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fecha: 23-ago-2019
Publicado por: Tanja ESCHBERGER

Cómo definir los Objetivos de Innovación con un árbol de innovación

 

Los Objetivos de Innovación como componentes superiores de un Proceso de Innovación marcan el punto de partida del Proceso de Innovación y definen las estrategias y pasos del proceso derivados de ellos. En este artículo le mostramos cómo puede derivar y definir fácilmente sus Objetivos de Innovación para la empresa con un árbol de innovación.

¿Qué es un árbol de innovación?

Cuando se trata de definir los Objetivos de Innovación, surgen muchas preguntas primero:

  • Qué tipos de innovación se buscan: ¿Se centra la atención en los productos o son relevantes los nuevos procesos o las nuevas tecnologías?
  • ¿Cuán alto debe ser el grado de innovación? ¿Es solo el lifting de un producto o se busca una innovación revolucionaria?
  • ¿Cuántas innovaciones al año y en qué ámbitos?

Una forma eficaz de definir y formular Objetivos de Innovación es analizar el pasado innovador de una empresa. En conversaciones con empleados experimentados de su empresa, puede averiguar fácilmente qué productos, procesos, tecnologías o servicios se consideran innovadores en su empresa. El árbol genealógico de LEAD Innovation sirve entonces como representación gráfica de las innovaciones del pasado. Proporciona una visión general de las innovaciones y muestra las innovaciones con las que ha tenido éxito en el mercado en el pasado, ya que se pueden extraer conclusiones importantes del pasado para el futuro.

Para completar la imagen del pasado de la innovación, el árbol genealógico de la innovación puede complementarse con un árbol genealógico de los fracasos. Aquí se describen las innovaciones que fracasaron en una fase muy temprana del desarrollo o que fracasaron en el mercado. Los resultados son tan instructivos para los objetivos de innovación futuros como un árbol de innovación.

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Identificación de innovaciones

El siguiente paso es distinguir entre una invención y una innovación. Según Schumpeter, una verdadera innovación es cuando una invención, es decir, una idea, también ha tenido éxito en el mercado. Al comparar productos, procesos, tecnologías o servicios con una característica de éxito definida, es fácil descubrir lo que realmente fue una innovación. Así, estos productos aparecen en el árbol genealógico de la innovación, que no solo se consideran innovadores, sino que también tienen éxito en el mercado.

 

Visualizar el árbol de innovación

Una vez que haya definido qué es una innovación para su empresa, puede empezar a desarrollar su árbol de innovación. Las innovaciones identificadas en el pasado se clasifican por grupos de productos o criterios similares y se presentan en orden cronológico. Esto hace que tres cosas sean visibles:

  • Tipo y grado de innovación:¿Qué innovaciones puede esperar de su empresa por su pasado? ¿Ha tenido éxito con Innovaciones de Firma o productos de imitación, por ejemplo? ¿Su departamento de investigación y desarrollo también tiene la capacidad de innovar?
  • Número e intervalos de tiempo:¿Cuántas y con qué frecuencia comercializan innovaciones? El árbol genealógico le muestra en detalle en qué intervalos de tiempo su empresa ha producido innovaciones importantes. A partir de esto, podrá deducir en qué períodos de tiempo puede establecer sus próximos Objetivos de Innovación.
  • Áreas con un futuro prometedor: ¿En qué áreas vale la pena innovar? ¿Dónde debería centrarse la innovación? El árbol genealógico de la innovación proporciona información sobre los grupos de productos con los que ha tenido un éxito especial en los últimos años. Sin embargo, también muestra en qué ámbitos existe una necesidad de innovación, ya que, por ejemplo, no se ha colocado ninguna innovación en este ámbito desde hace veinte años.
  • Patrón:¿Qué patrones han llevado a innovaciones exitosas o fracasos hasta ahora? Un árbol genealógico de la innovación le ayuda a identificar patrones exitosos y a aplicarlos a sus futuras actividades de innovación (por ejemplo, desarrollo de innovaciones con usuarios líderes). Un árbol de flop, por otro lado, muestra lo que condujo al flop y lo que usted puede hacer mejor en su próximo proyecto. Ambos cuadros de historial de innovación le ayudan a minimizar el riesgo de fracasos.
  • Ciclos de la industria:¿Su industria se enfrenta a una innovación revolucionaria? Las innovaciones disruptivas ocurren en cada industria a ciertos intervalos. Si analiza su industria más de cerca, puede ver si se puede esperar una innovación de este tipo en un futuro próximo o no. Al colocar los ciclos de desarrollo de su industria sobre su árbol de innovación, puede alinear su actividad de innovación o crear su propia innovación de vanguardia.

Con la ayuda de un árbol genealógico de la innovación puede leer mucho para el futuro - desde el número de innovaciones hasta el grado de innovación y el tipo de innovación hasta el reconocimiento de patrones, el árbol genealógico le da una visión general de lo que su empresa puede lograr. En combinación con la tendencia y el desarrollo de las necesidades del futuro, se pueden obtener resultados importantes para futuros proyectos de innovación y Objetivos de Innovación.

 

Conclusión: Cómo definir los Objetivos de Innovación con un árbol de innovación

El Proceso de Innovación no solo comienza con la generación de ideas, sino también con la definición de Objetivos de Innovación. El árbol genealógico de la innovación, que también puede añadir un árbol genealógico de los fracasos, representa su pasado de innovación. En combinación con el análisis de tendencias, de ello se pueden derivar Objetivos de Innovación sólidos y la hoja de ruta para su empresa. Por ejemplo, se puede ver de un vistazo que un producto pronto quedará obsoleto, pero que las necesidades del mercado siguen estando presentes y que una nueva tendencia requerirá soluciones innovadoras en el futuro. Cuanto más sepa sobre su pasado de innovación, más detallado podrá planificar sus objetivos de innovación y menor será la probabilidad de fracasos.

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Tanja ESCHBERGER

Born in Lower Austria. At LEAD Innovation she works as Head of Innovation and focuses on agile innovation management via SCRUM.

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