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fecha: 04-nov-2019
Publicado por: Julian Eberling

Curso rápido de Gestión de la Innovación: Cómo construir una Cultura de Innovación y priorizar las ideas para la innovación en un corto periodo de tiempo

 

Las reuniones anuales de dirección o las conferencias anuales suelen incluir el tema de la innovación en su agenda. En este artículo le mostraremos cómo puede utilizar grandes reuniones para establecer una Cultura de _Innovación  en su empresa e impulsar la innovación de productos en 3 a 5 horas.

 

El concepto

El curso intensivo imparte una Cultura de Innovación en la teoría y la práctica:

  • Objetivo:Los participantes tratan intensamente la Cultura de Innovación, aprenden técnicas para generar ideas y se van a casa con una lista prioritaria de ideas de productos innovadores.

 

  • Número de participantes:El curso intensivo está diseñado para un gran número de participantes. El escenario ideal son las reuniones en las que los directivos y empleados de una empresa se reúnen durante dos o tres días. Esto puede ser una reunión de gestión global, una convención o una conferencia anual.

 

  • Duración:Durante la reunión, se dedicará un breve espacio de 3 a 5 horas al tema de la innovación.

 

  • Teoría:Antes de cada paso práctico impartimos los conocimientos necesarios o la teoría en clases de impulsos de 5 a 10 minutos, por ejemplo: ¿Qué es la Innovación? ¿Qué es el Ia Gestión de la Innovación? ¿Qué es una Estrategia de Innovación? ¿Qué es un campo de búsqueda? ¿Cómo se diseña un personaje? ¿Qué es la Cultura de Innovación?

 

  • Práctica:LEAD Innovation proporciona a los participantes las herramientas necesarias para llevar a cabo las tareas que les han sido asignadas. El trabajo se lleva a cabo bajo una gran presión de tiempo, porque si a los equipos solo se les dan 10 minutos para resolver una tarea, esto tiene un gran impacto en la creatividad.

 

Paper Establecer una cultura de innovación

A continuación, explicamos el curso del taller sobre la base de un estudio de caso. Las entradas teóricas no se listan por separado.

 

Ejemplo práctico: Curso rápido de Gestión de la Innovación

El ejemplo concreto muestra a uno de los mayores fabricantes de productos promocionales del mundo. La empresa organiza una convención anual en la que participan empleados de todas las sucursales. Durante la reunión, que duró varios días, se dedicó un espacio de 3 horas al tema "Cómo establecer una Cultura de Innovación", con un enfoque en la innovación de productos.

 

1. Ejemplo de buenas prácticas

En un primer paso, LEAD Innovation presentó el ejemplo de las mejores prácticas de una empresa que se enfrentaba a un reto similar. El objetivo era mostrar cómo una empresa comparable ha implementado una Cultura de Innovación o cómo una empresa similar ha dominado un problema similar en relación con la innovación de productos.

 

2. Personas

Después de un breve aporte teórico, los 70 participantes de la convención se dividieron en 12 grupos de 4 a 7 personas cada uno. A cada grupo se le asignó un tema definido por LEAD Innovation, por ejemplo, los desafíos actuales, las nuevas industrias o los nuevos mercados en los que la empresa desea operar. El siguiente paso se dedicó al desarrollo de personas (perfiles de grupos objetivo) en el contexto del tema predefinido. En el estudio de caso concreto, la composición internacional de los participantes permitió desarrollar varios perfiles específicos de cada país, desde chinos hasta estadounidenses y europeos.

 

3. Sesión Creativa

Con el fin de desarrollar ideas de productos innovadores para las personas individuales, trabajamos con la técnica de creatividad "congela y comprueba tu entorno". Los grupos individuales analizaron primero un día en la vida de la persona y luego se centraron en una situación concreta en la rutina diaria de esa persona. Esta situación estaba casi "congelada" y el entorno fue examinado más de cerca:

  • ¿Qué hay en el entorno de esta persona?
  • ¿Qué problemas tiene el personaje en esta situación en particular?
  • ¿Cuál podría ser la solución perfecta para este problema?
  • ¿Dónde y cómo podría posicionar un artículo promocional en este entorno?

Las ideas desarrolladas fueron registradas por escrito por los participantes durante el proceso.

 

4. Concurso de lanzamiento

En parcelas muy cortas de ascensores, los participantes tuvieron la oportunidad de presentar sus ideas a todo el grupo. Todas las ideas se enumeraron en los rotafolios y se les dio un nombre.

 

5. Sesión de inversión

El siguiente paso fue crear un ranking de ideas. Los rotafolios se colocaron uno al lado del otro, los nombres de las ideas se anotaron en tarjetas y se colocaron en el suelo. Cada participante ahora recibía dinero de juego, que podía invertir en una o más ideas simplemente poniendo el dinero en la tarjeta respectiva.

 

De este modo, la sesión de inversiones permitió elaborar muy rápidamente lo que los participantes en la convención consideraron prometedor. Esto también resultó en una clara priorización de las ideas. Después de solo tres horas, 12 nuevos conceptos innovadores estaban sobre la mesa.

 

Conclusión: Curso rápido de Gestión de la Innovación

Las reuniones pueden ser utilizadas para promover y fortalecer la capacidad de innovación de su empresa. Al ofrecer a los participantes no solo una presentación frontal sobre el tema de la innovación, sino también al involucrarlos activamente, se puede lograr un alto rendimiento en tan solo unas pocas horas. Los efectos positivos del diseño del taller presentado pueden resumirse como sigue:

  • Transferencia de conocimientos y herramientas en materia de Gestión de la Innovación
  • "Plantar" una Cultura de Innovación en el equipo que pueda crecer después del taller
  • Conclusión del taller con una lista de clasificación de nuevas ideas de productos

De este modo, el curso intensivo le permite crear una Cultura de Innovación en su empresa en muy poco tiempo con la participación de un gran número de empleados y le ayuda a evaluar y secuenciar las ideas.

 

Establecer una cultura de Innovación

Julian Eberling

Born in Vienna. Since 2018 "Certified Service Design Thinker" he has been pursuing his passion as Innovation Manager at LEAD Innovation.

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