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Blog de LEAD Innovation

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fecha: 08-nov-2019
Publicado por: Angela HENGSBERGER

10 Medidas para crear una Cultura de Innovación

 

La cultura corporativa abarca los valores, normas y actitudes escritas y no escritas en una organización que influyen en la forma en que los empleados piensan y actúan. Y una Cultura de Innovación forma parte de la cultura corporativa y determina el grado de apoyo y promoción de la innovación por parte de la dirección y los empleados.

La Cultura de Innovaciónes, por tanto, el marco de toda actividad de innovación. Si la cultura no es positiva, puede obstaculizar la innovación, aunque la idea y el equipo de innovación sigan siendo perfectos. Por lo tanto, es un factor decisivo para el éxito de la innovación.

Apalancamiento para crear una Innovation Culture

Para crear una Cultura de Innovación positiva, es necesario

  • sensibilizar a los empleados sobre la innovación y sus oportunidades.
  • motivar e inspirar a los empleados para que participen en la innovación junto con su negocio diario. Sea activamente en el papel del innovador, pero en el que se apoyan las ideas y proyectos de los demás.
  • Proporcionar a los empleados la información, las herramientas y las competencias necesarias para que puedan innovar.
  • Proporcionar a los empleados los recursos, las estructuras y el espacio necesarios para permitir la innovación.

Paper Establecer una cultura de innovación


La base indiscutible de la Cultura de Innovación: Claridad estratégica

En primer lugar, lo más importante es que se debe definir claramente qué Innovation Strategy está siguiendo la empresa. De ahí se deriva lo que se espera de la organización y qué tipo de Cultura de Innovación se requiere. Se define así la Cultura de Innovación objetiva, por ejemplo, qué comportamiento se espera de los directivos y empleados con respecto a la innovación. Este acto requiere un claro compromiso de gestión.

 

7 maneras fáciles de crear una Cultura de Innovación

En primer lugar, se presentan siete formas sencillas de mejorar la Cultura de Innovación. Son simples porque se pueden implementar sin una gran cantidad de recursos o cambios en la organización. Por encima de todo, requieren el compromiso de la dirección y el compromiso de los responsables de la innovación. De este modo, se pueden implementar sin algunos obstáculos y tienen un efecto muy positivo en la Cultura de Innovación.

 

1. Comunicación de la Estrategia de Innovación

El Estrategia de Innovación  establece la dirección y las condiciones marco. Las expectativas y los objetivos en materia de innovación deben ser claros para todos los empleados. Por lo tanto, un primer paso importante es comunicar la Estrategia de Innovación  a través de todas las funciones y niveles jerárquicos, por ejemplo, mediante una campaña de información.

 

2. Talleres en cascada para la participación activa de los empleados

La comunicación de la Estrategia de Innovación aumenta la sensibilización, pero es muy parcial. Sin embargo, aún más importante es el diálogo con los empleados y su participación.

A través de talleres en cascada sobre innovación en todas las funciones y de arriba hacia abajo en todos los niveles jerárquicos, los empleados son recogidos. Conjuntamente, iniciado por el gerente, debe ser definido,

  • lo que la innovación significa para su campo,
  • el papel que desempeñan en el Proceso de Innovación y
  • qué pueden contribuir al éxito de la innovación.

En el mejor de los casos, esto da lugar a modelos de conducta y planes de acción o influye en las descripciones de los puestos de trabajo.

 

3. Cursos acelerados de innovación

Todo el mundo habla de innovación, pero a menudo los empleados no pueden explicar lo que esto significa para la empresa y para ellos y lo que pueden aportar. Ser creativo e innovador también requiere información y habilidades. En este sentido, se recomiendan cursos intensivos sobre innovación de amplia base, en términos de contenido y alcance, adaptados a las necesidades de los empleados. Por ejemplo, el contenido y el alcance de las necesidades de información de un trabajador de producción son diferentes de las de un líder de grupo en marketing. Los contenidos de los cursos intensivos pueden ser, por ejemplo:

La duración óptima debe ser de entre una y tres horas y llegar y atraer a un público lo más amplio posible.

 

4. Innovation days

Un Innovation Day anual puede centrar y activar la atención en el tema de la innovación. Todos los empleados deben poder participar. Los posibles puntos focales y contenidos pueden ser los siguientes:

  • Presentación de las últimas novedades
  • Palabra de la Junta Ejecutiva sobre la Innovación
  • Jornada de puertas abiertas en el departamento de innovación
  • Hackatones y talleres de ideas
  • Barcamps sobre temas de innovación
  • Eventos de información sobre la innovación, por ejemplo, Procesos de Innovación, Métodos de Innovación.
  • Entrega de premios a la innovación.

