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Blog de LEAD Innovation

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fecha: 28-oct-2019
Publicado por: Michael PUTZ

Cómo mejorar rápidamente su Cultura de Innovación con un Concurso de Innovación

 

La publicidad que rodea a las nuevas empresas deja la impresión de que las empresas ya no pueden crear sus propias innovaciones sin los fundadores inteligentes. Por supuesto, esto no es cierto, porque hay muchas mentes creativas entre nuestros propios empleados. Sin embargo, su trabajo diario a menudo no les deja tiempo para formular y buscar ideas. Lea en este artículo cómo puede cambiar esto con un Concurso de Innovación  y cómo puede mejorar rápidamente su Cultura de Innovación en tan solo unos meses.

Todas las empresas dicen ser innovadoras. Sin embargo, este adjetivo, que a menudo se utiliza de manera inflacionaria, llena a todos con su significado muy individual. "Hace algún tiempo ya pensábamos que ejecutar un pedido de un cliente era innovación", reveló uno de los participantes en la segunda edición de Afterwork Innovation. Mientras tanto, sin embargo, esta actitud ha cambiado y la Innovation Culture ha mejorado.

 

La Cultura de Innovación contradice los principios empresariales

Esto puede sonar muy sencillo para los forasteros. Sin embargo, es extremadamente difícil crear un clima en una empresa en el que los propios empleados puedan tener ideas, perseguirlas y querer realizarlas. Porque la Cultura de Innovación contradice dos principios importantes:

  • Las innovaciones siempre están asociadas a riesgos y cambios. Sin embargo, una de las tareas más importantes de la gestión es evitar los riesgos en la medida de lo posible. A su vez, los cambios significan en primer lugar un esfuerzo y, por lo tanto, no son deseables.
  • La estructura más estrecha posible permite a las empresas trabajar de forma eficiente. El trabajo diario de casi todos los empleados consiste en trabajar con especificaciones predefinidas. No hay recursos para pensar en cómo hacer algo diferente o algo completamente nuevo mientras se hace este negocio diario.

Paper Establecer una cultura de innovación 

Innovaciones externalizadas

Por lo tanto, muchas empresas intentan externalizar el tema de la innovación a su propia unidad organizativa, que funciona de acuerdo con diferentes normas. Hay dos maneras de hacerlo:

  • La dirección encarga al departamento de investigación y desarrollo la búsqueda de nuevos productos lucrativos. Sin embargo, esta estrategia solo funciona si este departamento está muy bien conectado con todos los demás miembros de la empresa. De lo contrario, los colegas de I+D no pueden saber qué inventar. En muchas empresas, el intercambio entre la unidad de I+D y las ventas no es particularmente bueno. Y esta conexión es la más importante para desarrollar inventos que los clientes finalmente compran.
  • Según el lema "las buenas ideas se pueden comprar", las empresas cooperan o invierten en start-ups con conceptos que encajan en su propio portafolio. Lamentablemente, esta estrategia no siempre tiene éxito. Muchas cooperaciones entre empresas y start-ups fracasan.

 

Cuando las ideas son parte del negocio diario

Sin embargo, hay una tercera manera de desarrollar innovaciones. Si usted promueve la Cultura de Innovación en su empresa, puede tener éxito en la integración de la generación de nuevas ideas en el día a día de su negocio. Las empresas que han tenido éxito en esto son extremadamente exitosas. Porque han conseguido establecer la innovación como un pilar para el crecimiento sostenible y la rentabilidad. Cada empresa tiene los recursos para ello: sus propios empleados, todos ellos.

 

Un campo promueve la Cultura de Innovación

Este recurso puede ser accedido más rápidamente con la ayuda de un Concurso de Innovación. Si usted hace publicidad de tal tono interno para las mejores ideas, usted puede mejorar rápidamente la Cultura de Innovación en su organización. A la hora de diseñar un Concurso de Innovación, hay que tener en cuenta los tres pilares que permiten a su personal encontrar ideas y seguirlas:

 

  • Poder

    Crear las condiciones marco que den a los empleados la sensación de que pueden tener sus propias ideas. Con un Concurso de Innovación ya lo ha señalado. También debe dar a su equipo la libertad que necesita para desarrollar algo nuevo. Los colegas que ya han alcanzado sus propios límites de capacidad con la realización de sus actividades diarias no estarán muy satisfechos con una competición interna de ideas. También debe tener en cuenta otro problema: los empleados en los que confía la empresa se encuentran a menudo bajo una enorme presión de tiempo. Porque tu trabajo está muy solicitado. Por otra parte, los empleados cuya producción puede describirse como bastante media, tienden a tener más tiempo. Este grupo tiene los recursos para participar en los lanzamientos de ideas. Al mismo tiempo, este grupo quiere demostrar su importancia para la empresa participando en estos concursos. Por lo tanto, asegúrese de que todos los empleados tengan la libertad suficiente para participar en su Concurso de Innovación.
  • Saber

    Existen numerosas herramientas para ayudar a sus empleados a generar y perseguir ideas. Esto comienza, por ejemplo, con técnicas muy especiales que promueven específicamente la creatividad de un individuo o de todo un grupo. Los conocimientos sobre la moderación ayudan a sus empleados a generar ideas en un grupo y a presentarlas en consecuencia. El empaquetado de ideas en historias también forma parte de la "capacidad". Por cierto, el propio mundo de las startups proporciona impulsos valiosos en forma de reuniones de lanzamiento sobre cómo ganarse a alguien para sus propias ideas. Después de todo, el lanzamiento es parte de la vida cotidiana de los jóvenes fundadores.
  • Querer

    Por motivación intrínseca, muchos de sus empleados participarán en un Concurso de Innovación. Porque la mayoría de sus empleados considerarán sensato que su empleador mantenga el éxito económico a través de la innovación. Al establecer diferentes estímulos también se puede aumentar la motivación extrínseca y hacer que la participación en el campo sea aún más atractiva. Estos estímulos pueden ser contribuciones financieras, incentivos o reconocimiento en forma de premios y copas.

 

Un proyecto realizado por LEAD  Innovation para la empresa internacional Kardex Remstar muestra cómo un Concurso de Innovación funciona con éxito en la práctica. Este Concurso de Innovación no solo contribuyó a promover la Cultura de Innovación, sino también a mejorar la comunicación dentro del Grupo. El Concurso de Innovación también tuvo un efecto positivo en la autoestima de la empresa. A todos los empleados les quedó claro que ellos también pueden generar ideas que tengan éxito en el mercado. Además, el proyecto fomentaba el espíritu competitivo y la ambición de toda la plantilla.

 

 

 

Conclusión: Cómo un Concurso de Innovación mejora rápidamente su Cultura de Innovación

Cada uno de nosotros es creativo. Cada uno de nosotros es también un especialista en su propio campo. La mezcla de estos abre un enorme potencial para nuevas ideas. Este potencial, que cada uno de sus empleados tiene, no debe dejarse sin explotar. Sobre todo en un momento en el que las innovaciones son cada vez más importantes para la supervivencia de las empresas. Sin embargo, este tesoro solo se puede recaudar si su empresa tiene una Culture de Innovación correspondiente. Un Concurso de Innovación le ayuda a crear un entorno de este tipo en muy poco tiempo.

Establecer una cultura de Innovación

Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

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