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fecha: 23-sep-2019
Publicado por: Daniel ZAPFL

Cómo utilizar los campos de búsqueda en la Gestión de la Innovación

 

Si está buscando una nueva estrategia, la encontrará más rápidamente. Una imagen clara: usted sabe que en un trozo de bosque claramente marcado se pueden encontrar trufas. Si lleva su cerdo trufero hasta allí, también encontrará una trufa. Pero, ¿cómo se encuentra el trozo de bosque marcado?, ¿donde se sabe que hay trufas? Muy sencillo: mediante el uso de campos de búsqueda en la Gestión de la Innovación. En este artículo, le mostraremos cómo funciona.


No hay innovación sin éxito en el mercado


Pero antes que nada, hay que ser muy preciso en la derivación de los campos de búsqueda. Cuanto mayor sea la precisión, más rápido obtendrá un mejor resultado. Por lo tanto, también es importante que los términos se definan con claridad. La innovación es una invención, o una invención, que ha tenido éxito en el mercado:

 

Innovación = Invención + Éxito en el mercado

Carpeta de productos LEAD Roadmap

Ingredientes para la Hoja de Ruta

Volver a la pregunta de cómo derivar los campos de búsqueda en la Gestión de la Innovación. Como base para su campo de búsqueda necesita algunos ingredientes como un universo de tendencias que se vincule al haz de tiempo. Además, usted tiene que lidiar con la innovación de su empresa.

Esto es fácil: Analice cuándo su empresa ha lanzado al mercado las innovaciones que han tenido éxito. La mejor manera de hacerlo es utilizar un diagrama que se utiliza para trazar el tiempo en el eje X y los distintos grupos de productos o mercados en el eje Y. Estos tres ingredientes resumen la Hoja de Ruta.

Ponga una fórmula simple: la Hoja de Ruta es tratar con el pasado y el futuro de una empresa y dar sus tareas para el presente. Si usted tiene una Hoja de Ruta ya no está muy lejos de su pedazo de bosque designado - campo de búsqueda.

Los campos de búsqueda son el resultado de una Hoja de Ruta y me muestran la necesidad de actuar en la Gestión de la Innovación a corto y medio plazo."

Esto suena muy concreto. Con un campo de búsqueda, puede indicar a su departamento de investigación y desarrollo dónde buscar algo nuevo. O usted puede dar a una ronda de expertos la tarea en una área exactamente definida, donde usted debe inventar algo. Este último método se conoce como método de usuario LEAD (LEAD User Method). Este método requiere un campo de búsqueda. Así que nos quedamos con el campo de búsqueda y tomamos como ejemplo al fabricante textil Wolford AG:

 

Medias sin costuras

La mayor innovación de Wolford en medias de mujer fue hace 20 años, en 2014. En 1994, la empresa lanzó las "Fatal Tights", las primeras medias femeninas del mundo, con una sola costura. Para los que no llevan medias de mujer: las costuras no son deseables porque se empujan a través de la ropa exterior y son visibles, lo que no es deseable.

En pocas palabras, Wolford tuvo éxito en la innovación: la empresa tejió una manguera textil y la cortó en dos partes en una pequeña pieza. Esto da como resultado dos tubos conectados en el extremo superior, que están destinados a las piernas. La cintura de las pantimedias fue añadida por Wolford por costura.

En cuanto a la parte relevante del pasado de la innovación. Wolford descubrió, a partir del universo de tendencias vinculado a la línea de tiempo, que existe un nuevo proceso de encolado, que también es adecuado para las medias.

El campo de búsqueda en el caso de Wolford es ahora casi obvio. "Estamos buscando una nueva pantimedia que no necesite costuras, y la banda elástica se aplica mediante un proceso de encolado."

Con un campo de búsqueda tan claramente definido, la dirección solo tenía que dirigirse a su propio departamento de investigación y desarrollo y decir: "Hazlo". El resultado de este proceso fue la pantimedia "Pure 50 " por la que Wolford también recibió el premio a la innovación de Vorarlberg.

Un campo de búsqueda es, por lo tanto, un orden formulado en una frase para la investigación y el desarrollo. O un pedazo de bosque claramente definido donde puede dejar a su cerdo trufero suelto. A esta definición cualitativa se añaden, sin embargo, requisitos cuantitativos adicionales. Esencialmente, son los siguientes:

