plantas)?

 

Conclusión: Priorizar campos de búsqueda

En el marco del análisis de los campos de búsqueda, los campos de búsqueda prometedores deben identificarse y evaluarse sobre la base de los criterios pertinentes. A la hora de priorizar los campos de búsqueda, no solo se debe tener en cuenta la dimensión temporal, sino también la estrategia corporativa, las tendencias relevantes y, sobre todo, las necesidades no satisfechas de los clientes.  Esto se debe a que cuando los productos y servicios no satisfacen adecuadamente las necesidades de los clientes, una oferta correspondiente es particularmente atractiva para ellos. Por favor, lea también nuestro artículo sobre el tema "Cómo utilizar los campos de búsqueda en Innovation Management".

Tema: máquinas/industria 4.0

Carpeta de productos LEAD Roadmap

Tanja ESCHBERGER

Born in Lower Austria. At LEAD Innovation she works as Head of Innovation and focuses on agile innovation management via SCRUM.

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