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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 31-oct-2019
Publicado por: Michael PUTZ

Gestor de Innovación, innovador, embajador de innovación,... - ¿Quién hace qué?

 

En el contexto de la innovación, hay una serie de posiciones cuya delimitación conceptual es a menudo bastante confusa. ¿Qué distingue a un consultor de innovación de un Gestor de Innovación o a un inventor de un innovador? ¿Qué es un embajador de la innovación? Los rasgos distintivos más importantes de los distintos términos se explican aquí en un breve resumen.

Gestor de Innovación

El Gestor de Innovación es un habilitador que crea las condiciones marco en la empresa para permitir la innovación. Es un experto en el campo de los métodos de Gestor de Innovación orientada a objetivos y establece medidas que garantizan un resultado de innovación cuantitativa y cualitativamente elevado. Esto incluye las siguientes áreas de trabajo:

El Gestor de Innovación es, por tanto, responsable de la creación de estructuras y procesos, de la convicción de las personas y de la difusión del conocimiento de la innovación necesario dentro de la empresa. La implementación puede ser llevada a cabo por un Gestor de Innovación  interno, pero también con la ayuda de un socio externo como LEAD Innovation.

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Innovador

El innovador genera ideas en un determinado campo de búsqueda para satisfacer una cierta necesidad que él mismo tiene o que le gustaría satisfacer para otra persona con la que se siente empático. El innovador puede estar ubicado tanto dentro como fuera de la empresa.

  • Los innovadores fuera de la empresason en su mayoría personas que trabajan en la solución de un problema que ellos mismos tienen pero que aún no ha sido resuelto por el mercado. Un ejemplo es un grupo de jóvenes hippies que participaron en las infames carreras de Repack en California y desarrollaron la primera bicicleta de montaña. Estos usuarios progresistas pueden ser incluidos específicamente como LEAD Users en proyectos de innovación.
  • Los innovadores en una empresa son personas creativas que buscan y desarrollan ideas y llevan a cabo proyectos de innovación. A menudo se asume erróneamente que esta tarea recae en el IGestor de Innovación. Sin embargo, la única creatividad que se esconde detrás del perfil clásico de un Gestor de Innovación es la combinación de métodos de Gestión de la Innovación para lograr un objetivo de innovación. El propio Gestor de Innovación no es el creativo, esa es la tarea del innovador.

En la práctica empresarial, sin embargo, el papel del Gestor de Innovación también incluye en parte el papel del innovador y del gestor de proyectos. El Gestor de Innovación también es responsable de identificar y aplicar con éxito las innovaciones. Puede leer más sobre esto en nuestro artículo "Los 12 roles posibles de un gestor de la innovación".

 

Inventor

El inventor inventa algo porque siente un impulso intrínseco de hacerlo, porque quiere solicitar una patente y porque quiere ganar dinero con ella. Estas innovaciones de productos se presentan luego en las ferias anuales de inventores con la esperanza de lograr el gran avance. Sin embargo, por regla general, el inventor no lleva a cabo una prueba de beneficios. Un tenedor que se puede utilizar para enrollar espaguetis eléctricamente es algo emocionante, pero ¿también se comprará?

Aquí es exactamente donde radica la diferencia con respecto al innovador: En contraste con el inventor, el innovador quiere inventar algo con un propósito para sí mismo o para alguien más. Sus esfuerzos se centran en un campo de búsqueda específico y en un beneficio específico. Mientras el inventor da rienda suelta a su creatividad, el innovador desarrolla específicamente una solución para una necesidad o problema.

 

Consultores de innovación

El consultor de innovación tiene un alto nivel de experiencia en un área específica y asesora a las empresas sobre el contenido de una tecnología o de una nueva área de mercado para proyectos de innovación. A menudo se trata de temas de tendencia (por ejemplo, electromovilidad, conveniencia, envejecimiento de la población).

A diferencia del Gestor de Innovación, se puede afirmar lo siguiente:

  • El consultor de innovación se concentra en una sola área de innovación, mientras que el Gestor de Innovación suele ocuparse de varias innovaciones de diferentes tipos en una o más empresas.
  • El consultor de innovación es contratado para un proyecto de innovación temporal, mientras que el Gestor de Innovación tiene una orientación a largo plazo.
  • El Gestor de Innovación es un moderador, un gestor y un desarrollador de estrategias, ¡pero no un consultor!

Los Gestor de Innovación externos, como LEAD Innovation, no son, por tanto, consultores de innovación, sino socios de innovación que trabajan con sus clientes a largo plazo para crear innovación.

 

Entrenador creativo

El entrenador creativo ayuda a los empleados en las reuniones a romper con patrones de pensamiento familiares. Él es el iniciador, a menudo también el moderador y controla el proceso creativo. El papel del coach creativo puede ser asumido por un empleado debidamente formado o por un especialista externo.

 

Embajador de la innovación

Los embajadores de la innovación son empleados que promueven específicamente la innovación en la empresa y dirigen la cultura corporativa en la dirección correcta. Están familiarizados con la estrategia de innovación de la empresa, transmiten sus conocimientos a otros empleados, trabajan en red y los apoyan.

Bayer es pionera en este ámbito. Para seguir el ritmo del cambio, la empresa estableció una ágil red de embajadores y formadores voluntarios en toda la empresa en 2016. Los Embajadores se encuentran a nivel de dirección y tienen la tarea de establecer contactos con los empleados e inspirarlos para que se comprometan con la innovación.

 

Conclusión: Perfiles profesionales en el contexto de la innovación

El Gestor de Innovación es el timonel que dirige todo el Proceso de Innovación con métodos de Gestión de la Innovación adecuados. La parte creativa recae en el innovador, que busca deliberadamente innovaciones que aporten un verdadero valor añadido. Un consultor de innovación o un entrenador creativo puede ser llamado a corto plazo para proyectos de innovación si se requieren conocimientos técnicos de expertos. Con el fin de promover la innovación de los empleados, se recurre cada vez más a los embajadores de la innovación para informar, establecer redes y supervisar la alineación de las actividades con la estrategia de innovación.

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Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

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