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Blog de LEAD Innovation

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fecha: 12-nov-2019
Publicado por: Michael PUTZ

¿Cuándo es el momento adecuado para iniciar una actividad de innovación?

Estar en el mercado con una innovación demasiado pronto o demasiado tarde cuesta dinero. Por lo tanto, la cuestión del momento adecuado para una innovación es crucial. En este artículo, puede leer cómo una Hoja de Ruta  puede ayudarle a responder a esta importante pregunta.

La Hoja de Ruta de innovación conecta el pasado y el futuro

La Hoja de Ruta de Innovación es una herramienta muy útil para desarrollar una estrategia de innovaciòn. Combina el conocimiento del pasado con las tendencias del futuro para identificar las innovaciones con perspectivas de éxito en el mercado y determinar el momento adecuado para iniciar una actividad de innovación.

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1. Consideración del pasado

La Hoja de Ruta es un proceso intensivo de mirar el pasado de su empresa para averiguar cuánto tiempo lleva en promedio desarrollar una innovación con un cierto grado de innovación y un cierto tipo de innovación. Las innovaciones que han tenido éxito en el mercado en el pasado se muestran gráficamente en el árbol de familia LEAD Innovation. De la experiencia pasada se puede deducir cuánto tiempo se necesitará -si se empieza a desarrollar la innovación hoy mismo- para poder volver a aparecer en el mercado con una innovación comparable.

2. Evaluación futura

El futuro se considera en el marco de la hoja de ruta mediante un análisis detallado de las tendencias y la clasificación de las tendencias en un calendario de tendencias. De su universo de tendencias individual, puede deducir cuándo el mercado alcanzará el punto de inflexión, es decir, el punto crítico en el que la curva de demanda aumentará exponencialmente.

3. El emparejamiento determina el momento adecuado para la innovación

En combinación con la tendencia y el desarrollo de las necesidades del futuro, el pedigrí de la innovación LEAD proporciona importantes conocimientos para futuros proyectos de innovación. Tan pronto como sepa cuándo aumentará exponencialmente la curva de demanda y cuánto tiempo le llevará desarrollar la innovación correspondiente, podrá decidir cuándo iniciar las actividades de desarrollo. Este es el momento adecuado para iniciar una actividad de innovación dentro de un campo de búsqueda.

 

Después de 100 años, el scooter hace el gran avance

El ejemplo del scooter muestra cuánto tiempo puede separarse el desarrollo de una innovación y el éxito real en el mercado. Ya en 1915, el fabricante estadounidense Autoped Company produjo un scooter concebido como un scooter para niños. En 1921 la producción se detuvo de nuevo. En Alemania, el scooter Krupp está considerado como uno de los primeros scooters de Alemania. A partir de 1919 fue vendido por el Fábricas de motores y vehículos de motor Krupp. Pero el scooter Krupp tampoco pudo imponerse. Las cifras de ventas eran limitadas, el tiempo para los scooters aún no había llegado. No fue hasta 100 años después que experimentamos un verdadero boom de scooters.

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Imagen: Scooter motorizado Krupp (https://images.app.goo.gl/g6ZK4TkRk2MfcTzQA) 

 

Conclusión: El momento adecuado para la innovación

Para su gestión de la innovación, la hoja de ruta no sólo es un instrumento central para derivar campos de búsqueda, sino también para determinar el momento adecuado para una innovación. Combina la estrategia con la gestión operativa de la innovación y da indicaciones claras sobre dónde debe ir el viaje de innovación y cuándo debe iniciarse de forma óptima la actividad de innovación.

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Fuente de la imagen: Imagen del título: https://pixabay.com/de/photos/uhr-armbanduhr-zeit-zeitpunkt-1208200/

Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

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