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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 21-oct-2019
Publicado por: Daniel ZAPFL

House of Innovation – Gestión de la Innovación sistemática y global

 

Inventar algo nuevo es una de las tareas centrales de toda empresa. Sin embargo, tiene sentido subcontratar la Gestión de la Innovación a socios externos. Lea en este blog qué partes de su Gestión de la Innovación son adecuadas para la externalización y por qué tiene más éxito con sus desarrollos en el mercado.

Según Peter F. Drucker, un innovador económico con raíces vienesas, el marketing y la innovación son las tareas centrales de cualquier empresa. Todos los demás departamentos dentro de una organización solo ocasionarían costes. A pesar de la gran importancia de esta área, no es necesario que sea manejada exclusivamente por empleados internos. Al inventar las vacas gordas que producen el dinero del mañana, su empresa se beneficia incluso de la externalización de su Gestión de la Innovación.

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Esto no significa que una empresa deba renunciar a su Gestión de la Innovación. Y no todas las áreas son igualmente adecuadas para la externalización. Con el fin de mostrar qué tareas son adecuadas para la externalización, una mirada a la estructura de una Gestión de la Innovación estructurada y global ayuda en primer lugar. Esto consiste en las cuatro dimensiones: estrategia, cultura, procesos y métodos y estructura. Para ilustrar la estructura y la interacción de estas cuatro áreas, LEAD Innovation ha desarrollado el House of Innovation en cooperación con sus socios de innovación. La Cultura de Innovación es la base para construir y animar con éxito una casa de este tipo. La base del House of Innovation es la estructura. De no ser así, todo el Proceso de Innovación se desarrollaría de forma totalmente descoordinada y la invención de nuevos productos, servicios o modelos de negocio de éxito se dejaría al azar. Por encima de esto hay un Proceso de Innovación que se adapta individualmente a las necesidades de la empresa con los métodos asociados, lo que lleva de un desencadenante de la innovación a una innovación. La estrategia constituye el techo según el cual todas las actividades de innovación deben estar alineadas.

Paper Consejos para un proceso de innovación

 

Los socios externos pueden ayudar con cualquier componente del House of Innovation

En primer lugar: Su Gestión de la Innovación se hace más potente si trabaja con un socio externo en los módulos individuales del House of Innovation. Esto se puede ver en el análisis de cada punto individual:

 

Estrategia: ¿Cómo debería evolucionar su empresa?

Para planificar una Estrategia de Innovación , es necesario encontrar respuestas a las dos preguntas clave siguientes. ¿Qué objetivos persigue su empresa y cómo contribuye la Gestión de la Innovación a estos objetivos? Para ello, es necesario ocuparse de su propio pasado de innovación y de las tendencias. El análisis de las invenciones con las que su empresa ha tenido éxito en el pasado es mejor que lo haga usted mismo. Usted y sus empleados también saben muy bien qué tendencias son relevantes para su empresa o pueden llegar a ser importantes en un futuro próximo.
Sin embargo, al recopilar y evaluar estas tendencias, no debe confiar únicamente en una visión interna. Nokia, Kodak y General Motors demuestran que esto puede ser extremadamente peligroso. Estas antiguas empresas líderes de la economía mundial han juzgado erróneamente tendencias importantes como el smartphone, la fotografía digital o los coches respetuosos con el medio ambiente y han tenido que luchar por su supervivencia económica, aunque no todas las empresas han ganado esta batalla.
Por ejemplo, a través del escultismo tecnológico es posible utilizar la experiencia y la perspectiva de los socios externos para recopilar las tendencias. Estos expertos no deben proceder únicamente de su propia industria. Esto se debe a que los socios de campos similares, es decir, a menudo de campos económicos completamente diferentes, pueden aportar información valiosa para la generación de tendencias.
En la mayoría de los casos, las empresas conocen a los expertos correspondientes de sus propias industrias. Sin embargo, muchas empresas tienen dificultades para conseguir socios externos de otras industrias. LEAD Innovation puede ayudar aquí con su red internacional de expertos de numerosas industrias. Además, LEAD Innovation puede generar estudios de mercado ejecutivos y un profundo conocimiento de las tendencias de una industria específica a muy corto plazo. Los expertos externos también pueden proporcionar una valiosa ayuda para evaluar la recopilación de tendencias. Una clasificación temporal desde un punto de vista interno puede compararse a menudo con una clasificación externa para crear un gran valor añadido. A continuación, puede compilar su Hoja de Ruta (roadmap) individual a partir de estos ingredientes derivando los campos de búsqueda. Este "mapa" le ofrece entonces un camino metódicamente seguro hacia el futuro que tiene en cuenta los desafíos de todos los cambios previsibles en las tecnologías, las condiciones sociales y las tendencias del mercado.
En pocas palabras: Al formular su Estrategia de Innovación, deje que los socios externos y los expertos preparen la base para sus decisiones lo mejor posible. Depende de usted decidir en qué campos de búsqueda quiere trabajar su empresa y cómo será su plan de trabajo en términos concretos.



Cultura: ¿Cómo crear un entorno "innovador" en su empresa?

