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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 28-oct-2019
Publicado por: Carlos BELLO

Cómo un Concurso de Innovación aumenta enormemente el rendimiento de la innovación

 

Un Concurso de Innovación interno aporta a la empresa cientos de ideas de productos innovadores y, por lo tanto, aumenta el rendimiento de la innovación en un alto grado. Le mostramos cómo utilizar el instrumento del "Concurso de Innovación" para aprovechar el potencial y la creatividad de sus empleados de una manera positiva y llevar la cultura de la innovación en su empresa a un nuevo nivel.

Superar la caída de la innovación con el Concurso de Innovación

Las empresas activas a nivel mundial cuya actividad de innovación se ha paralizado prácticamente se enfrentan a menudo a una situación de estancamiento: Las oficinas de ventas repartidas por todo el mundo esperan con ilusión la sede central y demandan nuevos productos que puedan ofrecer a sus clientes. Desde el punto de vista de las sucursales, es responsabilidad de la sede central y de su departamento de I+D desarrollar productos innovadores.

El departamento de I+D de la sede central, por otro lado, a menudo ve esto como una obligación por parte de las oficinas de ventas, según el lema: "Queridos representantes de ventas de todo el mundo, tenéis que decirnos cuáles son las necesidades especiales de vuestros clientes. No podemos saber qué quieren sus clientes en la sede central".

Esto crea una situación de estancamiento, que puede conducir a un estancamiento de las actividades de innovación si no se adoptan a tiempo las contramedidas. Mientras ambas partes insistan en esperar la iniciativa de productos innovadores el uno del otro, no pasará nada.

El "Innovation Contest" ofrece una oportunidad efectiva para superar este reto.

Paper 500 ideas en 4 meses

 

¿Quién tiene la mejor idea?

En el transcurso de un Concurso de Innovación interno, se pide a los empleados de todo el mundo que aporten ideas para los productos que desean. Se recomienda un proceso estructurado para lograr resultados sostenibles.

Tomando como ejemplo el ejemplo de Kardex Remstar, le mostraremos cómo funciona  LEAD Innovation en la implementación práctica de un Concurso de Innovación.

Hace unos años, la empresa se enfrentó al escenario descrito anteriormente. El juego de ping-pong entre las oficinas de ventas y el departamento central de I+D paralizó virtualmente la actividad innovadora de la empresa. Un concurso interno de innovación debería aportar nuevos impulsos e ideas.

 

1. Taller de ideas en las regiones

Las diferentes regiones de la empresa se agruparon inicialmente en cinco regiones. En cada una de estas regiones se celebró un taller de dos días de duración con entre 10 y 15 participantes cada uno, seleccionados por la dirección de la región. Durante estos talleres se generaron un total de 500 ideas para nuevos productos.

 

2. Presentación de la mejor idea en la reunión de gestión

La mejor idea de cada región fue seleccionada al final del taller y presentada por el presentador más capacitado en la reunión anual de gestión de la empresa.

 

3. Vote en su smartphone

Las cinco regiones compitieron entre sí frente a más de 100 directivos de todo el mundo. La votación sobre la mejor idea y la presentación más creativa se realizó a través de un teléfono inteligente.

 

4. Concurso de Innovación como copa del desafío

La región que ganó el Concurso de Innovación recibió un trofeo de desafío y permaneció en la región durante un año.

En el segundo año, se decidió involucrar también a la sede. Al igual que en las regiones, se celebró un taller para ver qué ideas e ideas existen con respecto a los nuevos productos de la sede. En la reunión de gerencia, seis presentadores estaban en el escenario esta vez, jugando uno contra el otro. En este segundo año se desarrollaron un total de 800 ideas adicionales.

 

Efectos positivos del Concurso de Innovación

El Concurso de Innovación es un instrumento eficaz para crear una Innovation Culture positiva. En particular, los siguientes aspectos positivos están asociados con esto:

  • Comunicación:Se promueve intensamente el diálogo. Los empleados se comunican más entre sí y consideran juntos qué productos se pueden desarrollar. La posición de espera pasiva de la sede central o de la región se interrumpe y se sustituye por una comunicación activa.
  • Espíritu de competición:Se necesita un escenario en el que los empleados puedan desarrollar su potencial y mostrar su creatividad. El Concurso de Innovación despierta ambición y anima a los empleados a rendir de manera positiva.
  • Generación de ideas:En el transcurso del Concurso de Innovación, además de las ideas presentadas, se generan muchas otras ideas que fluyen hacia el pipeline de ideas. El departamento de I+D puede utilizar una gran cantidad de recursos, desarrollar ideas prometedoras en innovaciones e introducirlas en el mercado.
  • Empoderamiento:Con el Concurso de Innovación, la empresa dispone de una herramienta para generar nuevas ideas de forma independiente. La empresa sabe cómo crear sus propias ideas.

Concurso de Innovación Abierto a través de la integración de clientes

El Concurso de Innovación en la forma descrita se realiza de forma interna y está relacionado con la cultura corporativa o de innovación.

Con el Concurso de Innovación, una empresa también puede seguir un enfoque de Open Innovation e involucrar a los clientes en los talleres. Esto evita que hierva en su propio jugo y, al mismo tiempo, establece una señal positiva de marketing y comunicación.

El cliente puede convencerse de la capacidad de innovación de la empresa, se le escucha y se recogen sus ideas, deseos y necesidades.

 

Conclusión: Cómo un Concurso de Innovación  aumenta enormemente el rendimiento de la innovación

La innovación necesita una multitud de ideas. Los empleados y los clientes son una de las fuentes más importantes de nuevas ideas. Para explotar este potencial creativo, se requiere una cultura de innovación positiva. Un Concurso de Innovación crea esta cultura: promueve la comunicación y la interacción, anima a los empleados a fomentar de forma lúdica la competencia creativa y, por lo tanto, conduce a un aumento considerable del rendimiento.New Call-to-action

Carlos BELLO

Born in Madrid. He is specialized in management of international innovation projects from Polytechnic University of Madrid and has accomplished an Advance Program in Innovation at IE Business School. He regularly works since 2007 with the European Commission in developing innovation strategies and evaluation of projects. After graduating in Architecture at Polytechnic University of Madrid he studied a master’s degree specialized in Design and Energy Efficiency at the Illinois Institute of Technology in Chicago. He gained experience working at DRAGADOS and IBERDROLA, managing the european innovation strategy. He has also worked for medium and small size companies leading innovation departments. At LEAD Innovation he is responsible for leading the Spanish and Portuguese business from the office located in Madrid.

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