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fecha: 21-ago-2019
Publicado por: Michael PUTZ

Definición de innovación

 

Todos estamos rodeados de innumerables innovaciones. Algunas de ellas son en realidad invenciones inteligentes que han prevalecido en el mercado. Otras solo son comercializadas por los departamentos de publicidad como tales. No existe una definición precisa o incluso uniforme de innovación. Si desea controlar su actividad de innovación, primero debe determinar a qué se refiere con innovación. En este artículo, aprenderá cómo definir en cuatro pasos lo que es la innovación y por qué la invención y el éxito en el mercado siempre juegan un papel importante.


 
1. Analice su historial de innovación

Para que el término "innovación" sea más concreto para sí mismo y para su empresa, en primer lugar es útil echar un vistazo a la historia de la innovación. ¿Qué innovaciones ha lanzado su empresa en los últimos años o décadas? ¿Cuáles de ellos también tuvieron éxito en el mercado? ¿Estas innovaciones eran nuevas para su empresa o para sus competidores o incluso para toda la industria? ¿Cómo surgieron estos nuevos productos, servicios o incluso modelos de negocio? De su propio pasado de innovación ya puede leer una definición individual de innovación. Además, un árbol de tronco de innovación también proporciona información sobre cómo ha logrado el éxito de la innovación.

 

2. Que la ciencia inspire

La ciencia puede ayudarle a definir con mayor precisión lo que la innovación significa para usted y su empresa. El economista austriaco Josef Schumpeter es considerado como el precursor de todas las teorías de innovación. Entendía la innovación como la implementación de una nueva solución técnica, organizacional o de mercado. Así que, según Schumpeter, inventar no es suficiente, lo nuevo tiene que probarse a sí mismo.

New Call-to-actionLa definición de Schumpeter puede aplicarse a cualquier tipo de organización. La fórmula de Schumpeter puede ser demasiado imprecisa para las empresas. Esta fórmula derivada de esto es más precisa:

 

Innovación = invención + éxito (en el mercado)


Por lo tanto, la invención y el éxito (en el mercado) deben contener su descripción individual de la innovación.

 

 

3. Determinar lo que usted entiende como un éxito en el mercado


Qué es y qué no es el éxito en el mercado - esto probablemente será más claro en su empresa que el término innovación. La definición del éxito en el mercado puede derivarse directamente de los objetivos y la estructura de costes de su empresa.

Por ejemplo, solo puede considerar uno de sus productos como un éxito de mercado si ya ha calculado los costes de desarrollo e introducción en un plazo de dos años. O bien se fija un importe de ventas. Tan pronto como la venta de su nuevo desarrollo exceda este límite, la innovación se considera exitosa. Sin embargo, el éxito en el mercado ya podría haber ocurrido si su invención genera una gran respuesta de los medios de comunicación.

Amazon, por ejemplo, ya podría decir que su avión teledirigido es una innovación sin siquiera haber completado la fase de prueba. La idea del avión teledirigido es muy popular e indica a los consumidores que la marca Amazon representa la entrega más rápida e individual posible.

 

4. Determine cuán nueva es realmente su innovación


Una innovación siempre tiene algo nuevo que ver con su implementación. Sin embargo, "nuevo" es un término relativo. ¿Es una novedad nueva para su empresa? ¿La competencia lo encuentra nuevo? ¿Es nuevo para toda una industria? ¿O es que su departamento de investigación y desarrollo ha inventado una nueva tecnología básica?

Una vez más, la ciencia le ayudará a responder a estas preguntas de nuevo. El economista alemán Jürgen Hauschildt ha desarrollado una fórmula para determinar el grado de innovación que usted mismo puede aplicar fácilmente.

Innovation degree

Según Hauschildt, la innovación es, ante todo, una combinación de objetivos y medios. El propósito puede ser, por ejemplo, el beneficio para el cliente que el usuario obtiene de él. Un proceso de cambio de marchas completamente fluido en las bicicletas sería un ejemplo de "propósito". El "medio" en este ejemplo sería el cambio de marcha de la bicicleta. Específicamente, un circuito electrónico.

En última instancia, los medios o propósitos deben ser perceptiblemente nuevos para poder hablar de una innovación. La fórmula de Hauschildt le permite determinar cuatro niveles diferentes de innovación. Propósito - significa que las combinaciones que están localizadas en la parte inferior izquierda del diagrama, caen dentro de la categoría de "innovación incremental". En la parte superior derecha se encuentran las verdaderas innovaciones. Las otras dos áreas se dividen en innovaciones inducidas por los medios y las inducidas por los objetivos.

 

Conclusión: Definición de innovación

Innovación es una palabra muy común. Muchas empresas consideran que es absolutamente necesario tener que ofrecer siempre algo nuevo a sus clientes. En un análisis más detallado, sin embargo, la novedad no resulta ser nueva, sino simplemente diferente. Si quiere poner su Gestión de la Innovación  en una base estratégica, entonces necesita al menos para usted mismo una definición clara de innovación. Todos los departamentos de su empresa deberían poder ocuparse de esto. Solo después de esta aclaración interna de términos se pueden utilizar ratios de innovación de forma significativa. Una cita del político alemán y consultor de gestión Thomas Mirow también sirve como orientación aproximada: "La transformación del dinero en conocimiento es investigación, la transformación del conocimiento en dinero es innovación."

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Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

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