La"cultura come estrategia para el desayuno" es una de las citas más utilizadas en la teoría de la gestión, atribuida al ya mencionado Peter F. Drucker. También en la investigación y el desarrollo, una cosa es definir el camino (estrategia) y otra muy distinta es seguirlo. Esto último depende de la Cultura de Innovación de su empresa.
Su dirección debe diseñar las condiciones marco de la empresa de manera que se cree un clima propicio para la innovación. Se caracteriza por las tres dimensiones "poder" (oportunidad de innovación), "poder hacer" (capacidad de innovación) y "querer" (voluntad de innovar). Usted mismo puede tomar muchas medidas en su empresa para crear y fortalecer una Cultura de Innovación. Por ejemplo, puede crear Innovation labs en los que algunos de sus empleados puedan desarrollar ideas independientemente de la actividad diaria. O puede proporcionar a algunos empleados un presupuesto de tiempo y dinero para buscar nuevas ideas de negocio. Un Concurso de Innovación no solo es una buena manera de obtener muchas ideas muy rápidamente, sino que también mejora rápidamente la Cultura de Innovación en su empresa.
Gracias a muchos años de experiencia, LEAD Innovation puede asesorarle sobre la mejor manera de promover las tres dimensiones de la Cultura de Innovación en su empresa, es decir, las tres dimensiones de poder, saber y querer. Algunas medidas también funcionan mejor si se confía la ejecución operativa a un socio externo. El éxito de los talleres y muchas otras reuniones necesarias en el Proceso de Innovación depende de la moderación profesional. La educación y la formación son también un instrumento importante para promover una Cultura de Innovación y capacitación. LEAD Innovation ofrece seminarios y una amplia gama de contenidos en su propio blog de innovación, en documentos y descargas y en las ediciones impresas de la Revista de Innovación, así como en vídeos como parte de la LEAD Academy. Así que usted puede externalizar completamente su educación y formación en Gestión de la Innovación a LEAD Innovation. Puede estar seguro de que siempre contará con los últimos conocimientos técnicos.
 

Procesos y métodos: ¿Cómo se convierten las ideas en innovaciones?

Hay muchos procesos y métodos asociados que conducen a innovaciones. Y depende de muchos aspectos -como la Cultura de Innovación de una empresa- qué  Método de Innovación ofrece los mejores resultados. LEAD Innovation se basa en el Open Innovation y, con más de 15 años de experiencia, sabe exactamente cuándo y en qué fase del Proceso de Innovación los socios y expertos externos pueden contribuir más a un proyecto.
Al utilizar su propia red de Open Innovation, LEAD Innovation se asegura de que todos los participantes no compitan entre sí y, por lo tanto, puedan beneficiarse unos de otros. LEAD Innovation ha estado utilizando el  LEAD  User Method desarrollado en el MIT desde 2003. Hasta ahora, se ha demostrado que 14 de cada 15 proyectos dan lugar a nuevas patentes y, posteriormente, a innovaciones. Para comparar: Según los estudios, entre el 60 y el 80 % de los nuevos productos fracasan en el mercado.
LEAD Innovation también asegura que usted tenga rápidamente sus propios prototipos después de la creación de un concepto patentable. LEAD Innovation también puede ofrecerle un valioso apoyo en marketing o hacerse cargo de partes del mismo. Si la mejor invención técnica no se comercializa profesionalmente, se convierte en un fracaso. LEAD Innovation no solo se basa en el inbound marketing para las innovaciones, sino que también utiliza con éxito este método innovador en sí mismo. En la práctica, por lo general se demuestra que los proyectos de innovación se ejecutan más rápido y con mayor propósito si se cuenta con un socio externo. Los clientes de LEAD Innovation lo confirman regularmente.

Estructura: Manténgase innovador a largo plazo

La innovación no es un negocio cotidiano para la mayoría de las empresas. Para la mayoría, se trata más bien de una tarea que debe hacerse "desde arriba". En un momento en el que el mercado exige inventos en tiempos cada vez más cortos y en el que los competidores están aumentando la presión, esta situación puede dar lugar a problemas. Usted puede contrarrestar este dilema alineando su empresa de tal manera que la innovación sistemática sea posible.
Una empresa difícilmente puede hacerlo por sí sola, porque la perspectiva y la experiencia de fuera son absolutamente necesarias. Un socio que atraviesa una empresa con los ojos abiertos y que también se ocupa de cuestiones ajenas al proyecto en sí puede ser de gran ayuda en este sentido. LEAD Innovation considera que uno de sus deberes como socio es llamar la atención de sus clientes sobre los problemas, el potencial desaprovechado y las posibilidades de optimización. LEAD Innovation también puede ayudar en situaciones en las que los empleados inician proyectos de innovación prometedores sin un mandato de gestión o presupuesto. Gracias a muchos años de experiencia, LEAD Innovation sabe convencer con proyectos bien gestionados y, en última instancia, llevarlos al éxito.

 

Conclusión: House of Innovation – Gestión de la Innovación sistemática y global

Hoy en día, la mayoría de los mercados exigen algo realmente nuevo a intervalos cada vez más cortos. La complejidad técnica sigue aumentando. Además, se requiere una cierta previsión para descubrir a los competidores potenciales que en la actualidad siguen operando en sectores completamente diferentes, pero que ya están utilizando nuevos enfoques para hacer girar sus propias fuerzas en el futuro. Estos factores imponen exigencias cada vez mayores a la Gestión de la Innovación. Mediante la externalización inteligente de ciertas partes del mismo al socio adecuado, puede hacer que su Gestión de la Innovación sea mucho más potente. Además, puede convertir su negocio en una organización para la que inventar no siempre es algo extraordinario e inusual, sino que -hasta cierto punto, por supuesto- ya forma parte de la vida cotidiana de la empresa.

Proceso de Innovación

Daniel ZAPFL

Born in Graz, Austria. After positions as project manager & head of innovation of the project management at LEAD Innovation, Daniel Zapfl has been responsible for the success of the innovation projects of our innovation partners since January 2018.

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