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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 17-jul-2019
Publicado por: Franz Emprechtinger

¿Cuál es el grado de innovación?

 

El grado de innovación es una variable central clave para el uso de las actividades e instrumentos de gestión en el curso de un proceso de innovación. En este blog podrá conocer cómo se puede determinar el grado de innovación y los beneficios que tiene para el éxito de la innovación.

Definición de innovación

El grado de innovación define cómo lo "nuevo" es una innovación. La diferencia gradual con respecto al estado anterior debe ser medida y evaluada. La evaluación de las innovaciones en materia de novedad puede llevarse a cabo tanto después de la introducción de la novedad como en el período previo a un proyecto de innovación. Una vez que se ha introducido un nuevo producto, un servicio o un nuevo proceso, se puede evaluar el grado de innovación en el futuro. Al mismo tiempo, el grado de innovación también caracteriza la complejidad de un proyecto de innovación.

 

La innovación como factor clave para el éxito de la innovación

Esencialmente más importante que una definición clara del libro de texto o la evaluación de la novedad después de la introducción de la innovación es la determinación del grado de innovación en el período previo a un proyecto de innovación para definir el objetivo del Innovation Management:

Por un lado, solo se pueden definir objetivos sensatos e inteligentes si la empresa hace una clara distinción entre los tipos de innovación y los grados de innovación. Por otra parte, hay que distinguir entre los tipos de innovación y los grados de innovación en la fase inicial del Innovation Management, es decir, en la fase de las ideas, a fin de poder llevar a cabo un seguimiento adecuado de las mismas. Por ejemplo, las innovaciones de productos pertenecen a la gestión de productos clásica, que se integran en las actividades de I+D en curso. Para las ideas con un mayor grado de innovación o modelos de negocio innovadores, a menudo es necesario formar sus propios equipos y separar el proyecto de innovación del negocio diario.

Paper Consejos para un proceso de innovación

Definir el grado de innovación no es, por tanto, un fin en sí mismo para una empresa, sino que sirve para un Innovation Management eficaz. El grado de la innovación debe considerarse como un factor clave de gran relevancia tanto en la determinación de los factores de éxito en el desarrollo de productos innovadores como en un Innovation Strategy adecuado en la práctica operativa.

Modelos para determinar el grado de innovación

Para distinguir entre innovaciones con bajo y alto grado de innovación, existen tantos términos en la literatura como diferentes enfoques de la definición de innovación. Dado que no existe una estandarización de los conceptos, gran parte de la tipología se superpone. Por lo tanto, existen diferentes enfoques para medir el grado de innovación. A continuación se presentan los dos modelos más comunes:

a. Innovación incremental y radical

Una división muy extendida de la innovación en términos de novedad distingue entre innovación incremental y radical. Además de las formas extremas ilustradas, también son posibles diferentes formas intermedias. Por ejemplo, las tecnologías existentes pueden introducirse en nuevos mercados o los mercados existentes pueden ser atendidos con nuevas tecnologías.

1. Las innovaciones incrementales muestran un bajo grado de innovación. Se trata de pequeños cambios en productos, procesos o modelos de negocio existentes que la empresa opera en un mercado conocido o similar. No implican nuevos conocimientos o nuevas tecnologías. Se están desarrollando tecnologías, productos, servicios, modelos de negocio o procesos conocidos,
  • Reducción de costes o mejoras funcionales en productos, servicios o procesos existentes
  • Usar el conocimiento existente
  • Aumenta la competitividad en los mercados o industrias existentes
  • Baja incertidumbre
  • Desarrollo y mejora de productos y procesos de productos ya establecidos
  • Requisito: contratos de trabajo de larga duración, estructuras de carrera estables y acuerdos de tarifas industriales.

 

2. Las innovaciones radicales, por otro lado, representan algo fundamentalmente nuevo, que provoca cambios considerables en el producto, proceso o business model. Tienen un alto grado de innovación.
  • Nuevos productos, servicios o procesos con propiedades innovadoras
  • Basado en nuevos conocimientos
  • Realiza cambios significativos que transforman mercados o industrias enteras o crean nuevos mercados.
  • Alta incertidumbre
  • Requieren una ruptura aguda con las rutinas tradicionales y el conocimiento transmitido
  • Prerrequisito: mercados laborales desregulados, acceso rápido al capital de riesgo necesario

Un ejemplo de innovaciones radicales como resultado de los grandes cambios tecnológicos son los dispositivos móviles de música: el dispositivo móvil de CD era una innovación radical en comparación con su predecesor, el walkman (de cassette), y el reproductor de MP3 era igual de diferente al dispositivo de CD.

