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Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 16-oct-2019
Publicado por: Tanja ESCHBERGER

5 consejos sobre cómo alcanzar los Objetivos de Innovación definidos

A pesar de los intensos esfuerzos, las innovaciones a menudo no conducen al éxito esperado en el mercado. En este artículo leerá lo que debe tener en cuenta para alcanzar sus Objetivos de Innovación.

 

1. Crear claridad sobre la visión, los objetivos y la estrategia de la empresa

Una de las razones del fracaso de las innovaciones son los errores de gestión basados en una estrategia corporativa y de innovación poco clara o inexistente: Para los responsables de la innovación es difícil determinar qué temas tienen prioridad o qué buscar debido a la falta de una base sólida para la toma de decisiones. Las estrategias de producto o las actividades de I+D incorrectas son entonces los efectos indeseables de objetivos y estrategias poco claros.

La base de la actividad de innovación debe ser la visión corporativa, que determina la dirección en la que una empresa quiere desarrollarse: Dado que la innovación es sinónimo de desarrollo, la orientación a la innovación de una empresa debe partir de la visión corporativa y continuar en la estrategia corporativa a través de los objetivos corporativos.

El punto de partida central para el desarrollo de los objetivos y la estrategia de innovación es, por lo tanto, una estrategia corporativa claramente definida. Toda innovación debe estar en línea con la estrategia corporativa y contribuir a la consecución de los objetivos de la empresa. La Estrategia de Innovación derivada de la estrategia corporativa define la forma en que la empresa desarrollará su potencial de éxito en el futuro y, por tanto, alcanzará los Objetivos de Innovación fijados.

 

2. Definir lo que la innovación significa para usted

A menudo se entiende que la innovación significa cosas diferentes. En última instancia, no importa cómo se defina la innovación en la literatura o en otras empresas. Si desea alinear y controlar estratégicamente su Gestión de la Innovación con los objetivos, primero debe definir internamente lo que entiende por innovación. La aclaración interna de los términos también constituye la base para el uso significativo de las cifras clave en la Gestión de la Innovación.

Solo usted puede definir una definición de innovación adecuada para su empresa: ¿La innovación significa para usted una pequeña idea, lo que significa un aumento de valor para su empresa y para sus clientes? ¿La innovación es relevante para toda la industria o es incluso un cambio tecnológico importante? Encontrará una guía sobre cómo definir la innovación para su empresa en 4 pasos en nuestro artículo "Definición de Innovación".

 

3. Analizar lo que ha hecho que la empresa tenga éxito hasta ahora

El análisis de su propio pasado de innovación le da una idea de lo que es la innovación en su empresa y le ayuda a definir los Objetivos de Innovación para el futuro. El gráfico de la historia de la innovación, el pedigrí de los fracasos y los indicadores de innovación han demostrado ser instrumentos eficaces.

El árbol genealógico de las innovaciones le ofrece una visión general de las innovaciones que han tenido éxito en el mercado en el pasado. También le proporciona información valiosa sobre CÓMO ha logrado el éxito de la innovación. En combinación con la tendencia y el desarrollo de las necesidades del futuro, el árbol genealógico de la innovación le proporciona importantes conocimientos para futuros proyectos de innovación.

Las innovaciones que han fallado se pueden documentar en el pedigrí del fracaso. De ahí se puede obtener información adicional que completa la imagen del pasado de la innovación. La determinación de indicadores de innovación como la tasa de innovación, la cuota de innovación o el grado de innovación le proporciona más información y le ayuda en la definición interna de innovación.

 

4. Alinee su actividad de innovación con los Objetivos de Innovación

El punto de partida de las actividades de innovación suele estar determinado por la generación de ideas. En la práctica, sin embargo, ha resultado ventajoso entender los Objetivos de Innovación como componentes generales de un Proceso de Innovación y alinear el proceso con los objetivos.

Por lo tanto, el Proceso de Innovación  no solo debe comenzar con la generación de ideas, sino también con la definición de Objetivos de Innovación que estén alineados con la estrategia corporativa: ¿Qué tipos de innovación se persiguen? ¿Cuán alto debe ser el grado de innovación? ¿Cuántas innovaciones se deben implementar y en qué áreas? La decisión por ciertos Objetivos de Innovación determina el punto de partida del Proceso de Innovación y define las estrategias y los pasos del proceso derivados del mismo.

 

5. Revise sus objetivos de innovación anualmente

Solo unas pocas empresas miden el impacto de las innovaciones y comprueban los Objetivos de Innovación mediante cifras clave o una revisión de la estrategia. Sin embargo, los objetivos y la Estrategia de Innovación deben validarse periódicamente para adaptarlos a las necesidades actuales del mercado o a los requisitos reglamentarios. Por lo tanto, ya en el marco de la Estrategia de Innovación, defina cómo puede medir los logros y el éxito de una innovación. Esto asegura que su empresa pueda beneficiarse de forma sostenible de sus actividades de innovación y que la aceptación dentro de la empresa permanezca intacta.

 

Conclusión: Alcanzar los Objetivos de Innovación

Para el éxito innovador de su empresa es indispensable coordinar sus actividades de innovación con una estrategia corporativa claramente formulada. También necesita saber lo que la innovación significa para su empresa. Se puede obtener información valiosa sobre esto analizando su pasado de innovación. La coordinación del Proceso de Innovación con los Objetivos de Innovación, así como un seguimiento periódico de las actividades de innovación y de los objetivos de innovación son otras medidas significativas para alcanzar sus Objetivos de Innovación y de la empresa.

Defining innovation goals

Tanja ESCHBERGER

Born in Lower Austria. At LEAD Innovation she works as Head of Innovation and focuses on agile innovation management via SCRUM.

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