  • ¿Cuándo lanzaré el nuevo desarrollo al mercado? Las ferias comerciales son un momento popular para llamar la atención sobre los nuevos desarrollos.
  • ¿Qué quiero desarrollar de nuevo? ¿Es un producto, un proceso o quiero entrar en un nuevo mercado? Un ejemplo hipotético de una innovación de mercado sería si Wolford quiere comercializar el mercado de las medias masculinas. Un ejemplo de innovación de proceso sería si Volkswagen quiere desarrollar un módulo de eje trasero, que puede instalarse no solo en el Golf, sino también en otros tipos como el Touran, o los modelos correspondientes de las marcas Skoda y Seat.
  • ¿Cuál es el grado de innovación? La novedad de un producto puede medirse en una escala del 1 al 10. El grado de innovación es importante para poder estimar el tiempo que tardan los clientes en comprar realmente un producto. Por regla general, cuanto más alto es este grado, más largo es el período de tiempo. Aquí, la historia de la innovación de una empresa puede proporcionar información valiosa: ¿Cuál fue el grado de innovación en los nuevos desarrollos anteriores? ¿Cómo de caros eran los costes hasta el lanzamiento al mercado? ¿Cuánto tiempo tardó el nuevo producto en generar ventas significativas?
  • ¿Quiero abrir un nuevo mercado u ofrecer una nueva tecnología? Esta es una cuestión de toma de decisiones. Tanto como es permisible, porque esto no tiene nada que ver con la Gestión de la Innovación estratégica. Si define ambos componentes como variables, entonces solo se trata de un brainstorming gratuito. Puede hacerlo inmediatamente con cualquier persona o grupo. Dependiendo de la creatividad de los miembros de este grupo, usted tendrá una gran cantidad de ideas. Y, nadie será perseguido. Esto es lo que muestra la experiencia.

 

La cantidad daña la calidad

Este brainstorming gratuito, es decir, tener tantas ideas como sea posible, era hasta hace poco un estándar en la Gestión de la Innovación. Al igual que los buscadores de oro, las empresas buscaban pepitas, es decir, ideas ricas en ideas. Y al igual que los buscadores de oro, una gran cantidad de arena fluyó a través de sus dedos y tamices hasta que se encontró una pepita.

Uno de los mayores fabricantes de bienes de consumo, por ejemplo, pidió a sus casi 55.000 empleados que aportaran dos o tres ideas al año. 400 empleados solamente participaron en la recolección, evaluación, selección y retroalimentación de los empleados. Un esfuerzo aún mayor en el desarrollo de productos es difícilmente concebible.

 

Steve Jobs y James Dyson son lanzamientos excepcionales

El iPod es la innovación que ha hecho de Apple el camino hacia la grandeza de hoy. Steve Jobs no recopiló ni evaluó las ideas de sus empleados, ni tampoco definió un campo de búsqueda. Cuando Jon Rubinstein, uno de los empleados de Jobs, presentó un disco duro de 1,8 pulgadas con la idea de un reproductor de música, el fundador de Apple simplemente dijo: "Adelante". El iPod, en su primera versión con una placa de disco duro de 5 gigabytes, fue una innovación radical. Por definición, esto fue radical, porque el dispositivo cambió el modelo de negocio de toda una industria. Jobs probablemente confió en su instinto, porque esta estrategia apenas puede ser abordada. ¿Por qué?. Debido al proceso, el modelo de negocio y el mercado entraron desde su propio punto de vista en un territorio completamente nuevo:

  • Apple aún no estaba presente en el mercado de la música
  • Apple vendió los temas individualmente. Hasta la fecha, los amantes de la música solo habían podido comprar álbumes enteros o descargar ilegalmente algunas canciones de Napster y Kazaa
  • El proceso de distribución de música también era nuevo para Apple. La empresa desarrolló el software iTunes.
El desarrollo del muy respetado diseño del hardware y el software fue, sin embargo, un campo muy conocido para Apple. Una de las fortalezas del Grupo ha sido el desarrollo conjunto de ambos. El desarrollo del dispositivo técnico con la tan notoria rueda de desplazamiento lateral fue para Apple, por así decirlo, "la invención como de costumbre".

 

Los fundadores pueden retocar

Este es un riesgo extremadamente alto para la compañía. Si Steve Jobs no hubiera sido el fundador de Apple, no habría sido capaz de permitir tal enfoque. Igual que James Dyson no lo hizo. El diseñador, inventor y empresario británico desarrolló exactamente 5.127 prototipos de su aspiradora sin bolsa en cinco años. Una vez que usted sea honesto, permitirá que su departamento de investigación desarrolle un número tan alto de prototipos, o a más tardar 5.126. ¿Lanzamiento del prototipo solamente?, es por eso que usted necesita ser un negocio estratégico. En la medida de lo posible, los campos de búsqueda exactamente definidos y formulados le ayudarán.

 

Conclusión: Utilizar los campos de búsqueda en la Gestión de la Innovación

Más que nunca, la economía está determinada por las buenas ideas. Ideas, que tienen que llervarlo a la madurez del mercado y a la empresa también ventas y beneficios. En la búsqueda de innovaciones, usted debe adoptar un enfoque estratégico. Aunque se puede enviar una horda de cerdos buscadores de trufas a diferentes bosques y también encontraremos algunas trufas. Sin embargo, es más económico buscar un área pequeña y claramente definida. Una zona que también promete hallazgos valiosos. También podría llamarse un campo de búsqueda definido con precisión.

Carpeta de productos LEAD Roadmap 

Daniel ZAPFL

Born in Graz, Austria. After positions as project manager & head of innovation of the project management at LEAD Innovation, Daniel Zapfl has been responsible for the success of the innovation projects of our innovation partners since January 2018.

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