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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 21-nov-2019
Publicado por: Tanja ESCHBERGER

House of Innovation ofrece estas 7 ventajas

 

La Gestión de la Innovación integral abarca numerosas áreas dentro de una empresa. El modelo de House of Innovation no solo proporciona una visión general simple, sino que también ilustra las interdependencias de los diversos elementos y muestra qué tornillos necesita apretar para fortalecer su poder de innovación.


La Gestión de la Innovación  ayuda a las empresas a disociar el desarrollo de las invenciones de mercado exitosas del principio aleatorio. Este es un paso importante para la mayoría de las empresas. Porque muchas empresas no tienen práctica en la innovación y, por lo tanto, esta importante tarea no está representada en un proceso. Inventar algo nuevo presenta a estas empresas una situación excepcional y difícil de dominar.

Paper Consejos para un proceso de innovación

Es cierto que en algunos mercados no es necesario, ni siquiera tiene sentido, colocar constantemente novedades. Pero incluso si hay muchos meses o incluso años entre las innovaciones individuales, vale la pena crear estructuras y condiciones marco para el desarrollo de nuevos productos. Esto es exactamente lo que hace la Gestión de la Innovación integral. Consiste en las cuatro dimensiones: estrategia, cultura, procesos y métodos y  estructura. LEAD Innovation ha desarrollado House of Innovation para ilustrar mejor la estructura y la interacción de las cuatro áreas.

House of Innovation

La Cultura de Innovación sirve como un piso sobre el que se puede construir y animar un edificio de este tipo. La estructura forma la base. Si no existiera, todo el Proceso de Innovación estaría completamente descoordinado. Sobre él se sitúa el Proceso de Innovación  adaptado a las necesidades de la empresa, junto con los métodos asociados. En última instancia, la estrategia constituye el techo. Todas las actividades de innovación de una empresa deben estar alineadas con esta estrategia.



House of Innovation presenta cosas complejas de forma sencilla y genera 7 ventajas

Con la ayuda de House of Innovation, la Gestión de la Innovación integral y la interacción de las diferentes áreas no solo pueden explicarse de forma muy vívida y, por tanto, sencilla. La Gestión de la Innovación integral también proporciona al usuario múltiples beneficios. Las ventajas típicas que una empresa puede generar a través de House of Innovation son las siguientes:


1) A través de la presentación visual y, por lo tanto, fácilmente comprensible de la Gestión de la Innovación global todos los empleados pueden desarrollar muy rápidamente una comprensión común de lo que la empresa entiende por Gestión de la Innovación y la innovación. Esto permite a todos los empleados encontrar un lenguaje común muy rápidamente.

2) Usando el modelo, una compañía puede identificar rápidamente cuál de las cuatro dimensiones todavía tiene huecos o puntos blancos. De esta manera, se pueden derivar medidas específicas para aumentar la fuerza innovadora global. Un ejemplo: Si en la empresa no existe una Cultura de Innovación o esta es demasiado escasa, esta deficiencia puede subsanarse, por ejemplo, con medidas muy concretas, como la formación o un Concurso de Innovación.

3) House of Innovation ilustra las interdependencias de las diversas áreas: Por ejemplo, es evidente que un roadmap constituye la base estructural de un  Proceso de Innovación concreto. Como producto del pasado innovador de la empresa y del análisis de las tendencias relevantes, sirve de base para la definición de los campos de búsqueda. Éstos indican dónde vale la pena que una empresa busque algo nuevo. Por esta razón, los campos de búsqueda se encuentran al principio de cada proceso concreto de innovación, en el que se aplican los métodos adecuados. Al mismo tiempo, House of Innovation muestra lo importante que es diseñar el Proceso de Innovación de forma dinámica y cuestionar constantemente el roadmap como punto de partida. Desde este punto de vista, House of Innovation está llena de vida que no sigue un proceso estático como el modelo de cascada.

4) La estructura garantiza que la dinámica del Proceso de Innovación pueda desarrollarse dentro de un marco fijo. Determina quién está involucrado en el Proceso de Innovación, cómo está organizada toda el área de innovación y quién toma las decisiones. Esto asegura que una empresa ponga en marcha el poder de un Proceso de Innovación  dinámico y no deje que se desvanezca incontrolablemente.

5) En las grandes corporaciones donde la Gestión de la Innovación se lleva a cabo en varios niveles, House of Innovation ayuda a asignar responsabilidades: Qué áreas de Gestión de la Innovación integral son responsabilidad del Gestor de Innovación del grupo y cuáles son responsabilidad del Gestor de Innovación de las filiales, todo ello puede definirse y presentarse claramente a través de House of Innovation.

6) House of Innovation no solo muestra las fortalezas y debilidades individuales en la Gestión de la Innovación de una empresa. El modelo también puede servir como base para la decisión de la gerencia sobre si y qué áreas deben ser subcontratadas. Básicamente, cada sector puede ser subcontratado. Sin embargo, depende de muchos factores qué tareas deben ser externalizadas para que la empresa en su conjunto se beneficie de ellas.

7) House of Innovation aclara por dónde tiene que empezar una empresa para empezar a gestionar las innovaciones. La Cultura de Innovación forma la base y sin ella House of Innovation sigue siendo un castillo en el aire. La gerencia debe capacitar a sus empleados para impulsar la innovación. Las tres piedras angulares más importantes para ello son la capacidad, la capacidad y la voluntad.



Conclusión: House of Innovation ofrece estas 7 ventajas

Si se quiere desarrollar algo nuevo de forma sistemática, hay que gestionar la innovación. House of Innovation no solo le ofrece una visión general de la estructura de su IGestión de la Innovación global, sino que también ilustra su mecánica. El modelo, que es extremadamente fácil de entender y comunicar, puede crear rápidamente una comprensión común de la innovación dentro de la empresa. Muestra qué medidas son necesarias para aumentar la capacidad de innovación. Y, en última instancia, forma un hogar vivo en el que la creatividad y el dinamismo pueden desplegarse de forma ordenada para el beneficio de su empresa.

Proceso de Innovación

Tanja ESCHBERGER

Born in Lower Austria. At LEAD Innovation she works as Head of Innovation and focuses on agile innovation management via SCRUM.

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