<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=1007900&amp;fmt=gif">
de | en

Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 21-oct-2019
Publicado por: Carlos BELLO

El impacto de las tendencias a largo plazo en el desarrollo de productos

La industria de la consultoría de innovación se mueve rápidamente por naturaleza. Y aquellos que buscan tendencias que puedan guiar el desarrollo de productos, están cautivados por el futuro y analizan los últimos cambios del presente. Es fácil pasar por alto qué conclusiones pueden extraerse de períodos más largos y contextos más amplios para el desarrollo ulterior de un producto. Por esta razón, hace tres años comenzamos a expandir nuestros métodos de análisis de tendencias en una sola dimensión: El análisis a largo plazo de productos culturales e históricos a menudo revela leyes que dan impulsos inimaginables al desarrollo de productos.

Uno de nuestros clientes, especialista en sistemas de hardware, nos encargó un estudio de tendencias. La tendencia actual se encontró rápidamente: Lo mejor es que las tiendas de cocina no tengan ningún accesorio o, al menos, que lo muestren. La moderna grifería brilla por su invisibilidad. Las tiendas de cocina en el segmento superior de precios no conocen ningún tirador. Solo les da un pequeño empujón y se mueven hacia el usuario como por arte de magia.

¿Puede aumentar la invisibilidad? Usted puede. La función de las antiguas asas y bisagras se ha desplazado hacia el interior. En consecuencia, hoy en día una grifería se entiende también como un sistema de extracción. ¡Algo tiene que hacer que todo funcione! Y donde hay algo, por lo general hay algo visible, no importa cuán mínimo sea.

Paper Crear un universo de tendencias

 

El producto invisible

Para nuestra comprensión de la tarea de hacer lo invisible más invisible de acuerdo con las tendencias, nuestro método de examinar las tendencias a largo plazo demostró ser esclarecedor. En el análisis de productos en el campo de los estudios culturales, nos encontramos con el fenómeno de las griferías que eran tan grandes que cubrían casi toda la puerta, por no hablar de los armarios "desbordados".

De esta contraparte extremista a las modas actuales de falta de herrajes, pudimos dibujar una línea que reveló una reducción bastante continua en el tamaño de los herrajes. La palabra "tendencia" no encaja realmente en este descubrimiento. Habría que hablar de la "tendencia del siglo". O mejor dicho de una línea de desarrollo cultural-histórico....

Si se observan paralelamente las instalaciones modernas y barrocas, se toma conciencia de la relatividad de los valores y de los objetivos tecnológicos que de ellos se derivan.

 

Uno se da cuenta: también puede ser diferente. Completamente diferente de lo que se ha aprendido durante décadas. Las tendencias a largo plazo pueden llegar a un punto en el que el sistema tenga que volcarse. Este punto debe ser reconocido en el tiempo....

La extensión de la investigación de tendencias para incluir cuestiones a largo plazo y culturales es ciertamente una cierta analogía con una adaptación. Desbloquea las mentes y abre los pensamientos para las innovaciones, que son verdaderamente innovaciones.

Crear un universo de tendencias

Lea también nuestro artículo sobre accesorios innovadores.

Imagen de Origen de la Imagen de Cobertura: https://pixabay.com/de/photos/innenraum-wohnzimmer-sofa-zimmer-768526/

Carlos BELLO

Born in Madrid. He is specialized in management of international innovation projects from Polytechnic University of Madrid and has accomplished an Advance Program in Innovation at IE Business School. He regularly works since 2007 with the European Commission in developing innovation strategies and evaluation of projects. After graduating in Architecture at Polytechnic University of Madrid he studied a master’s degree specialized in Design and Energy Efficiency at the Illinois Institute of Technology in Chicago. He gained experience working at DRAGADOS and IBERDROLA, managing the european innovation strategy. He has also worked for medium and small size companies leading innovation departments. At LEAD Innovation he is responsible for leading the Spanish and Portuguese business from the office located in Madrid.

¿Quieres trabajar con nosotros?

Estaremos encantados de asesorarle sobre una posible cooperación para que su gestión de la innovación esté preparada para el futuro.

Contact us