 Degree of Innovation

Fuente: Rykroft y Kash (1999, 54)

b. Nivel innovador según Jürgen Hauschildt


El economista alemán Jürgen Hauschildt define la innovación como una nueva combinación de propósito y medios. Por un lado, los medios (principio de solución, tecnología) son una oferta de nueva solución de problemas a través de ideas innovadoras. Por otro lado, se puede seguir un nuevo propósito (necesidad, uso del cliente, aplicación).

El modelo de Hauschildt es una extensión del enfoque anterior. Distingue cuatro niveles de innovación:

  1. Innovación incremental: mejorar un propósito existente utilizando los métodos existentes. El grado de innovación es muy bajo, ya que solo se realizan cambios menores en los productos, procesos o modelos de negocio existentes.
  2. Innovación media: se ofrecen nuevos medios para el cumplimiento de fines existentes o nuevos. Las innovaciones de innovación media se basan predominantemente en las actividades de I+D de una empresa, que a menudo tienen un mayor grado de innovación en comparación con las innovaciones orientadas a objetivos concretos.
  3. Innovación inducida por un propósito: Surge un nuevo propósito, que se cumple con medios inalterados o nuevos. Las innovaciones desencadenadas son a menudo dadas por las necesidades o la demanda de los clientes en el mercado. El grado de innovación se encuentra aquí, en la zona media.
  4. Breakthrough innovation: Estas innovaciones se caracterizan sobre todo por el hecho de que medios completamente nuevos o una nueva tecnología satisfacen una necesidad hasta ahora desconocida con un gran beneficio para el cliente. Las innovaciones revolucionarias muestran un grado muy alto de innovación y también se denominan innovaciones disruptivas. A menudo tienen su punto de partida en un nicho apenas reconocido e inicialmente se dirigen a un pequeño número de clientes antes de convertirse en un factor dominante del mercado y desplazar a las empresas establecidas del mercado.

¿Cómo se puede medir en detalle el grado de innovación?

En particular, la evaluación del grado de innovación de las innovaciones revolucionarias requiere tantas indicaciones como sea posible para determinar el alcance de los cambios tecnológicos y relacionados con las aplicaciones. A medida que aumenta el nivel de innovación, aumenta el consumo de tiempo y recursos, mientras que el riesgo de fracaso aumenta desproporcionadamente. Los costes y las estructuras de costes también rompen a menudo los conceptos habituales de control y requieren un mayor potencial de financiación.

Un análisis detallado y multidimensional, que expresa el grado de innovación en una figura clave, es, por lo tanto, una base importante para la toma de decisiones en un proyecto de innovación. En la práctica, se utilizan frecuentemente modelos de puntuación que determinan el grado de innovación a través de diferentes ponderaciones en los distintos puntos de referencia. El siguiente es un ejemplo de cómo determinar el grado de innovación utilizando una lista de verificación en el proceso de calificación.

 Scoring_Verfahren.png

Fuente: Case studies on innovation management; Jan Hendrik's Profile Fisch, Jan-Michael Roß

 

Conclusión: Grado de innovación = variable clave central

Cuanto mayor sea el nivel de innovación, mayor será la incertidumbre para la empresa innovadora en las áreas de tecnología, mercado, medio ambiente, recursos y organización. La determinación del grado de innovación al inicio de un proyecto de innovación asegura que las consecuencias del proyecto de innovación sean sistemáticamente investigadas. Solo la estimación del grado de innovación esperado permite a la dirección determinar la metodología y el enfoque adecuados en el proceso de innovación.

Proceso de Innovación 

Franz Emprechtinger

Born in Ried im Innkreis. As former Head of Innovation, he was responsible for the entire project management and specializes in the areas of fuzzy front end and business model innovation.

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