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Blog de LEAD Innovation

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fecha: 31-jul-2019
Publicado por: Angela HENGSBERGER

5 cosas que su historia de innovación le enseña para el futuro

Si quiere ser más estratégico con su innovación futura, vale la pena echar un vistazo más de cerca a su propia innovación. Esto lo protege a usted y a su empresa contra los costosos fracasos, las falsas expectativas y el riesgo de ser sorprendido desagradablemente por los desarrollos perturbadores en su industria. En esta entrada de blog, usted aprenderá lo que es una tribu de la innovación y qué lecciones valiosas puede extraer al mirar la historia de la innovación.

Puede sorprenderle, si el empleo estratégico con algo como en el futuro como innovaciones comienza con una mirada hacia atrás. Pero incluso para las empresas, "ningún origen tiene futuro". Cuanto más cerca esté de su historia de innovación, más detallado podrá planificar su camino hacia las invenciones y menos sorpresas desagradables se producirán.

Qué es una innovación, determínelo usted mismo

Como primer paso, debe definir claramente lo que es para usted y su empresa una innovación. ¿Comprende la evolución a la que están orientados todos los demás actores de su sector? ¿Su innovación era realmente nueva para su empresa o para el mercado? ¿Ha desarrollado algo nuevo, porque su competencia acaba de lanzar una novedad similar? ¿Describe el producto Yo-También (Mee-Too), que se distingue por factores como el precio o la distribución, como innovaciones? En resumen, ¿qué es para usted la innovación que ha hecho de su empresa lo que es hoy?

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1. ¿Qué innovaciones puede esperar de su empresa?


Esta definición individual, que resulta de su pasado, ya señala el camino hacia su futuro de innovación. Porque: Si su empresa ha producido hasta ahora Innovaciones de Marca, el mercado se sentirá decepcionado por el lanzamiento de un producto Me-Too. Y viceversa: Si hasta ahora ha tenido éxito con los productos de imitación, su departamento de investigación y desarrollo se verá desbordado para crear una innovación  revolucionaria. Aparte de las coincidencias felices.

 

2. ¿Cuántas innovaciones comercializa y con qué frecuencia?

Si ha definido lo que es una innovación para su empresa, puede hacer el desarrollo de su propia tribu de innovación. Cada nuevo desarrollo importante para su empresa se marca como una rama separada. " Apple" proporciona impulsos valiosos para el innovador árbol genealógico de su empresa. En este, cada dispositivo que Apple ha desarrollado desde el Apple I en 1976 está marcado como una rama con el año. Por lo tanto, un árbol genealógico le muestra los intervalos de tiempo en los que su empresa ha producido importantes innovaciones. Deberías prestar atención al equilibrio aquí: Un departamento de investigación y desarrollo, demasiado activo en el proceso, que produce innovaciones en la banda de rodadura, podría ser un reto para otros departamentos, como el de ventas.

Si, por otro lado, su árbol tribal de la innovación consiste principalmente en tronco, pero pocas ramas o rejuvenece, o las campanas de alarma deberían sonar estridentes. Porque entonces su operación corre el riesgo de desaparecer completamente del mercado. Estas interrupciones en la innovación pueden tener muchas razones, por ejemplo, usted está trabajando actualmente en la reestructuración de su empresa, está conduciendo con fuerza y no tiene recursos para un mayor desarrollo en este momento.

 

3. ¿En qué áreas las innovaciones son particularmente valiosas?

También puede mostrar su tribu de la innovación de una manera más detallada que Apple: Dibujar innovaciones que han producido grupos de productos enteros como una rama. Los desarrollos posteriores más pequeños, que se produjeron meramente como resultado de las mejoras, son una ramificación. De esta manera, se pueden identificar los sectores en los que han sido muy diligentes, y en los que se han dejado nichos con pocas innovaciones. Esto puede ayudarle a decidir en qué áreas hay potencial de mejora y en cuáles el desarrollo es menos gratificante. Al igual que con un árbol frutal real, un corte inteligente puede ayudar a todo el organismo a crecer más y más sano.

 

4. ¿Qué patrones ha logrado hasta ahora?

Un árbol tribal innovador le ayuda a reconocer patrones. Sobre todo si se tienen en cuenta no solo los éxitos, sino también los fracasos en la historia de la innovación. A continuación, podrá reconstruir los caminos que le llevarán a nuevos desarrollos exitosos o al fracaso. ¿Las innovaciones se adaptaron bien a las necesidades de sus clientes directos? ¿Siempre ha tenido éxito al lanzar nuevos productos junto con sus socios? De la historia de sus éxitos, o incluso de sus fracasos, siempre se pueden derivar patrones. Si los aplica a su futura innovación, minimizará el riesgo de fracasos.

 

5. ¿Su industria se enfrenta a una innovación revolucionaria?

Aún más, puede reducir el riesgo de fracaso si coloca su ciclo de desarrollo en su sector como un deslizamiento sobre su tronco de innovación. Las innovaciones revolucionarias se producen a intervalos muy específicos, que difieren de una industria a otra. Tales innovaciones pueden hacer desaparecer industrias enteras.

Un ejemplo: antes de que el hielo se fabricara artificialmente, el agua congelada se extraía de los recursos naturales y se enviaba a todo el mundo. Este negocio era tan gratificante que el transporte marítimo de hielo se convirtió en la industria más importante de su tiempo.

Dos inventores, sin embargo, marcaron el final repentino de este sector: Ferdinand Philippe Carré presentó en la exposición mundial de 1892 una máquina que podía producir artificialmente unos 200 kilogramos de hielo por hora. Y Carl Paul Gottfried Ritter von Linde desarrolló los primeros refrigeradores, que utilizaban la tecnología de refrigeración en frío que lleva su nombre. La fundación de la empresa del ingeniero e inventor alemán, el Grupo Linde, es hoy un grupo internacional.

Si ahora analiza su industria más de cerca, se encontrará con invenciones perturbadoras que ocurren en ritmos muy específicos. Esto le permite determinar si se puede esperar una innovación de este tipo en un futuro próximo o no. Entonces usted puede centrarse en su actividad de innovación - o incluso puede crear una idea tan perturbadora.

 

Conclusión: Aprenda de su historial de innovación


En lo que respecta a la innovación, la dirección suele hacer anuncios que son difíciles de cumplir. Declaraciones como "Queremos ganar la mitad de nuestras ventas en dos años con productos que no tengan más de tres años de antigüedad" también se leen a menudo en los informes anuales. Porque: Abordar la cuestión de la ofensiva de la innovación es algo positivo para las partes interesadas y ¿qué empresa no quiere ser considerada como una empresa orientada al futuro? Se puede estimar si estos ambiciosos proyectos pueden ser implementados en el pasado. Un tronco de innovación de su empresa puede protegerle contra las falsas expectativas, señalar la necesidad de actuar, mostrar nichos de innovación y advertirle de los trastornos generalizados en su sector. No se pierda esta valiosa información.

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Angela HENGSBERGER

Born and raised in Vienna. Since 2012 she has been in charge of Business Development at LEAD Innovation with the functions marketing, sales and communication.

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