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Blog de LEAD Innovation

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fecha: 11-nov-2019
Publicado por: Michael PUTZ

Cómo un Concurso de Innovación impulsa enormemente el rendimiento de la innovación

 

Un Concurso de Innovación interno aporta a la empresa cientos de ideas de productos innovadores y, por lo tanto, aumenta en gran medida su capacidad de innovación. Le mostramos cómo puede utilizar el instrumento del "Concurso de Innovación" para explotar positivamente el potencial y la creatividad de sus empleados y llevar la Cultura de Innovación en su empresa a un nuevo nivel.

Superar la caída de la innovación con el Concurso de Innovación

Las empresas que operan en todo el mundo y cuyas actividades de innovación están casi paralizadas se enfrentan a menudo a una situación de estancamiento: Las oficinas de ventas de todo el mundo miran hacia la sede central con grandes expectativas y demandan nuevos productos que puedan ofrecer a sus clientes. Desde el punto de vista de las sucursales, es responsabilidad de la sede central y de su departamento de I+D desarrollar productos innovadores.

El departamento de I+D de la sede central, por otra parte, a menudo ve una obligación de entrega por parte de las oficinas de ventas, según el lema: "Queridos vendedores de todo el mundo, tenéis que decirnos cuáles son las necesidades especiales de vuestros clientes. "No podemos saber qué quieren sus clientes en la sede central."

Esto crea una situación de estancamiento que puede conducir a un estancamiento de la actividad de innovación si no se toman las contramedidas a tiempo. Mientras ambas partes insistan en esperar la iniciativa de productos innovadores de la otra parte, nada sucederá simplemente.

El " Concurso de Innovación" ofrece una forma eficaz de superar este reto.

Paper 500 ideas en 4 meses

  

¿Quién tiene la mejor idea?

En el transcurso de un Concurso de Innovación interno, se pide a los empleados de todo el mundo que aporten ideas para los productos que desean. Se recomienda un proceso estructurado para lograr resultados sostenibles.

Le mostraremos cómo trabaja LEAD Innovation en la implementación práctica de un Concurso de Innovación utilizando el ejemplo de la empresa Kardex Remstar.

La empresa se enfrentó a la situación descrita hace unos años. El juego de "lanzar la pelota" entre las oficinas de ventas y el departamento central de I+D paralizó virtualmente la actividad innovadora de la empresa. Un Concurso de Innovación interno debería aportar nuevos impulsos e ideas.

 

1. Taller de ideas en las regiones


Las distintas regiones de la empresa se agruparon inicialmente en cinco regiones. En cada una de estas regiones se celebró un taller de dos días de duración con entre 10 y 15 participantes cada uno, seleccionados por la dirección de la región. Estos talleres generaron un total de 500 ideas para nuevos productos.

 

2. Presentación de la mejor idea en la reunión de gestión


La mejor idea para cada región fue seleccionada al final del taller y presentada por el presentador más capacitado en la reunión anual de gestión de la empresa.

 

3. Votación a través del Smartphone


Las cinco regiones compitieron frente a más de 100 gerentes de todo el mundo. La votación para la mejor idea y la presentación más creativa tuvo lugar a través de un teléfono inteligente.

 

4. El Concurso de Innovación como Challenge Cup


La región que ganó el Concurso de Innovación recibió una Challenge Cup, que luego permaneció en la región durante un año.

En el segundo año se decidió incluir la sede social. Al igual que en las regiones, se celebró un taller para ver qué ideas e ideas sobre nuevos productos existen realmente por parte de la sede. Esta vez en la reunión de dirección había seis presentadores en el escenario, que se enfrentaron entre sí. En este segundo año se desarrollaron un total de 800 ideas más.

 

Efectos positivos del Concurso de Innovación

 

El Concurso de Innovación es un instrumento eficaz para crear una Cultura de Innovación positiva.  Los siguientes aspectos positivos en particular están relacionados con esto:

 

  • Comunicación:El diálogo se promueve intensamente. Los empleados se comunican de nuevo entre sí y consideran conjuntamente qué productos se pueden desarrollar. La actitud pasiva de espera por parte de la sede central o de la región se rompe y se sustituye por una comunicación activa.
  • Espíritu competitivo: Se trata de una etapa en la que los empleados pueden desarrollar su potencial y mostrar su creatividad. El Concurso de Innovación estimula la ambición e inspira a los empleados de una manera positiva hacia logros extraordinarios.
  • Generación de ideas: Además de las ideas presentadas, el Concurso de Innovación generará muchas otras ideas que fluirán en el proceso de generación de ideas. El departamento de I+D puede aprovechar sus recursos, convertir ideas prometedoras en una innovación y lanzarlas al mercado.
  • Empoderamiento:Con el Concurso de Innovación , la empresa dispone de un instrumento para generar nuevas ideas de forma independiente. La empresa sabe cómo crear sus propias ideas.  

 

Concurso de Innovación Abierto a través de la participación del cliente

El Concurso de Innovación en la forma descrita es puramente interno y está relacionado con la cultura corporativa y de innovación.

 

 

Con el Concurso de Innovación , una empresa también puede seguir un enfoque de Open Innovation e involucrar a los clientes en los talleres. Esto evita que se cocine en el propio jugo y, al mismo tiempo, establece una señal positiva de marketing y comunicación.

El cliente puede convencerse de la capacidad innovadora de la empresa, se le escucha y se recogen sus ideas, deseos y necesidades.

  

Conclusión: Aprovechar el enorme potencial del Concurso de Innovación para generar ideas

La innovación necesita una multitud de ideas. Los empleados y los clientes son una de las fuentes más importantes de nuevas ideas. Para utilizar este potencial creativo, se requiere una Cultura de Innovación positiva. Un Concurso de Innovación crea esta cultura: promueve la comunicación y la interacción, anima lúdicamente a los empleados a competir creativamente y, por lo tanto, conduce a un aumento considerable del rendimiento innovador de la empresa.

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Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

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