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Blog de LEAD Innovation

Lea nuestros últimos artículos sobre gestión de la innovación y la innovación en una amplia gama de industrias.

fecha: 09-oct-2019
Publicado por: Michael PUTZ
Categoria: LEAD User Method ES

Éxito de la innovación con el LEAD User Method

 

Cuando viajamos por los países, damos conferencias y seminarios, llevamos años contando el ejemplo favorito de nuestro éxito innovador: la historia de la bañera Artweger. Esa es la que tiene una salida fácil, todo el mundo la ha visto antes. No solo su popularidad general como producto de consumo predestina a esta bañera a ser un objeto de demostración de primera clase. El proceso de su desarrollo es también prototípicamente más adecuado que cualquier otro para la mediación, ya que creamos prototipos innovadores que cosechan el éxito en el mercado. Mientras tanto la gente habla de nosotros como "el que tiene la bañera" (como hemos oído). Así que es hora de explicar por qué no podemos salir de la bañera y seguir sintiéndonos cómodos en ella, a pesar de que es un lugar tan cómodo para salir.

Detrás de cada producto de consumo conocido hay cientos de productos que se utilizan en su producción. El consumidor final solo ve la punta del iceberg como resultado de la economía. Para nosotros, los Innovation Managers, esto tiene el triste efecto de que el 95% de nuestros éxitos siguen siendo invisibles. Nuestro día a día se trata de detalles técnicos. Su mejora se ha demostrado en el complejo entorno de los procesos de fabricación industrial. Por lo tanto, los resultados de nuestro trabajo son espectaculares en términos de función y rendimiento, pero inadecuados para su presentación y explicación. ¿O le gustaría saber más sobre cómo funciona la innovadora máquina de purificación de ácido nucleico de alto rendimiento que desarrollamos para Roche?

Manual 4 Fases del LEAD User Method

 

¡Exactamente! Y luego hay otro problema que se interpone en nuestro camino de escape de la bañera abierta. Ninguno de nuestros clientes apreciaría que divulgáramos públicamente la ventaja tecnológica que hemos desarrollado juntos. Los Innovation Managers solo pueden ser y permanecer si mantienen sus bocas tan cerradas como las de un buceador de baño.

Russell Lee

Russell Lee (1903 - 1986): Milong Bond tomando un baño. origen: Wikimedia Commons.

Por lo tanto, no abandonaremos nuestra vía acuática en el futuro si nos bañamos entre la multitud, aunque algunos clientes potenciales nos consideran especialistas sanitarios que probablemente no son responsables de su industria. No somos especialistas en ninguna industria, y esto no es una falta de competencia, sino, por el contrario, el factor decisivo de éxito de nuestro método. ¿Por qué es así?

 

¿Qué conecta al meteorólogo con el oncólogo?

El LEAD User Method  deriva su efectividad del uso de analogías. Nuestro trabajo consiste en la búsqueda de los llamados LEAD Users, tecnologías, conocimientos, habilidades y potenciales de innovación en áreas e industrias análogas. Y aportarlos al Innovation Process que gestionamos. Precisamente porque tenemos tanta experiencia en desarrollos tecnológicos en áreas extremadamente heterogéneas, podemos aportar exactamente la experiencia externa que permite a nuestros clientes alcanzar sus objetivos.


En la ciencia y la tecnología, pensar en analogías es, con razón, tabú. En el Innovation Management, sin embargo, la analogía es una herramienta poderosa. Para dar un ejemplo de nuestra práctica: ¿Qué conecta al meteorólogo con el oncólogo? Tanto el macrocosmos del clima planetario como el microcosmos de las muestras de tejido requieren soluciones cada vez más potentes para el análisis de imágenes por ordenador y los métodos de obtención de imágenes. ¿Qué puede ser más obvio que hacer del lejano meteorólogo un miembro del equipo con el que pudimos dar un paso adelante en la microscopía médica?

El Open Innovation es el principio de la búsqueda de potenciales de innovación mucho más allá del borde de la propia bañera. Tienes que imaginarte nuestra bañera como un mar sin fin con tantos peces como industrias hay.

Analogie Meteorologie

origen: Wikipedia.

Las 4 fases del LEAD User Metodo

Michael PUTZ

Born in the Salzkammergut. After working for Shell and Porsche, he concentrated on innovation management as a study assistant at the Innovation Department of the Vienna University of Economics and Business Administration. In 2003 he founded LEAD Innovation and manages the company as Managing Partner. Lectures at MIT, in front of companies like Google or NASA.

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