El Innovation Day también puede tener lugar en línea. Sobre todo, se recomienda para empresas con actividad internacional porque no es posible reunir a todos los empleados en un solo lugar. Ya sea fuera de línea o en línea, la visibilidad de la alta dirección es un factor de éxito muy importante.

5. Talleres de creatividad

Además de informar y sensibilizar sobre la innovación, se recomienda que los empleados participen directamente en el Innovation Process en forma de talleres de creatividad. Los equipos que trabajan juntos en todas las funciones trabajan en cuestiones de innovación y desarrollan nuevas ideas y soluciones. Si los talleres están bien moderados y los temas son apasionantes, se creará un gran atractivo y la gente se inspirará y movilizará para la innovación. Por supuesto, también es muy importante que las ideas no acaben en un cajón, sino que tengan un efecto, de lo contrario se perderá todo compromiso.
7 methods for idea generation

6. Concursos de lanzamiento

En forma de concurso, se pide a todos los empleados que desarrollen ideas. A continuación, se pueden canalizar delante de la dirección. Además, hay un entrenamiento previo al lanzamiento para obtener el mejor resultado posible.

Un jurado compuesto por directivos y expertos internos y externos propone las mejores ideas. Sin embargo, las ideas ganadoras también pueden ser seleccionadas por votación de los empleados. Las mejores ideas se premian y se procesan posteriormente. 

Los concursos de lanzamiento tienen muchas ventajas, como el compromiso visible de la dirección, la amplia eficacia de los medios de comunicación internos, las ideas se discuten y se desarrollan, la movilización de los empleados, la diversión y, por supuesto, el desarrollo de ideas excelentes.

7. Premios a la innovación

Los Concursos de Innovación ya sea en el transcurso de un concurso de lanzamiento o si se premian las mejores ideas de innovación, equipos de innovación o proyectos de innovación, siempre tienen un impacto y una atención muy fuertes. Pero sobre todo no por el premio objetivo, sino por el reconocimiento público que los empleados reciben de la empresa. Además, los premios y reconocimientos movilizan a otros empleados y los animan a pensar en innovaciones.

 

Y 3 posibilidades más para una Cultura de Innovación positiva

Estas tres opciones son muy eficaces, pero bastante exigentes y difíciles porque requieren un cambio significativo y un cambio en la organización. Solo pueden aplicarse con el pleno compromiso de todos los niveles y requieren recursos adicionales.

 

8. Emprendimientos corporativos

Basándose en los concursos de lanzamiento o en el ámbito de la gestión de ideas, cada empleado puede aportar su idea de negocio a la empresa. En el curso de la empresa, los empleados reciben un presupuesto en forma de dinero, tiempo y apoyo de la dirección y de expertos, lo que les permite llevar a cabo su idea de negocio dentro de la empresa.

Si se libera el plan de negocios desarrollado en el primer paso, los empleados se retiran de sus departamentos y pueden crear su empresa para la empresa.

9. El tiempo de trabajo para la innovación

3M y Google se encuentran entre las empresas más innovadoras y son conocidos por el hecho de que cada empleado dedica alrededor del 20 por ciento de su tiempo de trabajo a la innovación y a trabajar con sus propias ideas.

Esta medida es muy eficaz, por un lado, en la Cultura de Innovación, porque demuestra de forma impresionante desde arriba la importancia de la innovación para la empresa y, por otro, moviliza un enorme potencial de innovación.



10. Laboratorios de Innovación

Los Laboratorios de Innovación son forjas de innovación externalizadas. Están disociados de las actividades cotidianas. De este modo, los recursos dedicados a la innovación no se consumen en el día a día de las empresas, y los obstáculos y barreras habituales al pensamiento se eliminan a distancia bajo el lema "todo es posible y permitido". 

Los Laboratorios de Innovación pueden ser unidades de innovación organizacional, pero también un lugar físico donde todos pueden ir, usar la infraestructura y desarrollar su creatividad. Salas creativas, herramientas como impresoras 3D y talleres están disponibles para el desarrollo de ideas y prototipos.

 

Conclusión - 10 medidas para crear una Cultura de Innovación

Hay muchas maneras de afinar la Cultura de Innovacióny hacerla positiva. Esto no siempre requiere presupuestos inmensos y planes quinquenales bien pensados con cientos de medidas. También puede empezar de a poco, cosechar las primeras "Frutas maduras" y construir sobre ellas.

Establecer una cultura de Innovación

Angela HENGSBERGER

Born and raised in Vienna. Since 2012 she has been in charge of Business Development at LEAD Innovation with the functions marketing, sales and communication.

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