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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 24-oct-2019
Publicado por: Michael PUTZ
Categoria: LEAD User Method ES

Nuevas patentes: por qué 14 de 15 proyectos de LEAD User tienen éxito

 

Las innovaciones no son una coincidencia, se pueden planificar. Con el LEAD User Method se aprovechan los conocimientos y la motivación de expertos que están interesados en mejorar un producto o en soluciones completamente nuevas. Esto le ofrece conceptos para nuevas patentes que seguramente tendrán éxito en el mercado. Podemos demostrarlo con nuestras estadísticas de éxito. En esta entrada de blog también aprenderá lo exitoso que es el LEAD User Method, y que conduce al éxito incluso con tareas complicadas.

 

El Open Innovation nos permite mirar más allá de nuestras propias narices

El LEAD User Method es un enfoque que pertenece a los instrumentos del Open Innovation. Con todas estas técnicas, usted involucra al mundo exterior en su Proceso de Innovación. Muchas empresas de renombre mundial ya han desarrollado numerosas patentes con Open Innovation y han lanzado al mercado productos que también son particularmente exitosos. 3M, por ejemplo. La empresa multitecnológica, que emplea a unas 90.000 personas en todo el mundo, lleva varios años utilizando el LEAD User Method.

 

Los LEAD Users sacan a relucir las innovaciones de la firma

A principios de la década de 1990, Eric von Hippel, desarrollador del LEAD User Method, comparó las oportunidades de mercado de las innovaciones de 3M. El profesor de la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (MIT) ha demostrado en su investigación que las patentes co-desarrolladas por los LEAD  Users tienen un potencial de ventas ocho veces mayor que los productos creados utilizando otros Innovation Methods. Otro hallazgo: Los proyectos de LEAD User suelen dar lugar a líneas de productos completamente nuevas: auténticas innovaciones. Por otra parte, los  Métodos de Innovación más tradicionales, por lo general, solo se tradujeron en mejoras o ampliaciones de las familias de productos existentes.

Manual 4 Fases del LEAD User Method

 

Innovación a pesar de la resistencia interna

La forma en que el LEAD User Method puede producir innovaciones revolucionarias en condiciones difíciles queda demostrada por un proyecto que LEAD Innovation completó con éxito para una empresa cliente el año pasado.

Los ingenieros y empleados del departamento de investigación y desarrollo de la propia empresa de un grupo internacional de electrónica se habían enfrentado a un problema durante décadas: querían desarrollar un disyuntor que consumiera poca o ninguna energía, pero que ofreciera una mayor protección contra los cortocircuitos.

Después de un proyecto de roadmap llevado a cabo junto con LEAD Innovation, este problema se volvió de nuevo de actualidad. Este plan estratégico para proyectos de innovación dejó muy claro que los interruptores de baja corriente o sin corriente son una cuestión de futuro a la que se enfrenta la empresa. Los disyuntores se utilizan en muchos dispositivos que funcionan con corriente eléctrica. El pequeño pero importante componente se puede encontrar tanto en lavadoras como en plantas industriales, maquinaria de construcción o equipos médicos.

 

Demasiado conocimiento puede nublar la visión

Dos fenómenos ocurren en los desafíos en los que los expertos han estado mordiéndose las uñas durante mucho tiempo. Por un lado, la cantidad de conocimiento disponible está creciendo. Por otro lado, existe un efecto negativo cada vez más fuerte, que los expertos llaman fijación funcional.

Este término de psicología describe el fenómeno de que las personas usan ciertos objetos solo para su propósito real y no se les ocurre la idea de usarlos de ninguna otra manera. Traducido al mundo de las innovaciones, la fijación funcional significa que los expertos y desarrolladores solo piensan en el futuro en aquellas áreas en las que están buscando soluciones o ya piensan que están muy cerca de ellas. No se les permite buscar formas completamente nuevas y más prometedoras. Precisamente en este callejón sin salida se encontró la mencionada empresa de electrónica.

 

El valor para el campo de búsqueda difícil fue recompensado

A pesar de esta condición extremadamente difícil, la dirección decidió dedicarse a un campo de búsqueda que muchos de los empleados de la empresa consideraban como una máquina de movimiento perpetuo. Pero entonces llegó la sorpresa: Durante los dos días de la LEAD User Conference, los LEAD Users pudieron desarrollar un concepto patentable para un disyuntor de ahorro de energía junto con varios empleados de la empresa y el equipo de LEAD Innovation.

Uno de los factores de éxito fue el uso de LEAD Users de otra industria. En este caso, procedían de la tecnología médica y aportaron sus conocimientos sobre marcapasos. Al desarrollar este dispositivo, los ingenieros se enfrentaron casi al mismo desafío: tuvieron que encontrar una tecnología que consuma poca energía y proporcione una protección fiable contra los cortocircuitos.

 

La empresa superó el "síndrome de no inventado aquí".

Sin embargo, este concepto encontró resistencia dentro del grupo de la electrónica. Un fenómeno que ocurre a menudo cuando los empleados de una empresa no han desarrollado una innovación por sí mismos. Los expertos llaman a esto "síndrome de no inventado aquí". Sin embargo, la dirección demostró una vez más su valentía, solicitó una patente y finalmente lanzó con éxito el producto al mercado.

Nuestras estadísticas confirman el éxito del LEAD User Method

Este desafiante proyecto de LEAD Users es uno de los 15 que acompañamos el año pasado. De estos, 14 conceptos también han producido patentes. A veces un proyecto LEAD User produce varias patentes a la vez. Si no hay patente al final de un proyecto, esto no es necesariamente un fracaso. No todos los nuevos conceptos requieren una patente, pero sin duda pueden llevar a la empresa más lejos y hacerla apta para el futuro.

 

Conclusión - Nuevas patentes: Por qué 14 de cada 15 proyectos de LEAD Users son exitosos

La encuesta realizada por Eric von Hippel en 3M ha demostrado que los proyectos de los LEAD Users generan innovaciones que prometen altas ventas y pueden abrir nuevas áreas de negocio para la empresa. La alta tasa de éxito del  LEAD User Method  puede ser certificada por los resultados de nuestros proyectos. Es importante aplicar el método y sus resultados incluso contra la resistencia interna. Esto se demuestra una vez más en el estudio de caso descrito anteriormente. Recuerde: cuanto mayor es el grado de innovación, más difícil es imponer el concepto de innovación contra las barreras internas. En resumen: el camino es difícil, pero las patentes están a la espera de innovaciones que aseguren el futuro de su empresa o incluso le permitan entrar en mercados completamente nuevos.

Las 4 fases del LEAD User Metodo

Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

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